石岩街道铁岗水库流域料坑片区雨污分流管网工程技术标

石岩街道铁岗水库流域料坑片区雨污分流管网工程技术标内容摘要：

五、各片区机械设备及临时设施 根据现场情况综合考虑。 六、施工总平面布置 布置原则 施工总平面管理 施工现场总平面布置由总承包方项目经理部的工程管理部具体负责组织、管理和实施。 施工过程中要结合现场使用需求变化以及文明施工的要求进行阶段性的调整，并绝对服从业主的管理、协调。 施工平面布置原则 (1)封闭管理原则：现场全部进行封闭，以利于安全保卫和文 明施工，需要重点保卫的区域也应进行适当的封闭，便于对人员安全和工程材料的管理。 (2)交通畅通原则：保证现场的道路畅通至关重要，充分利用现有的条件， 同时根据施工分区条件布置临时道路供运输车辆、人员进出。 (3)管线合理原则：临时用水、临时用电等管线沿临时道路布置。 临时排水要根据气象资料计算好管沟的排水能力，保证现场能够及时排除积水。 (4)定置管理原则：所有的固定设施要合理地规划好，避免来回拆迁、搬移。 (5)方便施工原则：部分临时设施要在施工点附近就近设置，减少搬运工作量，方便使用。 (6)动态调整原则：施工道路 、排水、用电、用水到位。 同时根据工程施工的进展情况分阶段实施动态管理，确保整个工程的顺利进行。 (7)绿色施工原则：各种材料要按计划分期分批进场，充分利用场地；尽量利用现有设施和正式工程设施为作为施工临时使用，减少资源的浪费。 排水沟设置 排水沟在排入市政雨水管网前设置沉沙井，沉沙井与市政雨水井间采用砼管连接。 所有现场排水均必须经沉沙井沉沙、拦渣后才能排水雨水管网。 施工中生产的泥浆经专门的沉淀处理后才能排入砖砌排水沟内。 排水沟起点深 ，上口宽 ，下底宽。 沉沙井长 ，宽 ，深 （自排水沟沟底算起）。 沉沙井出水口设置φ 8 的钢筋网，间距 10mm。 排水沟示意图 施工用水 根据各施工机械的用水量以及拌砂浆，砌筑和浇筑混凝土等施工用水和办公生活用水需求，在建设方指定的接入点取水，砌砖阀门井，在主干管上开口安装 DN65 阀门和水表，用 DN65 的钢管作为本区域的主干管接入到施工场地中使用，在干管上焊接 DN50 支管和 DN25 的短管，短管上设置阀门作为施工用取水点，采用 25 的 PVC 管或橡胶管接到施工地点使用。 主管道沿围栏及道 路敷设，施工现场的供水管线随着施工进度将随时移动和 切换，因此明显的标记尤为重要。 消防用水 消防用水管和施工用水管共用一根管道，在需要设置消防栓的地方再开口接 DN50 的支管连接消防栓，消防栓按照不大于 100m 的间距设置，在现场四周各设 一个 消防栓。 配备消防栓 施工用电 分三级供电，主要为办公室、钢筋加工设备、焊接作业、以及各种小型施工用电设备提供动力。 施工区域内的各个施工点需用电源分别从总配电箱铺设电缆到一级配电箱，箱内设置空气开关以及用电计量表，每个区域间隔 50 米布置。 施工区域内的各个施工点需用电源分别从一级电箱铺设电缆到二级配电箱，再用电 缆从二级配电箱分出到各个取电点。 主电缆电缆沿着围挡埋地敷设，埋深。 二级以下电缆用电缆支架架空敷设，所有埋地道路均要沿电缆所在位置作明显的标志，过路位置用钢管保护。 施工总平面布置图 总平面布置图 生活办公区布置图 临时用地表 用 途 面积 (平方米 ) 位 置 需用时间 钢筋加工厂 36 详见大临平面图 附属道路阶段 木工房 24 详见大临平面图 附属道路阶段 周转材料堆场 120 详见大临平面图 全过程 管道堆场 300 详见大临平面图 安装阶段 办公区 400 详见大临平面图 全过程 合计 880 第三节 施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 一、施工总进度计划 响应招标文件合同工期的要求，制定如下工期目标： 计划开工日期： 2020 年 8 月 1 日 计划 竣工日期： 2017 年 12 月 13 日 计划总工期为 500d。 下图为 施工总进度带关键线路的横道图。 二、工序时间参数安排及关键线路 关键节点安排： 关键节点 开始时间 结束时间 管道安装 2020/10/20 2017/1/27 调试试运行 2017/4/28 2017/6/26 土基压实 2017/6/27 2017/7/26 水泥稳定石粉渣施工 2017/7/22 2017/8/20 水泥混凝土铺摊 2017/8/21 2017/9/29 竣工验收 2017/11/14 2017/12/13 三、工程进度保证措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度 网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以 各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为主要线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则。 以确保控制节点的顺利完成。 按施工单位分解，明确分部目标 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实 相关责任，以 分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接 配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成 延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按年度、季度、月度分解实行动态管理 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工 组织科 学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 对每个作业班组下达生产 计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。 利用微机控制全面进度 计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 强化进度计划管理 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划， 并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 (周 )编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因， 立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 设立施工工期进度奖与工 期保证金制度。 根据本投标标函的工期保证金，层 层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生 产计划任务书为依据。 根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予 奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工 进度计划完成。 施工进度的控制 （ 1)建立严格的《施工日记》制度； （ 2)坚持每周定期召开施工协调会； （ 3)各级领导要有计划性、预见性； （ 4)严格执行施工进度计划控制系统图。 保证工期的技术措施 保证资源配置措施 劳动力配置 在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质 等的管理与配备。 流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、 关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 材料配置 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。 建立有效的材料市场调查、采购、 供应部门。 资金配置和后勤保障 根据施工实际情 况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、 工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 后勤服务 人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保 证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 劳动力投入 技术保证措施 (1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 (2)大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用 1SO9002 国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 (3)施工技术管理整体布局、统一规划，土建、机、电施工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件。 管理措施 编制总进度计划或子项进度计划时，我司将根据现场施工情况进行多方案 比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、 统一，使其形成计划系统。 我司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行 及时的动态调整。 工期管理措施见下表 第四 节 主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 一、主要机械设备需求计划表、相关说明 鉴于本工程的特点，为保证施工进度，保障工程质量、工期，我单位将合理调配机械设备，以满足施工进度和质量的要求。 机械设备配置表： 序号 机械设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（ KW） 生产 能力 备注 1 轮胎式装载机 1 中国 2020 自有 2 压路机 1 中国 2020 自有 3 压路机 1 中国 2020 自有 4 振动式压路机 1 中国 2020 自有 5 挖掘机 2 日本 2020 自有 6 自卸式汽车 6 中国 2020 自有 7 井点降水设备 2 中国 2020 自有 8 沥青摊铺机 1 德国 2020 自有 9 电焊机 6 中国 2020 自有 10 挖掘机 1 日本 2020 自有 11 汽车吊 1 中国 2020 自有 12 砼泵车 1 中国 2020 自有 13 插入式振动机 6 中国 2020 自有 14 钢筋碰焊机 1 中国 2020 自有 15 钢筋弯曲机 1 中国 2020 自有 16 钢筋切断机 1 中国 2020 自有 二、劳动力需求计划表、相关说明 由于本工程工程量大，施工人数比较多，施工质量要求高，因此管理难度较大，为了达到工程管理的目标，我公司将组建一套精干、技术精湛，施工经验丰富的项目管理班子。 同时我单位将选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员到工地负责施工。 制定并考核施工任务单 施工任务单是现场向施工班组或工人下达的劳动量消耗任务书，是现场劳动管理的重要依据，是贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性的重要手段。 所 以掌握并运用施工任务单具有重要意义。 下达任务单要与施工组织设计的进度计划协调一致，有利于促进劳动生产率的提高。 施工任务单的工期以三天为宜，太长了容易与进度计划脱节，太短了又增加了工作量。 任务单的下达、回收都要及时，以便抓紧进行核算、分析、总结，准确反映劳动消耗的实际情况，适时加以调整，使现场劳动量的运动处于有效的控制之中。 施工任务单是按劳分配的重要依据，是非常重要的原始记录资料，一定要妥善保存。 开展劳动竞赛。 劳动竞赛是提前完成或超额完成施工任务的有效措施，在现场工中必须认真组织实施。 明确竞赛的内容、范围和目 的，使职工人人心中有数。 竞赛的指标要反映现场劳动者的实际情况及工人的素质，使大家能够承受。 做好竞赛的各级组织的落实，防止形式主义，走过场，挫伤职工的劳动积极性。 明确竞赛的考核条件和标准。 对劳动竞赛进行认真总结，树立典型，鼓励先进，鞭策落后。 做好劳动保护和安全卫生工作。 由于该工程机械施工比较多，施工现场劳动安全保护及卫生工作较其它行业复杂。 不安全，不卫生的因素较多，为此应做到以下几方面：建立劳动安全保护和安全卫生责任制，使劳动安全保护和卫生工作有人抓，有人管，有责任，有奖罚。 对进入现场人员进行教育，宣传劳 动保护及安全卫生工作的重要性，增强职工自我防范意识。 落实劳动保护及安全卫生的具体措施及专项奖金。 定期进行全面的专项检查，并认真总结和交流。 主要材料供应进度计划及保证措施 本工程所用材料均自行采购，工程所用材料都均会有出厂合格证和质保单或试验报告，经监理验收合格后使用。 劳动力计划配置表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 路基 路面 管道制 作 管道安 装 工程改 造 绿化修 复 配合工 种 照明 综合 普工 40 40 40 40 40 40 40 40 10 钢筋工 20 20 20 20 20 20 10 电焊工 20 20 20 20 20 20 10 模板工 30 30 30 30 30 30 10 砼工 10 10 10 10 10 10 10 管道工 60 90 120 120 120 90 60 60 10 电工 20 20 20 20 20。