省道改建工程项目路基开工报告

省道改建工程项目路基开工报告内容摘要：

定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。 D、质量技术交底制度。 施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。 E、 质量情报工作。 质量管理是施工中全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。 安全生产目标及方案 一、 安全生产目标 确保本标段内事故率为零，无因本项目的施工及交通维护不到位而引发任何的交通事故，由于本项目为村庄密集段，必须确保各类安全警示标牌规范醒目，做到安全生产信得过单位。 二、安全生产方案 施工现场安全控制 ①、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系。 我们拟定了以工程项目 经理为负责人的安全管理网络体系，建立健全各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作的‘四不放过’原则，实行安全生产奖罚制，做到层层落实。 公司还委派专职安全员到工地坚守岗位以对项目部的安全施工实施监督和管理，真正做到安全生产，人人有责。 ②、严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须着装整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场负责人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。 严格要求职工戴安全帽进入工地，对于临边或高空易坠落的施工区域必须挂好安全网或防抛网等。 ③、施工 方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案与其相关的安全技术措施同时制定与实施，做到万无一失。 ④、施工机械设备的安全。 施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性的特点，因此做好施工机械设备的检查和保养尤为不可掉以轻心。 本工程安装作业量较大，为此我们将针对本工程的特点对起重和 吊车驾驶人员进行岗前教育。 ⑤、加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工，每一工种必须清理自己的工作面，不留 杂 乱场地给后续工班。 工程各种材料及设备必须堆放整齐，并摆在合适位置。 ⑥、施工过程安全控制，专责安全 员负责管理全工地现场，发现隐患及时指出并立即整改，并汇报项目部领导，各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工安全。 要求各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态中。 ⑦、“五牌二图”与安全警示标牌。 施工现场必须有施工单位及工地名标牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故记数牌，工地主要负责人名单牌和施工总平面图，在主要施工部位、作业点、危险区主要通道口和施工总平面图都必须有安全宣传标语或安全警示牌。 项目管理人员均应佩带胸卡上岗。 生活区安全控制 1）、根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规范 ，防火防盗，要求生活区布局合理。 每栋房子按规定配备灭火器，组织职工成立义务灭火队。 2）、加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生、清洁的食物，杜绝食物中毒。 3）、安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将对每一个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故发生。 工地使用的电动设备必须配备触电保护器，防止电击伤人。 加强安全教育与安全宣传力度 ①、岗前安全教育，做到持证上岗，工作不串岗。 针对本工程工期很紧，工作相对单一的特点，我公司立即对安排进场的各工种工作人员进行一次全员安全培训，结合工程情况作安全管理总动员。 施工人员必须持证上岗，严守自己的工作岗位，禁止串岗，避免意外事故发生。 ②、开展各工班班前、班后、班中检查制度，班组是一企业机构的基石，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好表现。 班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。 ③、开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参与公司组织的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。 安全保障体系网络图详见下页附图 安全保障体系网络图 第一责任人： 第二责任人：吉洪雅 专责安全员： 路基二分部 小 型 结 构 物 路基一分部 路基三分部 保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以 四个一流 的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经到位行使职能。 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理临时征地手续，主 动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。 根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和工程干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组 合，使作业专业化、正规化。 安排好雨季施工 根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序不间断的进行。 加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，配足常用的配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保 机械化施工的顺利进行。 确保劳力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 雨季施工及农忙季节的工作安排 一、雨季施工 雨季施工时，路基施工要做好排水工作，桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及摸板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。 施工前的准备 （ 1）对选择雨季施工的项目进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。 （ 2）修好施工便道，并保晴雨畅通。 （ 3）住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应放在最高洪水位以上的地点。 （ 4）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。 （ 5）储备足够的工程材料和生活物资及防雨工具（防雨布）等。 ２、施工 填筑的材料在取土坑挖好堆放，挖深不宜大于１ m，用防雨布覆盖，保证填筑土方的含水量在最佳含水量，加大填方路段的横坡，一般在 34%，未能及时压实到位，也应覆盖，不能让表面有积水，将路基浸软。 总之，雨季期间安排计划，根据施工现场情况，优先施工不良地段，相对集中突 击作业，完成一段干下一段，保证速战速决，坚持“两个及时”，即遇雨及时覆盖，雨后即时检查，发现有进水现象早处理。 （二）农忙季节的工作安排 管理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序放在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳力和临时工，同时提前留存足够的机动劳力，补充受影响的工序。 文明生产、文明施工措施 为把本合同一级公路建设成一条环境优美的公路，我公司在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文明施 工管理。 l、现场布置 根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定位置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。 道路和场地 施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。 施工废料集中堆放，及时处理。 班组场地清理 班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。 在施工作业中，有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车 辆沾带泥土运行等措施。 有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 材料堆放 砂石类堆放成方，砌体科类成垛，堆放整齐。