省一等奖无碳小车工程管理报告内容摘要:
1 人、工程项目主管 1 人。 生产进度计划与控制 按照年 500 台的生产纲领, 无碳小车零件生产加工环节 (1)、根据机械加工工艺过程卡片采购零件毛坯 和外购件。 (2) 工序生产进程的时间进度表。 (3) (4)、55 个 / ,以便及时反馈生产情况。 质量管理 按 ISO9001 标准建立 无碳小车生产 质量管理体系 ,参考国家标准、行业标准、客户需求等 ,从原料、 制造、成品三大方面进行 全面 质量控制。 ①原材料质量管理: 选择能生产出质量过硬的原材料、外购件供应。省一等奖无碳小车工程管理报告
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四工程项目经理部”。 项目经理部由工程计划部、技术质部、物资设备部、经营财务部、综合办公室等职能部门组成。 (后附:工程设立的现场组织管理机构图) 据工程量和各分项工程分布特点,项目经理部下设立桩基降水作业队、结构业一、二、三队、桥梁加工安装作业队、专业管线作业队、土方作业队、路面作业队和附属工程作业队。 每个施工队作业内容如下: 桩基降水作业队:负责青白江大桥桥梁桩基及施工降水。 结构作业一队
少于 7 天,且必须经常保持结构层表面湿润。 施工要点 ( 1)施工时应根据原材料的含水量的变化而及时调整施工配合比,严格控制混合料的用水量,并保证摊铺时混合料的含水量大于最佳含水量,以补偿摊铺碾压过程中的水分损失。 ( 2)加强混合料均匀性控制,确保混合料的水泥剂量不超出波动范围。 ( 3)碾压过程中,水泥稳定土的表面 应始终保持湿润,如蒸发过快,则及时补洒少量的水,但严禁洒水碾压。
定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。 D、质量技术交底制度。 施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也必须对施工班或人员进行技术质量安全交底,必须做到不明确不上岗。 E、 质量情报工作。 质量管理是施工中全过程的管理
都在新沂市交汇,具有良好的区位优势。 厂址坐落在新沂经济开发区内,厂址北侧为海富喷水织造厂 ,南侧为 前盈利华公司 ,西侧为 金泽纺织公司。 厂址地势平坦,标高在 28米左右,地貌简单。 二、气象条件 新沂位于北纬 34176。 06′ — 34176。 26′、东经 117176。 59′ — 118176。 39′,属暖温带湿润性气候。 气温 多年平均气 温 ℃ 一月份平均气温 ℃
................................118第三节 施工管理措施 ........................................................................................................................................119 施工准备 .......
编号: 序号 所在单位 姓 名 性别 年龄 文化程 度 所在岗 位 安全工 龄 取证情 况 备 注 填表人: 单位:(项目部印章)年 月 日 21 表 2 安全工作会议(例会)记录 SHSAQ02 编号: 会议地点 会议时间 年 月 日 会议主持人 记录人 到会人数 会议主要议题 参加会议人员单位、姓名、职务(见会议签到簿) 会议记录: 共 页 第 页 22 表 3 安全工作会议(例会)签到簿