华为技术创新论文

华为技术创新论文内容摘要：

电信 (KPN)、 FT／ Orange、希腊电信、意大利电信等在内的多家世界一流运营商的认可。 截至目前，华为服务于“全球电信运营商 50 强”中的 3l 家，并实现规模进 入日本、欧洲、美国等发达国家市场。 华为在全球累计获得 78 个 3G 商用 合同， WCDMA 合同数目达到 47 个，其中 16 个来自欧洲。 在电信行业的转型期，华为将一如既往以客户需求为导向，致力于成为 基于 ALLIP 的 FMC 解决方案的领导者，确保用户可以在任何时间、任何地 点、使用任何终端享受无差别的体验和服务。 资料来源 ：／／ ． huawei． corn． ．华为公司中文网站， 2020。 资料来源 ：／／ ． huawei． ． ．华为公司中文网站， 2020 7 武汉理工大学硕士学位论文 2． 2． 2 华为公司技术创新的历程与华为的发展 华为的技术创新管理是本文的主要研究对象，而从管理学角度看，市场 是技术创新成果最外在的体现。 所以在本章中，将主要依据其产品市场不断 扩大与转移，将它过去数十年的技术创新历程分为三个阶段，以期发现华为 在这段历程中的各个阶段所面临的主要闯题以及成功晋级下一阶段发展的 关键成功因素。 2． 2． 2． 1 华为公司技术创新的起步阶段 华为公司技术创新的起步阶段主要是指自华为创立的 1987 年至 1995 年，该阶段技术创新主要是以模仿创新为主要特点，市场主要集中在农村。 改革开放 以来，国家逐渐加大了对通信行业的投入力度，因而国内通信 业的巨大发展空间逐渐浮出水面。 但是，由于国内通信技术的缺乏，国家又 采取了技术换市场的策略“引狼入室”，使得国内的通信设备制造企业自叹 技不如人的同时，眼睁睁地看着中国通讯市场处在了外国通信公司的统治之 下。 于是，华为在继续代理香港模拟交换机的同时，毅然闯入数字交换机研 发和生产领域，学习和仿制交换机， 1990 年推出阳春机型，主要面向中低 档宾馆类的小用户。 这种设备的一个总机可以连上多个房间内的分机，虽然 产品的性能并不理想，价钱却比进口设备便宜很多，卖给中小用户既实惠又 方便。 当然，华为就此踏上研发创新之路，不是没有艰难险阻。 比如到 1991 年，因回款缓慢，华为的现金流就出了大问题。 总经理任正非曾找到多家银 行，希望能贷点资金。 但银行都是国有的，他们宁愿将大把资金贷给国有企 业烂摊子，也不愿贷款给默默无闻的民营企业。 所以，这一阶段的华为面临 着周转资金匾乏带来的市场开发困境。 对于刚刚创办的华为来说，既毫无经 验可言，又没有雄厚的资金支持，要想在科技方面迅速突破几乎是不可能的。 由于没有资金，没有科技人员，华 为在当时只能采取技术创新的模仿战略， 但正是通过使用跨国公司的付费技术，华为的技术人员在模仿跟进的过程 中，才逐步积累了自己的技术创新的能力。 1995 年，华为的 Camp。 C08 机在市 场上获得重大突破，使得它把国内的竞争对手远远地甩在了后面，丽此时雄 踞在国内主要城市的跨国公司成为它的重点赶超对象。 8 武汉理工大学硕士学位论文 2． 2． 2． 2 华为公司技术创新的发展与升级阶段 华为公司技术创新的发展与升级阶段主要是指 1995 年到 2020 年，该阶 段主要以技术合作创新为主要特点，市场开始向城市转移。 华为在创业初期 (95 年以前 )，以市场份额为主要目标，在总经理任正非 的敏锐的观察力和判断力的指导下，顺应市场的强力拉动，运用“压强原则” 来配置资源，使用“人海战术”迅速抢占了农村市场，利润主要来自于市场 份额的增长。 到了 95 年，华为的销售额达到了 14 亿人民币，在全国电子百 强名单上排名第 26 位，而当时华为最大的国内竞争对手中兴的销售额也只 有 2． 7 亿元。 华为已经把国内的竞争对手甩在了后面，开始将主战场向城市 转移，进入了一个新的发展阶段。 取得成绩的同时，华为面临着更大的威胁：后有追兵 (众多正在成长壮 大的国内企业 )，前有堵截 (拥有数百亿美元资产的世界著名公司 )，竞争升级 了。 华为面临的市场结构也发生了变化， 1996 年电信部门设备采购权上报 到省市一级，并逐渐转向招标方式。 同时，运营商选择设备更趋理性，与跨 国公司相比的价格优势已经不是最有力的竞争手段了，因为他们的报价也很 低。 而同时，由小公司发展起来的华为技术研发体系却很混乱，依靠技术创 新模仿，根本不能适应市场的要求，所以华为开始向技术创新的合作战略转 移。 首先，华为公司在技术创新方面广泛与高校和科研院所进行合作。 华为 曾经以奖学金、贷学金和“寒门学子基金”等各 种形式的资金，资助清华大 学、中国科技大学、上海交大、哈尔滨工业大学等全国 50 多所一流工科学 府的优秀学子完成学业。 而且华为还定期拨出专款在产品的研究开发方面与 高等院校、科研院所等建立了长久的联系与合作，充分利用它们的信息平台 和信息通道，及时把握国内外电子信息领域的前沿技术潮流和产业发展动 态。 其次，华为公司与技术实力雄厚的大公司结成战略联盟，共同进行技术 创新。 除了高校和科研院所以外，华为另一大获取先进技术的法宝是和技术 与技术实力雄厚的大公司结成战略联盟。 华为坚持开放式合作，在技术方面 先后与 TI、摩托罗拉、英特尔、 AGERE、 ALTERA、 SUN、微软、 NEC等 世界一流企业建立了联合实验室。 与松下、 NEC成立宇梦公司，与 3COM 9 武汉理工大学硕士学位论文 成立华为 3COM 公司，建立 3G 开发实验室等，联合业界，带动产业价值链。 2020 年，推出 Quidway Engine 80 核心千兆交换路由器、 Quidway S 全 系列智能以太网交换机，成为国内首家获得软件开发管理 CMM 四级国际认 证的企业。 华为开始从一个超速的无序发展，走向了规范化、规模化的有序 发展历程，逐渐与国际接轨。 2． 2． 2． 3 华为公司技术创新的国际化阶段 华为公司技术创新的国际化阶段是 2020 年到现在，该阶段华为技术创 新主要以自主创新为主要特征，市场逐步走向国际化。 2020 年，中国通信市场竞争格局发生剧变，国内、国际市场的竞争空前 激烈。 一方面，国际市场萎缩直接威胁中国企业国际市场韵拓展；另一方面， 国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下加大了在中国市场上的攻 势，给华为等国内企业造成很大的竞争压力。 在 2020 年，由于国内运营商的分拆，投资开始萎缩，国内最大的竞争 对手中兴利用小灵通和 CDMA 直逼华为，华为面临着企业发展历史上的一 个重大的困境。 但是，一纸与俄罗斯国家电信部门签署的上千万美元的 CTMS 设备合同，对华为来说可以说是“久旱逢甘露”，也标志着华为在国 外市场上取得了巨大突破，此后，国外销售增长迅猛。 海外业务的迅速增长 是华为走出困境的关键因素之一，华为的海外销售收入自 1999 年以来每年 都以 110％的复合增长率高速增长。 尤其是 2020 年后，华为销售额的增长主 要来自于国际市场。 2020 年，华为推出 Quidway Engine 80 核心千兆交换路由器、 Quidway S 全系列智能以 太网交换机，成为国内首家获得软件开发管理 CMM 四级国际 认证的企业。 2020 年，倡导“构建端到端的可管理、全线速、全业务智能交换 IP网 络”；推出 Quidway NetEngine40 系列通用交换路由器； Quidway NetEngine 5000 万兆核心路由器和 Quiddway$8500 万兆核心多层交换机。 Quidway NetEngine 系列高端路由器销售达 l 万余台， Quiddway 系列路由器和以太网 交换机销售达 27 万余台，成为全球主要的端到端网络设备及解决方案供应 商之一。 2020 年，在世界各地 部署了 1 亿个 camp。 C08 端口，创造了行业记录。 与 lO 武汉理工大学硕士学位论文 3Corn 成立合资企业，生产企业数据网络设备，并通过了 DNV(DETNORSKE VERITAS)的 IS014001 认证。 在 12 月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一 项覆盖全国范围的 UMTS 服务，强化了 Etisalat 技术领导者的地位，同时帮 助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。 2020 年华为公司与西门子成立合资企业，针对中国市场开发 TD． SCDMA 移动通信技术，华为赢得中国电信的国家骨干网优化合 同，此 项合同目标是优化中国电信在广东省的 163 个骨干网络。 根据合同，华为的 高端路由器 NE5000 获得了 TSR 采购合同 100％的市场份额，成功地进入了 国家骨干网的两个超级节点。 同时，华为的 Gbit 交换路由器 NE80 赢得了 该项目 75％的市场份额。 华为与中国电信签署合同，建造 1200 多万个 ADSL 线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。 华为公司获得 了由 Frostamp。 Sullivan 颁发的“亚太区 2020 年度最有前途企业”和“亚太区 2020 年度宽带设备供应商”两个奖项。 同年，华为还获得了从 29 家银行共 同提供为期三年的 3 亿 6 千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。 华为赢得为荷兰运营商 Telfort 提供 UMTS 网络设备的合同。 2020 年，华为由于在 3G 方面的技术创新的成功，与沃达丰签署全球采 购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优选通信设备供应商。 Telef6nica 选择华为作为其在 3G 和宽带领域进行业务创新的战略性合作伙伴，同时双 方还将携手拓展拉美地区市场。 华为第三次登上 Frostamp。 Sullivan 亚太区技术 大奖的领奖台，获得 2020 年亚太区“年度无线设备供应商”、“年度 NGN 设备供应商”和“年度光网络供应商”三项大奖。 与英国 Marconi 公司签署 了互助商品代销协议。 根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相 销售对方的部分产品。 Marconi 将仅以 Marconi 的品牌向电信运营商转销华 为的电信级数据通信产品，而华为将在其无线网络项目中转销 Marconi 的微 波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。 华为还赢得了为泰国 CAT 建设全国性 CDMA2020 的 3G 网络，价值 1． 87 亿美元。 同年，华为还 成为英国电信 (简称 BT)首选的 21CN 网络供应商，为 BT21CN 网络提供 多业务网络接入部件和传输设备，并获得了在中国生产和销售手机的许可。 在 2020 年香港 ITU 展上，华为推出了基于 All IP 网络的 FMC 解决方 案，华为移动软交换用户数突破一亿。 作为全球移动软交换市场的领导者， 华为移动软交换出货量居全球第一。 沃达丰选择华为承建其西班牙武汉理工大学硕士学位论文 CDMA／ HSDPA 无线接入网络。 摩托罗拉和华为 UMTS 联合研发中心在沪成 立，该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的 UMTS 产品解决方案 和高速分组接入方案 (HSPA)。 eMobile 选择华为为其部署日 本第一个基于 IP的 HSDPA 无线接入网络。 美国移动运营商 Leap 选择华为建设 3G网络， 该 CDMA、 3G 网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要 地区。 总之，由以上华为的发展历程我们可以看出，华为的每一步壮大与发展 都和它持续不断的技术创新是分不开的。 作为一个高科技企业，强大的技术 创新实力是华为品牌价值的重要部分。 在近日通信产业部公布的“ 2020 年 电子信息百强企业专利申请量”排名中，华为以总共专利 5043 项位列榜首， 专利申请总量基本相当于后 9 家企业申请量之和，这充分显示了华为这些年 技术创新的实力。 12 武汉理工大学硕士学位论文 第 3 章华为技术创新的组织模式 一个企业的技术创新所涉及到的组织模式有两个，一个是企业的技术创 新活动在怎样的一种企业组织模式下进行，企业本身的组织模式的优劣将对 企业的技术创新起到促进或阻碍作用；一个是企业技术创新活动本身采取的 组织形式，每个企业都将根据自身的实力、发展状况以及所处行业对技术创 新的要求而选择适合自身的技术创新组织模式。 本章也主要是从这两个方面 分析了华为的技术创额的组织模式。 3． 1 华为公司技术创新的企业组织模式 3。 1。 1 华为公司技术创新 的组织模式的转变 任何一个组织要发展，要前进，就必须适应发展，就必须不断的变化。 每个组织在前进发展的过程中，都具有明显的阶段性，不同的发展阶段具有 不同的技术创新战略，不同的经营规模，因而也有着不同的组织结构。 由于 华为所在的通信产业变化迅速，每三个月就会发生一次大的技术创新，为了 跟上这一系列急剧变化的速度，华为必须建立起一个既可保持相对稳定，又 可迅速调整以适应变化的组织结构。 3． 1． 1． 1 华为公司直线式结构的组织模式 1996 年以前，由于华为的员工数量少，华为公司内部门比较单一，产 品的研发种类也 比较少和集中，技术创新主要是模仿与跟进国外的先进技 术，华为的组织结构那时比较简单，一直采用中小企业比较普遍采用的直线 式组织结构， o 如图 3— 1 所示。 这种组织管理架构主要靠的。