白云纸厂经济责任制目标量化考核及分配方案

白云纸厂经济责任制目标量化考核及分配方案内容摘要：

计量工作。 物资管理和计量工作出现差错，被公司通报时，每次扣 分。 负责各项管理制度的考核落实。 制度考核落实不到位，致使管理出现漏洞，每次扣 分。 负责各类物资的招议标工作。 物资招议标工作落实不到位，每种物资扣 分。 负责客护服务工作。 质量投诉全部处理无差错，否则，每起扣 分。 完成各项临时任务 一项未完成，扣 分。 财务部经理目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 13 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 完成当月生产机制成品纸计划 每超降 10 吨，加减 分 完成当月销售计划 每超降 10，加减 分 财务部固定费用 元。 固定费用每节超 100 元，加减 分 综合计划生产成本 元。 综合计划生产成本每节超 1 元，加减 分 货款回收率 ≥ 95%。 货款回收率每超降低 1%，加减 分。 确保资金满足正 常生产经营支出。 因资金不足影响正常生产和经营时，每次扣1 分。 未影响时加 职 责 负责财务管理制度的贯彻落实。 财务管理制度落实不到位，出现管理漏洞，被公司通报时，每次扣 分。 负责财务预算、财务计划的编制，并检查执行情况。 未编制财务预算、财务计划时，扣 分，未检查执行情况扣 分。 （看检查记录） 每月组织成本核算和经济活动分析。 未组织成本核算和经济活动分析时，每次扣 分。 负责报销费用的审核和授权范围内的费用审批。 未按规定审核报销费用，每次扣 分 ；未按时、按权限进行费用审批，每次扣 分。 负责公司年度财务预算、决算方案、利润分配或弥补亏损方案。 无方案，扣 1 分。 完成各项临时任务 一项未完成，扣 分。 项目部经理目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 14 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 完成当月生产机制成品纸计划 每超降 10 吨，加减 分 完成当月销 售计划 每超降 10，加减 分 项目部固定费用每月 元。 固定费用每节超 100 元，加减 分 职 责 编制项目实施计划，并按计划进度落实。 无计划扣 1 分，未按计划安排落实，每项次扣 分。 负责公司土建、零星施工管理，建立相关施工台帐。 无台帐，扣 分。 负责组织新建项目的土建、设备的招标、议标，并健全招、议标档案。 每缺一项，扣 分；无档案，扣 分。 严格落实公司各项管理制度。 制度落实不到位 ，部门人员出现违规违纪被公司通报时，每次扣 分。 确保在建项目，无重大安全事故和质量事故的发生。 每起减 分 完成各项临时任务 一项未完成，扣 分。 造纸一车间主任目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 二、工资基数： 4000 元 /月 15 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨纸生产成本 元 当月生产成本每降超 1 元，加减 分。 完成当月生产计划。 产量每超欠 10 吨，加减 分。 当月成品纸一级品率≥ 95 % 成品纸一级品率每超降 1%，加减 分。 当月吨纸生产消耗指标：电耗625 度；汽耗 4 吨；水耗 35 吨；综合浆耗 850 ㎏ 完成吨纸生产消耗指标时，每项加 分。 否则，每项减 分。 当月吨纸维修费用 30 元 吨纸维修费每节超 1 元，加减 分 当月质量投诉不超 1 起 当月质量投诉超过 1 起时，每超一起减 分。 无质量投诉时，加 分。 当月故障停机时间 12 小时。 每节超 1 小时，加减 分。 销售订单计划落实率＞ 85 % 销售订单计划落实率每超降 1%，加减 分。 职 责 负责生产管理制度在车间内得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责设备管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责质量管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 搞好现场管理，做到清洁文明生产 未落实到位，出现 管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 确保安全生产，无安全事故发生。 每发生一起，减 分 完成交办的临时任务 一项未完成，扣 分。 造纸二车间主任目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 16 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨纸生产成本 元 当月生产成本每降超 1 元，加减 分。 完成当月生产计划。 产量每超欠 10 吨，加减 分。 当月成品纸一级品率≥ 95 % 成品纸一级品率每超降 1%，加减 分。 吨纸吨纸生产综合消耗指标：电耗 520 度；汽耗 吨；水耗 50吨；综合浆耗 850 ㎏ 完成吨纸生产消耗指标时，每项加 分。 否则，每项减 分（指标为1760 纸机） 吨纸维修费用 40 元 吨纸维修费每节超 1 元，加减 分 当月质量投诉不超 1 起 当月质量投诉超过 1 起时，每超一起减 分。 无质量投诉时，加 分。 当月故障停机时间 16 小时。 每节超 1 小时，加减 分。 销售订单计划落实率＞ 85 % 销售订单计划落实率每超降 1%，加减 分。 职 责 负责生产管理制度在车间内得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责设备管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责质量管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 搞好现场管理，做到清洁文明生产 未落实到位，出现 管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 确保安全生产，无安全事故发生。 每发生一起，减 分 完成交办的临时任务 一项未完成，扣 分。 造纸三车间主任目标量化分配方案 17 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨纸生产成本 元 当月生产成本每降超 1 元，加减 分。 完成当月生产计划。 产量每超欠 10 吨，加减 分。 当月成品纸一级品率≥ 95 % 成品纸一级品率每超降 1%，加减 分。 吨纸水耗 55 吨； 吨纸电耗 度；吨纸汽耗 吨；吨纸综合浆耗 850kg。 完成吨纸生产消耗指标时，每项加 分。 否则，每项减 分。 当月吨纸维修费用 35 元 吨纸维修费每节超 1 元，加减 分 当月质量投诉不超 1 起 当月质量投诉超过 1 起时，每超一起减 分。 无质量投诉时，加 分。 当月设备故障停机时间 16 小时。 每节超 1 小时，加减 分。 销售订单计划落实率＞ 85 % 销售订单计划落实率每超降 1%，加减 分。 职 责 负责生产管理制度在车间内得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责设备管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责质量管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 搞好现场管理，做到清洁文明生产 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每 次扣 分。 确保安全生产，无安全事故发生。 每发生一起，减 分 完成交办的临时任务 一项未完成，扣 分。 18 制浆车间主任目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨浆生产成本 元 当月生产成本每降超 1 元，加减 分。 完成当月生产计划。 产量每超欠 10 吨，加减 分。 成品浆一级品率≥ 95 % 成品浆一级品率每超降 1%，加减 分 . 吨浆水耗 120 吨；吨浆电耗 330度；吨浆汽耗 吨 完成吨浆生产消耗指标时，每项加 分。 否则，每项减 分 吨浆维修费用 25 元 吨浆维修费每节超 1 元，加减 分 当月设备故障停机时间 12 小时。 每节超 1 小时，加减 分。 职 责 负责生产管理制度在车间内得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责设备管理制度在车间内部得到贯彻落 实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分 负责质量管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分 搞好现场管理，做到清洁文明生产 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 确保安全生产，无安全事故发生。 每发生一起，减 分 完成交办的临时任务 一项未完成，扣 分。 碱回收车间主任目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 19 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法 ：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨碱生产成本 元 当月生产成本每降超 1 元，加减 分。 完成当月生产计划。 产量每超欠 10 吨，加减 分。 当月一级品率≥ 95% 一级品率每超降 1%，加减 分 吨碱水耗 25 吨；吨碱电耗 630 度；吨碱汽耗 吨。 完成吨碱生产消耗指标时，每项加 分。 否则，每项减 分 当月吨碱维修费用 25 元 吨碱维修费 每节超 1 元，加减 分 当月故障停机时间 6 小时。 每节超 1 小时，加减 分。 职 责 负责生产管理制度在车间内得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责设备管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 负责质量管理制度在车间内部得到贯彻落实。 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 搞好现场管理，做到清洁文明生产 未落实到位，出现管理漏洞，受到公司通报时，每次扣 分。 确保安全生产，无安全事故发生。 每发生一起，减 分 完成交办的临时任务 一项未完成扣 分。 原料制备车间主任目标量化分配方案 一、联职责挂目标百分考核的核算形式。 二、工资基数： 4000 元 /月 三、工资核发办法：当月收入 =4000考核得分 /100177。 单项奖罚 四、各项目标见下表： 20 分类 序号 要 素 目标要求及奖惩 挂 指 标 当月吨浆草耗 吨 吨浆草耗每降超 吨，加减 分。 当月收购麦草 10000 吨 收购量每超欠 100 吨，加减 分。 当月切草合。