大汉建设20xx年上半年度策划部工作报告(编辑修改稿)内容摘要:

株洲金帝 墙体广告、夹报、交通频道广告、定位短信 短信、户外广告、夹报、行销 主要为户外广告和夹报,并结合了定位短信等形式 夹报、单页、定位短信、行销等;负一楼开业活动(现场直播、软文宣传) 公交车移动电视广告、DM单页、定位短信 DM单页 溆浦大汉 多层开盘活动 售楼部费用(模型修改) 户外广告 横幅、户外广告、商业宣传折页 横幅、喷绘、宣传单 户外广告、折页(月亮湾) 长沙农科院 春节前客户拜年及放假时间短信发送 / / 在 《 亚太经济时报 陶瓷信息 》 做广告 / 客户恳谈会、 DM单页 宁远九亿 喜迎新春推出特价房及“ 以老带新 ” 活动。 户外广告、车身广告、单页 以老带新活动 《 诚信房产 》 栏目赞助 五一购物街活动、母亲节感恩回报活动、端午节促销活动 / 吉首项目 春节前通过发慰问信、短信的形式维系维稳客户;单页、宣传画册 “百城战略 ” 图片书画展准备 / / / / 高崇山项目 春节前的客户拜访 春节前活动 / 材料展销会暨老客户答谢会 / / 二、从各项目上半年营销推广手段来看 从各项目 1— 6月推广手段汇总分析,三、四线城市的推广渠道相对比较单一,主要以短信、单页、户外为主; 就推广方式而言,各项目基本还是针对具体项目的推售节点、节假日来组织推广序列,相对而言是比较被动的进行项目推广,缺乏主动出击、引领潮流的创新举措; 借势营销、情景营销、文化营销等相对运用不够,营销需要创新、方式可以多样;特别是站在战略层面,由集团联合各项目组织的大型互动公关与品牌宣传推广不够,这就需要借势并整合高端资源,从而建树大汉“百城战略”城镇开发强势品牌; 需要特别提出的一点是,针对具体的推广方式,各项目没有客观评估其效果,关于这点我们需要完善工作细节,总结经验,引导来者。 就项目运作现状而言,较注重拿地与开发,而对项目的前期策划与营销推广重视不够,有些项目从前期开始就埋下隐患,导致后期处理异常棘手; 项目的运营管理这块也是大汉建设目前项目运作的短板,这块的经营推广工作目前大都由房产策划系统兼顾,同样存在观念滞后与专业技术的局限性; 从人员架构来看,就现状而言,营销策划意识淡薄,总体架构不完善,人员匮乏,有专职策划人员的项目目前只有邵东九亿项目与娄底巨龙家园,其他项目大都由营销部长兼任策划。
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