用友软件－魏桥纺织nc魏桥方案

用友软件－魏桥纺织nc魏桥方案内容摘要：

... 90 .......................................................................................................... 91 第五章、售后服务 ................................................................................................... 92 第六章、风险与效益评价 ........................................................................................ 94 ................................................................................................... 95 ................................................................................................... 97 第六部分：总体应用价值分析 .......................................................................................100 第七部分：北京用友软件股份有限公司 .........................................................................107 第一章、综合实力 ..................................................................................................107 第二章、用友公司承接此系统的优势 ......................................................................108 整 体优势 ...................................................................................................108 开发优势 ...................................................................................................109 服务优势 ................................................................................................... 110 山东魏桥纺织集团全面信息化方案 方案提供：北京用友软件股份有限公司济南分公司 第 8 页 共 111 页 与国外企业比较的优势 .............................................................................. 110 与国内企业比较的优势 .............................................................................. 111 第一部分：前言及企业背景 第一章 前言 山东魏桥纺织集团系世界纺织行业极具影响力的大型集团化企业，多年来，魏桥集团在集团领导带领下抓住机遇，奋力拼搏，通过大力加强实业化、集团化、国际化建设，使公司成为一个带领国内纺织行业参与国际竞争的“航空母舰”。 随着中国加入 WTO，集团面临的国际国内市场环境发生了巨大的变化。 跨国公司利用自 己雄厚的资金和丰富的管理经验，在国际市场上和我们展开了竞争；随着纺织行业出口配额的逐步降低，许多新兴企业也充分利用自身的优势，采用灵活的经营方式，与我们展开竞争。 面对如此严峻的形势，如何借助信息化管理，降低生产成本，加快物流速度，提高企业的市场竞争力，成为摆在魏桥集团案头的一件紧迫大事。 中国企业需要先进的管理工具 ，山东魏桥纺织集团公司需要先进的管理工具。 在信息社会的浪潮中，企业 只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成， 快速准确 提高获取、利用信息的力 量 ，发展知识经济，才能在激烈的市 场竞争中取得优势。 因此，选择一套适合集团经营管理模式 ，满足企业持续发展要求，融先进技术与成熟应用方案于一体的高性能、 高可靠性信息管理平台，成为魏桥集团各级领导极为关注的问题。 而 用友 NC 管理软件 正是提供这种能力的思想 、 工具 及企业经营平台。 经过不断应用、发展和创新，已成为企业管理的一个有效工具。 它以企业资源合理、有效利用为目标，帮助企业以 更 短的生产周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。 是在市场经济条件下建立起来的一整套管理思想体系，并 采用最 先进的计算机技术得以实现。 本着与魏桥集团结为长期的战略合作伙伴之目的 ，用友集团对此项目给予了高度的重视。 用友集团、济南分公司为此成立了专门的项目小组，指定项目经理专人专项负责，制定山东魏桥纺织集团全面信息化方案 方案提供：北京用友软件股份有限公司济南分公司 第 9 页 共 111 页 了周密的计划。 我们本着真诚合作的原则，强强联合，实现双赢，共同打造一套适合纺织行业管理特色的信息系统，把魏桥集团的信息化建设项目做成全国纺织行业的“灯塔”工程。 系统在中国企业的应用现状 企业对 ERP的不同认识 ， ERP的管理思想迅速而又声势浩大地出现在我国管理界、企业界的面前，成为沸沸扬扬的议论焦点。 人们还没有来得及充分体会 Inter或 Intra给管理带来的好处，知识经 济和信息时代的气息已经让我们感受到强烈的竞争感和紧迫感，企业资源的综合运营能力业已成为企业市场竞争力的重要标志。 在这股信息大潮的冲击之下，企业是进 、 退 、 避， “ 拿来主义 ” ，态度不一。 如， ① 以进为 “ 上 ” 型：关注企业管理新发展，采取 “ 拿来主义 ” 态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。 ②盲目乐观型：这些企业对 ERP认识模糊，混淆了 “ERP 软件 ” 与 “ERP 系统 ” 的概念。 他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种 ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。 或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外 部包装上。 其实， ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好 培训、 业务流程改造 、 人力资源 、 业务行为规范 、 信息产品支持 、 合作伙伴 选择等工作。 项目 建议  ERP 不能解决企业管理的全部问题 ，只能是一种载体和工具。  选择知名供应商和成熟产品。  明了系统实施应具备的基本条件：高层领导，特别是一把手有决心，全力支持；企业的管理基础工作较好，生产稳定，基础数据齐全准确；企业自身技术支持力量强，有一支集各方面人才的队伍，能够支持系统的实施及维护等；  企业应组建好 ERP实施队伍，培训骨干 ， 建立实施队伍，并且，根据 企业的实际要求，目标明确、有针对性、有步骤地培训骨干力量、分步进行系统实施。 要注意实施过程中 “ 人 ” 的积极参与，同时努力消除执行中人为因素的干扰。 在计算机软、硬件技术高度发展、企业管理模式越来越国际化的今天，某一种资源管理软件本身并不是管理系统能否成功实施的决定因素。 要取得成功，最关键的还是企业从高层领导到具体操作人员的上下一致，统一思想，一鼓作气，从企业政策规章、人员素质等多方面共同创造高度有效的实施软环境。 积极推行管理应用系统的主体应该是各层次管理人员，而不 仅 是 信息部门 的技术人员。 与此同时，对山东魏桥纺织集团全面信息化方案 方案提供：北京用友软件股份有限公司济南分公司 第 10 页 共 111 页 ERP软件运 行的结果要严格遵照执行，根除各种过多人为因素干扰所导致的 “ 系统失灵 ”。 第二章 背景 企业背景 山东魏桥纺织集团位于鲁北平原南端，紧靠济青高速公路，占地面积 1000 公顷现有总资产 70 亿元、银行信用等级 AAA，海关信用等级 AA,是一个集棉纺、织造、染整、热电于一体的特大型综合纺织企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益居全国同行业首位，是山东省 26 户特大型企业和中国企业 500 强之一，是世界上最大的棉纺织企业。 2020 年，集团完成销售收入 亿元 ,实现利税 亿元 ,实现利润 亿元 ,自营出口创汇 亿美元。 各项经济指标均居全国棉纺织行业首位。 集团公司在多年的实践中，确立了“以市场为导向、以经济效益为中心、以棉纺织生产为基础、以‘纺织－染整－服装’和‘热电－电解铝－铝精深加工’为两翼、规模化生产、多元化经营、集约化增长”的发展思路，积极实施严细管理，不断完善各项管理措施，实现了内部管理的科学化、规范化，使企业在激烈的市场竞争中保持了长久的优势和巨大的发展动力。 项目总体要求 近年来，魏桥纺织集团取得了迅猛发展，企业规模不断扩大，产业范围不断拓展， 因而，魏桥集团的企业 信息化建设应该是全面的，而且要支持企业的可持续发展。 也就是说，不仅能够 适合集团当前的经营管理模式， 解决目前情况下的问题，还要能够适应企业发展后新的管理模式，解决企业发展所带来的新的问题。 必须是一个 围绕魏桥纺织集团的管理特点和经营目标，以集团的核心业务为重点，在业务流程描述的基础上，设计并优化业务处理流程，建立一个能真正体现集团管理重点、准确收集需求信息、及时组织生产、提高运行效率、提升管理水平的， 融先进技术与成熟应用方案于一体的高性能、 高可靠性信息管理平台。 针对魏桥集团关注的问题，结合企业需求，项目总体分 为三期，第一期实现集团财务管山东魏桥纺织集团全面信息化方案 方案提供：北京用友软件股份有限公司济南分公司 第 11 页 共 111 页 理和供应链管理；第二期实现生产管理和成本核算；第三期完善人力资源、办公自动化管理，并构建企业的电子商务平台。 结合纺织行业的生产特性和目前的国内外市场环境，根据我们多年的管理软件实施经验，给出以下分析和总体规划目标。 第二部分：信息化 IT 战略目标分析 第一章 国内外纺织行业的竞争分析 山东魏桥纺织集团是国内著名的纺织生产企业，有着良好的社会效益与经济效益。 但近几年来，国内及国际的纺织市场的供需及竞争形势发生了很大的变化，外部竞争环境的变化客观上对其管理机制改变及管理水平的提升提出 了很高的要求。 本着提高管理水平，提高管理效率的目的，魏桥集团提出了建设企业 ERP的战略要求。 本部分将对魏桥集团面临的竞争局面进行分析，进而将 IT战略具体化为具体的目标。 公司外部机会与威胁分析 机会 ： 1： 加入 WTO后，取消了部分产品配额限制，为提高国际市场份额、扩大出口提供了机会。 2： 国内外棉价基本接轨，加上 2020年７月１日起提高了棉纺织品出口退税率，棉纺织产品国际竞争力得到恢复。 3： 全球经济开始复苏，促进了纺织品出口形势的好转。 4： 在扩大内需政策的作用下，国内 纺织品 消费稳定增长，产销率提高，产 品价格止跌回升。 当前纺织经济运行总体情况呈现逐步好转态势，但也存在一些值得关注的问题，对纺织工业发展具有一定的影响。 威胁 ： 1： 竞争更加激烈，市场分化明显。 2： 产品价格同比下降，运行质量不高 ,小规模私营企业纷纷涌现，以低价格抢占市场。 3：外资带来的不仅是产品，雄厚的资金，先进的管理技术也将随之而来。 4：竞争进入微利时代。 科技的进步、计算机应用技术的迅猛发展，给我们提供了提升企业核心竞争力的手段， 山东魏桥纺织集团全面信息化方案 方案提供：北京用友软件股份有限公司济南分公司 第 12 页 共 111 页 根据对企业的以上分析，我们应吸收先进的管理方法和理念，树立满足企业整体规划和发展的 IT战略目 标如下：  建立覆盖企业全方位、全过程的、集成的信息处理平台。  在充分发挥各分支机构的灵活和能动性的同时，强化集团的整体化形象和运作，即在保证下属企业一定独立性的同时，从财务管理和业务层面，依托信息化手段，加强集团管理和控制，避免由于时间和空间上所带来的各种管理风险。  在保证充足的生产能力的前提下开源节流。 即从采购和库存方面降低成本；从销售方面拓展销售渠道、加强销售能力，打通销售瓶颈；同时理顺销售和生产环节的衔接，打造企业顺畅的供应链。 而要保证供应链的顺畅运作，则必须以整个集团的集中财务管理和统一资金控制为基 础；另外，要统一管理、控制、协调各环节，在以上各个环节中就必须有一种贯穿始终的全面预算和控制。 第二章 用 BSC平衡计分卡的方式进行战略目标整理 应该说，由于我们时间的有限，对山东魏桥纺织集团的竞争环境进行的分析是有限的，此处进行的分析仅是基于对魏桥集团的粗。