百货商场装饰工程施工方案

百货商场装饰工程施工方案内容摘要：

边，安装角片、加强筋及附框后，在每块板上贴标签。 在安装时按分格图用自攻自转钉与钢龙骨连 12 接安装在固定的位置上，并调整金属板块左右位置，从上到下，保证相邻两板块的平面度及接缝间距。 金属板的安装顺序从屋脊向两侧进行，板块间接缝保持一致，整体效果上确保幕墙的平整，达到规范及设计要求。 经全面自检合格后提请业主及监理单位验收。 板块安装固定完成后，进行注胶工序。 在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。 13 第 3章 施工现场准备措施及施工总平面布置 现场临水、临电准备计划 本工程在装修期间主要用水的工序有：消防用水、施工现场用水二部分 组成。 本工程用水项目有：墙、地面砖、水泥砂浆找平和墙顶面括腻子等工程分项，现场施工用水量不是很大，进场施工时，将与业主单位协商后，从各施工层原卫生间给水管接驳水源点引出。 在施工现场内取电位置进场后，与业主单位协商，请业主协调物业管理单位提供我装修电源，我司从指定的配电箱中引中出电源，同时根据施工现场用电的需要量在末端再设置 B 级配电箱，往下接末级箱及临时照明施工用电电源。 电焊机等设备用电均从附近配电箱接出。 拟在一层施工现场设一间办公室，一间临时库房， 使用二层未拆除的卫生间作为现场临时厕所（具体可行进场后与建设单位协商），装修期间将着专人打扫。 施工现场不设职工临时食堂和工人临时宿舍，除库房人员及值班人员外，其余施工人员统一住在后方基地，班车接送。 施工总平面布置 本公司中标后，与建设方及物业管理方具体协商确定项目部办公室、库房等设施位置。 14 第 4章 施工总工期、总进度计划及工期保证措施 根据本公司施工经验并响应建设方招标文件，我公司拟定本工程工期为 45天，开工日期暂定为 10月 20日，工程竣工日期暂定 为 12月 9日。 ： 、外装饰与机电、通风安装应同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键。 ，原设计需要修改的部位，需以书面形式报业主和监理单位协调，由专业工程师会同甲方、设计办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误室内装修工程的施工。 ，必须在现场具备一切施工条件下才能实施，开工前必须考虑以下方面的因素。 （含翻样 、排版图）所需的时间及设计报审审核批准的时间。 （业主指定）进场及完成的时间。 三级计划工程进度的安排和控制 一旦我司中标，将根据我公司多年施工实践推出有实际操作的多级计划管理体系，采取三级计划工程进度的安排和控制，即总进度计划、月计划、周日计划；三级控制进度计划就是在周计划中，严格落实每天施工内容尤其是关键节点的完成来保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进 度计划的实现， 总进度计划及月进度计划必须拆分到各分部工程，并提供给以业主、监理，周进度计划由各专业工种根据各分项进度制定要求必须具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期，周进度计划项目部各工种负责人必须对一线施工人员进行交底并每天进行检查、分析。 15 ，根据施工进度缓急程度，制定需设计、业主确认的材料确认计划表，尽可能多地向设计和业主提供材料品种和选样。 以缩短材料选样及确认时间 时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。 、制作 ，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。 、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。 按旬、按日落实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。 施工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足够的各类机 械以保证生产的需求。 ，熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作，保证施工顺利进行。 16 第 5章 工程质量目标及完成保证措施 本工 程质量目标：一次验收合格 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理控制，生产经理组织实施，由技术负责人和专业主管工长落实。 上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素，都必须按公司管理职能要求，采取果断措施，及时纠正。 ． 1 质量岗位责任制 : 从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已的质量责任、工作 内容和标准。 坚持 “三工序 ”检查验收制度 : 检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序 ：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业工长和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 ：在本道工序完成后，约请下道工序专业工长和班组长共同检查验收本道工序。 ：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。 坚持 “三检制 ”检查验收制度 :由专业工长组织施工队的自检、互检、交接检。 ：自检由班组长组织班组，按质量评定标 准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。 ：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。 此部分检查也要做好记录。 ：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。 17 ，控制和检查把关； 项目部由项目工程师、项目施工质量管理人员、项目各工种负责人组成 质量检查小组定期（周、月）关于各分部分项质量情况对施工班组进行检查、评分及奖罚； a．每月质量与经济收入挂钩； b．质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚； c．按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。 ，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。 ，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。 充 分利用新技术、新工艺、新材料，从技术上保证各分项工程的施工质量。 ，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。 认真做好施工技术资料的管理， 特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始 , 应建立技术档案小组 , 并设专人负责 明确具体负责人 , 及时搜集、汇总本工程的技术资料 , 并绘制竣工图。 ，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质 量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。 工程材料的选用和进货渠道是尤为重要的。 首先从公司领导层极为重视，严格要求工程采用环保型、低毒性材料，保证工程的有害毒性降低在合法限度内。 工程竣工后，由公司工程管理部配合业主负责邀请取得建委资质认可的建筑工程室内环境质量检测单位进行装修后的室内环境质量检测，检测室内空气中甲醛浓度，均要求符合国家标准的规定。 ，材料供应厂家必须是经公司评审合格的 单位。 如遇有设计和业主指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且得 18 到认可之后，方可供应材料。 ，材料员汇总，生产经理批准，采购人员依据商务人员提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，商务人员要与执行经理共同分析原因并取得一致意见。 工程物资订货或进场之前应进行工程物资送样审批手续，征得各方确认，履行手续。 将样品封样 ,以此作为项目部验收进场材料的参照依据。 由生产经理批准并与厂家签订合同 ，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责任。 ，经。