生产考核制度

生产考核制度内容摘要：

1 分，车间主任对每个员工每月有 3 分的评定分，组长对本组员工有 2 分的评定分，共计每月总分 125 分， 由被 考核人的 车间 主任、副主任、 班组长 、 安检部 、质检 部对其工作表现进行记录。 质检部负责员工质量方面的检验记录，安检 部负责安全方面的检查和记录，车间管理者四方面都要负责检查和记录， 月底汇总所有记录做 为考核 依据。 车间 绩效工资分为五级，一级 500 元，二级 400 元，三级 300 元，四级 200元，五级 100 元。 各车间绩效工资总额为车间人数（除去主任、副主任、组长）*300 元，把车间所有员工按 1 : 3 : 5 : 3 : 1 的比例分为五级， 月底根据考核记录排定名次， 按照 名次所对应的 等级获取相应的绩效工资。 车间 主任对考核结果进行复核 、敲定， 人事部对考核结果进行 整理、 抽查。 考核班组长， 由车间主任、副主任、 人事部、 质检部 为初考人，对其进行考核。 考核分数 = 正副主任 给分 平均分 *40% + 其他班组长 给分 平均 分 *10% + 下属组员 给分 平均分 *10% + 质检给分 *20% + 知识考核 *20% 车间主任对考核结果进行复核，生产主管最后敲定。 人事部对考核结果进行整理、 抽查。 考核结果在 95—— 100 分的绩效工资为 600 元； 94—— 90 分的绩效工资为 500 元， 89—— 85 分的绩效工资为 450 元， 80—— 84 分的绩效工资为400 元， 75—— 79 分的绩效工资为 350 元， 70—— 74 分的绩效工资为 300 元，70 以下的无绩效工资， 给予 留观或降级 处理。 考核副主任， 由生产主管、本车间主 任、 人事部、质检部 为初考人，对其进行考核。 考核分数 = 生产主管给分 *15% + 本车间主任给分 *20% + 各车间 副 主任给分平均分 *10% + 各 班组长给分平均分 *10% + 质检给分 20% + 知识考核 *25% 生产主管对考核结果进行复核，厂长最后敲定。 人事部对考核结果进行 整理、抽查。 考核结果在 95—— 100 分的绩效工资为 800 元； 90—— 94 分的绩效工资为 700 元， 85—— 89 分的绩效工资为 650 元， 80—— 84 分的绩效工资为 600 元。 79 分及以下的无绩效工资， 给予 留观或者降级 处理。 考核主任， 根据《 管理 人员绩效 考核表》， 由厂长、生产主管、。