生产技术部经理目标责任书内容摘要：
长、游离度、松厚度、水份） 合格率≥ 95%， 全部 达到时，得 3 分；未达到时，每下降 1%扣 分。 全年 发生赔偿的 质量投诉不超过 24 起时，得 3 分；超过 24 起时，每超一起扣 1 分。 综合 设备完好率≥ 98%， 不 泄漏率 ≥ 95%， 达到时，得 3 分； 其中一项 每下降 1%扣 分。 全年废水达标排放， 不发生环境事故，不因环保问题受到 市 级以上环保部门的处罚，得 3 分，否则，扣 3 分。 （四）责任目标：（ 10 分：第 2 项各 4 分，第 3 项 2 分） 加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣 分。 由企管部考核。 保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣 分。 由企管部考核。 完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣 分。 由行政部报考核结果。 （五）党风廉政目标 ： （ 10 分）。阅读剩余 0%
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