生产主管招聘选拔方案(doc6)

生产主管招聘选拔方案(doc6)内容摘要：

共建中人网 参考考题 注：若参试员答非所问，应及时停止 当前 问题，继续下个问题。 应降低其 理解能力，应变能力 和心理承受能力、工作思路及沟通能力评分。 素质结构部分 ： 情景模 拟及性向分析 A考核点：工作思路 沟通能力 责任心 题目 1：你从生产调度会上得知：销售部正商洽一批通机订单，与以往不同的是这批订单所列的通机产品，是本公司从未生产的，难度较大，公司正在决策是否接受这批订单，你作为通机线的主管，应给公司决策层提供什么样的信息，并提前做好哪方面的工作。 没有正确答案，根据参试员的回答，结合公司实际情况判断。 应考虑的因素： 市面上是否有类似机型可参照； 从本职岗位的角度判断公司技术部的研发能力是否能设计出合理的装配工艺要求； 从本职岗位的角度判断 公司配套部是否能组织配套货源。 从本职岗位的角度判断公司质检部是否能把握该产品外购件检验能力。 放弃订单的未来效益损失和接受订单的风险损失对比。 以上五条，已超出本岗位的岗位要求，但作为生产主管，不能简单机械的完成本职工作，应从公司宏观的角度考虑本职工作，为决策层提供有价值的信息。 本部技术人员和生产人员构成是否满足。 最近的接受的生产任务与本任务在时间上和人员上是否冲突，如果冲突，如何分配 生产准备充分，按照设备和人员的现有情况，生产线日生产量多少，设计预计完成时间和预留其他的生产任务。 需提出哪 方面的招聘、培训需求及工装夹具及设备需求。 生产动员应重点讲述的工艺要点。 若工作量较大或时间紧迫，如何缓解员工的压力，如何防止因压力问题出现的员工离职、或怠工等不利因素。 衍生题目 1：关于本订单正开始组织配件和工艺流程设计的节骨眼上，负责该订单配套任务的配套员，因个人原因突然离职，新接任的配套员对该产品较为陌生，工作几乎旋入停顿，而你在通自由发问。 结束面试，致谢于参试人员，并告知预计结果通知时间 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 机行业从业多年，对行业内的配套商也较为熟悉，他们得知这方面的消息，频频的找你，公司对配套商有严格的准入制度，你也刚上任不久，如果你一来就热情的推荐配套 商，难免有议论，你如何处理这些配套商和这些议论： 较为合适的答案： 急公司之所急。 收集符合条件的配套厂商资料，交给配套员，并将情况汇报给。