口才训练与电话技巧-电话销售技巧内容摘要:
口才训练与电话技巧-电话销售技巧 1口才训练与电话技巧广东众行管理顾问有限公司提供2课程程序电话口头表达训练电话基本技巧十大电话情景应对技巧3一 电话口头表达训练41. 言语 目的要明确,主题要集中,观点要鲜明 陈述事实要简洁,说明要点要有条理 用最少的语言交待清楚内容 5文明礼貌用语5传话游戏学员分成两组两组分别进行6传话游戏 有一天 ,我与我的同事在出差的路上经过佛山 ,遇见有人抢劫 ,四名匪徒冲进银行 ,一人手里拿着枪 ,一人拿着匕首 ,一人拿着炸药 身上穿黑色衣服 我把手袋丢了 后来 ,公安局通知我们找到了 音语调发音音量语速说话节奏语气8提高发音准确率练习 绕口令 1: 红凤凰 , 粉凤凰 , 红粉凤凰飞。 绕口令 2: 四是四 , 十是十 , 十四是十四 , 四十是四十 , 四十不是十四 , 十四不是四十。 9 绕口令 3: 牛牛和妞妞 是对好朋友 牛牛去放牛 妞妞要去摘河边柳 牛牛不让妞妞去摘柳 急坏了妞妞 , 吓跑了小牛。 提高发音准确率练习10语音语调的变化会影响意义我没说是你偷了他的钱包。 接电话时,即使看不见对方,也不要忘记自己的笑容 接电话时,只要姿势端正,声音自然会清晰明朗 即使在彼此看不见的电话中打躬作揖地向对方道歉,对方也会感觉到你的诚意12二 、电话的基本技巧接电话的流程拨打电话的流程13评论:根据录像,评论情景一中职员接听电话的错误在哪里。 情景二中职员做对的地方是哪里。 14接电话的流程:接听电话主动报出自己公司名称、姓名、职务询问对方公司名称、姓名、职务详细记录通话内容复述通话内容,以便得到确认整理记录提出拟办意见呈送上司批阅15接电话的流程: 接听电话 原则一:在铃响两声到三声时,拿起电话。 原则二:一次电话会谈应从问候语开始。 16接电话的流程: 主动报出自己公司的名称、自己的姓名和职务 公司 部门 个人( 3) 询问对方公司的名称、姓名、职务17 详细记录通话内容怎样详细记录通话内容呢。 时间 对方公司名称 对方姓名 对方职务 通话内容 记录人 备注18 复述通话内容,以便得到确认以下的信息尤其要注意复述: 对方的电话号码 对方约定的时间、地点 对方谈妥的产品数量、种类 对方的解决方案 双方认同的地方,以及仍然存在分歧的地方 其他重要的事项19 整理记录提出拟办意见5 是谁 ) 什么事 ) 什么时候 ) 什么地方 ) 为什么 ) 怎么样 )20电话记录单(一)第 号 记录人来电公司 ( 姓名 )电话来电时间 年 月 日 时 分来电内容处理意见21电话记录单(二)去电公司通话接听人 通话时间 年 月 日 时分去电内容: 通话结果与处理意见:备注:22下面是一份电话记录的范例 :时间 2002 7 27 地点 办公室对方单位 方圆广告公司 对方姓名及职务张军(业务员 )通话内容 我公司委托该公司制作的电视广告 , 已经制作完毕。 对方约我公司 7/25日前去查看效果。 备注 该事由公司宣传部负责 , 宜将该电话记录转宣传部知;张军的联系电话是: 呈送上司 将电话记录单呈送上司 请求上司批阅 理解并接受上司意见后执行24评论:根据录像,评论情景一中职员打电话的错误在哪里。 情景二中职员做对的地方是哪里。 25拨打电话的流程管理:提前想好谈话要点,列出提纲拨打电话询问对方公司名称、姓名、职务说明自己的公司名称、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍在通话记录上注明接听人及时间26 提前想好谈话要点,列出提纲拨打电话前的思考提纲: 我的电话要打给谁。 我打电话的目的是什么。 我要说明几件事情。 它们之间的联系怎样。 我应该选择怎样的表达方式。 27三 十大电话情景应对技巧 (一) 状况一:领导刚好不在位置 看看自己可以解决吗。 留下信息 便条递进会议室 状况二:接到领导不愿接的电话 灵活、礼貌28 状况三:接到一些令人困惑的电话 询问清楚 代为总结 状况四:当对方怒气冲天时 耐心聆听 细心劝说 承诺对方三 十大电话情景应对技巧 (二)29三 十大电话情景应对技巧 (三) 状况五:当对方喋喋不休时 总结 状况六:线路中断 主动打电话的一方负责重拨 道歉30 状况七:对方的谈话谈不到点子 归纳总结 状况八:拔错号 抱歉 状况九:通话时受到干扰 不可同时交谈 状况十:被问及公司机密问题 婉言回避三 十大电话情景应对技巧 (四)31谢谢大家。口才训练与电话技巧-电话销售技巧
相关推荐
中的工作内容 • ,进行补货、退货的估算、制定调货单据,联络公司等。 • ,若有异常情况,应与相关人员讨论对策并整改。 • ,督促现场工作情况,引导并激励同事。 •。 • ,做好电话回访。 • • ,及时和同事沟通,组织培训学习或开展团队小游戏等。 •。 • ,旺场时灵活安排人力。 • ,确认商品库存,防止缺货。 •。 • 18 营业中的工作内容 • 旺场时要注意卖场的及时补位,确保人员跟进。
市场冲击。 本报告是严格保密的。 南京玖隆 20xx年 6月 第三部分 销售力提纯 本报告是严格保密的。 南京玖隆 20xx年 6月 项目品牌核心竞争力策略 1)项目的全面领先型策略 制造差异化、提升产品的整体素质、保持产品的适度超 前。 2)强强联合的绝对优势 整合专业和知名的园林规划、建筑工程、物业管理、策 划销售代理公司进行强强联手合作,追求 “ 过程精品 ” 、打造 “ 一流产品 ”。
6 职业规划 目标 ☺ 事业目标 ☺ 生活目标 让目标产生绩效 ☺ 视目标为焦点 ☺ 内驱力 制定目标 ☺目标要明确、具体 ☺目标要可衡量 ☺目标要与行动一致 ☺目标要现实 ☺ 目标要有时间性 ☺ 目标要具有挑战性 自我 实现需求 尊长需求 社会需求 安全需求 生理需求 7 职业化塑造 何谓职业 是个人获取生活来源的一项主要手段 是一个特定的社会 角色
显得保守、灰暗和单调。 文化与价值 缺乏能诱发消费者、社会风尚和品牌高度共鸣的主张。 形像 (非使用者 ) 以前是做裤子的。 广告打得多,好象有一个法国设计师。 真实能力 品牌利益不清晰。 未能建立核心优势。 圣得西品牌精髓验证 17 二、圣得西现有消费者的内心洞察 18 19 他们需要新的价值来支撑倾斜的自我,重建内心的尊严。 20 三、圣得西市场发展空间 21 圣得西市场发展空间 初生期
主性 一、让员工觉得靠得住:“这个组织值得依靠” (你如果好好的照顾我,我就听你的) 圆通的领导风格 凝 聚 员 工 的 共 识 二、善于造势:大小圈安顿公正、第一圈对 领导忠诚 三、重视第一内圈:发挥、稳定班底的作用。 四、包容性:越强,越容易凝聚共识。 (水可载舟也可覆舟) 共识来自依附感: 可采用的三个方法: 圆通的领导风格 凝 聚 员 工 的 共 识 一、圣主型: 领导有过人之处
服务单 ” 交回带班人员。 圆山大酒店 企业通用业频道 会议服务单 (会议服务员填写 样表) ① 带班填写 会议设备清单 会 议 室 会议名称 时 间 人数 /台型 会务组姓名 /房号 /电话 酒 店 联 系 人 幕 布 多 媒 体 麦 克 白 板 横 幅 一 会 企业海外 知识产权 预警会 9:00 3040 /圆桌 xxx 5006 139******* 高 毅 楠 4 √ 大民 茶歇 10