电煤管理手册

电煤管理手册内容摘要：

调整值计算说明： 计算 100大卡基价扣款标准 =10*计算基价调整系数 *基价； 不同范围热值扣款标准：  4500≤Q,ar ＜ 4800千卡 /千克 ，以 4800千卡 /千克 为基准，每降低 100千卡 /千克 ，减基价 元 /千大卡；  4000≤Q,ar ＜ 4500千卡 /千克 ，以 4500千卡 /千克 为基准，每降低 100千卡 /千克 ，减基价 元 /千大卡；  3500≤Q,ar ＜ 4000千卡 /千克 ，以 4000千卡 /千克 为基准，每降低 100千卡 /千克 ，减基价 元 /千大卡。 电煤 管理手册 10 附件 2 硫份成本核 算表 硫份 未脱硫 排污费 每 %硫份成本增加值 扣款系数 每 %硫份 扣款基价 硫份扣款标准 脱硫 未投 脱硫投运 % 元 /吨煤 元 /吨煤 元 /吨煤 元 /吨煤 元 /吨煤 1 1 1 1 1 1 1 1 1 电煤 管理手册 11 计算说明： 1. 煤中硫份燃烧后主要产生 SO2，根据公式： S+O2→SO2 ，煤中硫份在锅炉内燃烧后将有 80%转换为 SO2，硫转变为二氧化硫的转换系数 ； 硫的排放量 (kg)=耗煤量 *煤中含硫率 *1600； 2. 硫当量数 =排放量 /当量值， SO2 的当量值取 ； 3. 二氧化硫排污费用收费标准： 元 /硫当量； 4. 二氧化硫排污费用 =硫当量数 *收费标准 ； 5. 脱硫运后运行成本主要考虑排污 费与石灰石材料费用。 电煤 管理手册 12 煤耗参考对应表 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密级：公开 编制、监督 ： 煤炭研发组 起草人：胡迪安 审核人： 聂勤俭、谭振明 审批人： 邓南方 共 1页 一、目的目标 : 为制订电厂节能降耗措施提供依据。 二、适用范围： 适 用 于创元电厂机组发电计划编制、负荷调整及发电成本核算工作。 三 、设计煤种的煤耗 根据湖南省中心试验院就我厂 1机组性能考核试验进行了多工况下性能参数测试，得出了各典型工况下对应煤 耗指标。 供况 标 煤耗 300MW （ 100%） 270 MW （ 90%） 240 MW （ 80%） 210 MW （ 70%） 180 MW （ 60%） 说明 发电煤耗（ g/） 319 供电煤耗 1是指脱硫系统全投情况； 供电煤耗 2是指脱硫系统退出运行状况； 供电煤耗 1（ g/） 341 供电煤耗 2（ g/） 336 四 、实际 煤种下煤耗 根据国际 ASMI标准，电煤低位热值比设计煤种的低位热值低 10%，在不计排烟损失和和飞灰损失增大的情况下，锅炉效率降低 1%。 因此，电厂锅炉实际运行中根据实际燃煤按如下方法折算。 情况 1： 锅炉实际用低位煤热值高于设计煤种煤低位热值：每升高 418kj/kg(100kcal/kg),其发电煤耗： bf1=bf－ * g/；供电煤耗： b1=bf1／ (1－ x%)g/【厂用电率 x%在脱硫系统全投时，取x%=%；在脱硫系统全退出运行时，取 x%=%】。 式中， n为 100kcal/kg的倍数， n≤ 8。 b1－ 设计煤种下的供电煤耗； bf－ 设计煤种下的发电煤耗； bf1－ 实际煤种下的发电煤耗。 情况 2： 锅炉实际用煤低位热值低于设计煤种煤低位热值：每降低 418kj/kg(100kcal/kg),其发电煤耗： bf2=bf+* g/；供电煤耗： b2=bf2／ (1－ x%)g/；式中， n为 100kcal/kg的倍数， n≤ 17。 b2－ 设计煤种下的供电煤耗； bf－ 设计煤种下的发电煤耗； bf2－ 实际煤种下的发电煤耗。 电煤 管理手册 13 一、 目的目标： 保障电煤供给，规避风险，控制采购总成本。 二、 适用范围： 当 电煤 库存低于安全库存、煤炭市场出现重大变化等情况发生时。 三、 流程图： 公司领导燃料部 常德事业部 电厂领导CEO或其授权人审计监察部2 . 3 参与会议( 财务审计 )2 . 1 主持电煤紧急采购会议（ 分管采购领导 ）3 . 审批电煤紧急采购方案2 . 4 参与会议（ 分管负责人 ）5 . 紧急采购 效益评价（ 财务审计 ）1 . 拟订电煤紧急采购方案（ 分管负责人 ）4 . 落实电煤紧急采购方案（ 分管负责人 ）2 . 6 参与会议（ 分管领导 ）2 . 2 参与会议( 分管财务领导 )2 . 5 参与会议( 分管质量领导 )四、 流程说明 ： 序号 工作事项 主责岗位 工作内容与要求 应用表单 完成时限 1 拟订电煤紧急采购方案 燃料部 分管负责人 1． 如出现我厂电煤库存 低于安全库存 ，或电煤供应形势异常严峻，价格不断攀升，调运十分困难，省内其他电厂都抢购电煤等现象，立即拟订我厂电煤紧急采购方案（如：直接到站台、码头收煤等方式）。 2． 请示 CEO 或其授权人召开电煤紧急采购会议，通知公司分管采购、财务领导，物管总部分管领导，财务资金部、审计监察部等部门分管负责人和人员参会。 4 小时 2 主持电煤紧急采购会议 公司分管 采购领导 1． 主持电煤紧急采购会议 ，听取各方意见。 2． 拟定 电煤紧急采购方案，报 CEO 审批。 3 小时 参与会议 公司分管 财务领导 1． 从财务角度考虑经济效益， 对采购量的合理性发表意见。 审计监察部财务审计 1． 从审计角度，综合考虑风险、法律等问题，提出可行意见。 燃料部 分管负责人 1． 向与会人描述电煤市场情况以及我公司库存情况，以证实电煤紧急采购的必要性。 2． 提出电煤紧急采购的方案。 事业部分管质量领导 1． 从质量角度考虑紧急采购风险， 提出检验方式等方面的意见。 电厂分管领导 1． 从电厂现在的运行情况，提出可行意见。 电煤紧急采购流程（ 版 ） 生 效日： 2020/12/01 密级： 公开 编制 、监督 ： 煤炭研发组 起草人： 张跃武 审核 人 ： 廖文赟、谭振明 审批 人 ： 邓南方 共 4页 电煤 管理手册 14 3 审批电煤紧急采购方案 CEO 1． 审批电煤紧急采购方案。 4 落实电煤紧急采购方案 燃料部分管负责人 1． 根据批准的电煤紧急采购方案，分任务落实到各 片区调运员，要求其马上采取行动。 1 小时 5 紧急采购效益评价 审计监察部财务审计 1． 合同执行完毕，当月对紧急采购合同进行审查，对最后实际产生的效益进行评价，将结果反馈至公司分管财务、采购、质量领导。 五、 检查与评价： 1. 燃料部 分管负责人须详细了解电煤市场情况，根据紧急情况，立即做出紧急采购方案并汇报领导，如延误时机或情况不属实， 给予记过处分和扣罚当月绩效工资。 2. 燃料部各片区调运员必须服从 分管负责人安排，马上采取紧急采购行动 ，如不服从或延误者，给予记过处分和扣罚当月绩效工资；情节严重者，给予开除。 六、 附件： 附件：燃煤应急采购方案分析 电煤 管理手册 15 附件 电煤紧缺应急预案 为确保在发电用煤供应严重紧缺、库存急剧下降时我公司生产安全，特制定本预案。 一、本预案所指应急，即为防止因燃料供应紧张而导致机组停运，采取有效预防、缓解、应对和恢复措施的全过程。 二、燃料紧缺应急协调工作实行统一领导、分工负责、协调配合的方针，遵循统筹兼顾、突出重点、先急后缓的原则。 三、应急协调小组人员组成和职责： 组长 ： 公司分管领导 成员： 电厂 生产部 、 综合管理部 、财务部、审 计部、 质检部、燃料部 负责人 主要职责 ： 生产部：负责应急采购煤质标准的审核及发电计划的合理安排； 财务部：负责紧急采购方案中资金风险分析及承付； 审计监察部：负责应急采购监督及风险分析； 质检部：负责应急采购方案中采制化方案的审核； 综合管理部：负责应急采购方案中采制化方案的风险防控； 四 、启动燃料紧缺应急预案的具体标准为： 两台机组运行时，原煤库存降至 8 万吨。 一台机组运行时，原煤库存降至 4 万吨。 五 、启动应急预案程序后，燃料紧缺应急协调工作领导小组可以启动相应的应急措施： 向湖南省经济委员会、湖南省 电力公司提出燃煤紧缺告急报告。 由燃料部 提出应急调运方案，应急调运方案应包括：省内、外矿点调运计划、结算价格、结算热值、采制样方式、结算方式等。 应急调运方案报经 公司分管领导 批准后执行。 紧急采购的优先等级为： （ 1）变更石门到站收货人，武汉路局无计划装车至石门或盘塘（到厂验收）； （ 2）省内、重庆地区提高价格增补采购； （ 3）变更石门到站收货人，武汉路局无计划装车至石门或盘塘（站台验收）； （ 4）变更枝城到站收货人，武汉路局无计划装车至枝城（到厂验收）； （ 5）变更枝城到站收货人，武汉路局无计划装车至枝 城（站台验收）； （ 6）四川地区增补采购。 机组应急停备工作。 启动燃料供应应急预案后， 燃料部每天向协调 小组通报来煤情况，以便合理安排生产 电煤 管理手册 16 计划。 六 、应急措施实施期间，相关工作人员要忠于职守、履行职责，对于失职失责造成损失的，要按有关规定追究责任并严肃处理。 七 、本预案自发布之日起执行。 电煤 管理手册 17 入厂煤供方代表接待 流程 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密级：公开 编制、监督： 煤炭研发组 起草人： 夏练军 审 核人： 刘志超、谭振明 审批人： 邓南方 共 2 页 一、目。