圣得西男装(服装)品牌宪法规划方案报告(编辑修改稿)内容摘要：
显得保守、灰暗和单调。 文化与价值 缺乏能诱发消费者、社会风尚和品牌高度共鸣的主张。 形像 (非使用者 ) 以前是做裤子的。 广告打得多，好象有一个法国设计师。 真实能力 品牌利益不清晰。 未能建立核心优势。 圣得西品牌精髓验证 17 二、圣得西现有消费者的内心洞察 18 19 他们需要新的价值来支撑倾斜的自我，重建内心的尊严。 20 三、圣得西市场发展空间 21 圣得西市场发展空间 初生期 成长期 成熟期 •男性套装尚属于高消 费领域； •以裤装起家。 挑战 高姿态占领整个行业 •套装为大众市场接受。 •进入套装市场。 •区域品牌。 •国产二三线品牌普遍 以价格作为自然的市 场区隔手段。 挑战 创造品牌的优越 前瞻性的市场划分 •重新定义市场 /种类 •感情诉求上寻求优越 挑战 创造感情的优越 机遇 22 高品牌知名度 低品牌知名度 高試用率 低試用率 下一步我们往何处去。 套装市场 区域品牌 单品市场 圣得西市场发展空间 机遇 23 品牌空间在哪里。 • 收入为目前主要的区隔手段 • 同等价格下有更多的选择 • 价格敏感型的选择很随机 • 价格也使得圣得西缺失进一步探索高值空间的可能 • 价格还使有关品质、品位的诉求显得不相称 • 功能性的诉求也是二三线品牌的主买点之一 • 功能性诉求无法建立品牌 圣得西市场发展空间 机遇 24 • 价格是获得一项价值的难易程度而非主要交易内容； • 低廉的价格背后应当是获得心仪价值的惊喜，而非是基于生活现状的无奈选择。 圣得西市场发展空间 机遇 • 因此，新空间应当是以某种价值、文化或美学态度作为区隔。 • 这是本土品牌未能满足的空间。 25 • 言正装必言贵族 圣得西市场发展空间 • 言休闲必言精英 在二三线服装市场，贵族 必然是假贵族。 精英也大多是伪精英。 是否存在真实的人群。阅读剩余 0%
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