圆通快递公司管理层领导风格培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
主性 一、让员工觉得靠得住：“这个组织值得依靠” （你如果好好的照顾我，我就听你的） 圆通的领导风格 凝 聚 员 工 的 共 识 二、善于造势：大小圈安顿公正、第一圈对 领导忠诚 三、重视第一内圈：发挥、稳定班底的作用。 四、包容性：越强，越容易凝聚共识。 （水可载舟也可覆舟） 共识来自依附感： 可采用的三个方法： 圆通的领导风格 凝 聚 员 工 的 共 识 一、圣主型： 领导有过人之处，第一内圈忠诚响应。 “小圈密谈”，以圣主智慧塑造共识。 二、贤相型 ： 效仿“三请孔明”，请出大家公认的 贤人，作为辅助的贤相，来建立共识。 三、互动型 ： 领导和第一内圈互动建立共识。 避免 员工产生对领导独裁的怀疑。 圆通的领导风格 凝 聚 员 工 的 共 识 推动自动自发凝聚共识： 一、激发参与感： 领导只出题目，把自己的答案隐藏起来。 鼓励员工找答案。 以“你的看法怎么样”来激发员工的参与感，使其感觉备受重视。 自然容易达成共识。 二、深藏不露 ： 让部属揣摩上意。阅读剩余 0%
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