电力安装公司工作总结工作总结

电力安装公司工作总结工作总结内容摘要：

空间很小，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续发展，为此公司认真分析自身薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径，通过科学地组织实施成本控制。 1．生产资料采购、收发的控制 建立完善的采购和收发料制度，材料采购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料计划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运损耗。 对余料坚持回收、废物再利用，根据工程进度合 理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，减少闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。 加强项目施工过程中的控制与管理 项目开工时，认真做好图纸会审工作。 从方便施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。 及时 9 调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。 对于工程变更，及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。 对建设方原因和不可抗力影响导致的工程停工及时进行工期签证，根据项目 部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提高成本节约意识。 控制分包成本及人工成本 严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素质高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。 同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。 把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。 制定项目成本目标，加强预算成本核算，及时竣工结算 坚持预算成本核算原则，项目管理人员根据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。 在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。 财务部坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。 通过对工程项目成本构成和影响 10 成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本预测和经营计划提供信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和可靠性，竣工资料及时交付甲方，为预 算部竣工决算提供依据，促进财务部对应收帐款的管理。 （三）、优化工作流程，提升人员素质，提高工作效率 全面加强部门、班组专业化、标准化建设。 以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步加强部门、班组基础管理工作。 完善部门、班组基础管理资料，严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配，通过科学管理，达到鼓励先进带动后进的 目的。 将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素质考核目标、措施分解细化到月度工作中去，按照公司统一部署和要求，提出改进的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开 展有了依据并逐步迈入良性循环轨道 强化人员的技能培训工作。 积极安排员工参加各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，采取新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培养员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素质，着重抓好对试用期员工的管理工作，从加强职业道德和增强业务技能上对试用期员工开展各方面综合素质的培训工作。 11 （四）、深化企业管理，提高执行力，提升经营管理水平。 加强经济责任制的考核奖励力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。 要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级 管理人员严格要求自己，做到求真务实，优质高效的完成公司的各项工作任务。 提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成情况的考核力度，把完成具体工作任务和创造性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增强人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。 （五）强化优质服务，兑现服务承诺，彰显企业形象。 我们始终把“始。