电力公司总工程师年度个人工作总结内容摘要:
议,多次进行修订完善,最终形成了集团公司三年发展规划,经过总经理办公会和职工代表团组长会讨论通过并发布实施。 今年初,集团公司对监理公司和管理公司的业务和人员进行了整合,调整后的监理公司项目和人员比原来增加约三分之一,上缴任务增加约百分之五十,管理跨度、工作量和工作压力大为增加。 在分管监理公司的工作中,主要抓了三个方面工作:一是调整后的协调工作,保证了平稳过渡和员工队伍的稳定以及各项业务正常开展;二是加强在建工程管理,多次奔赴陕北、内蒙、新疆等地多个工程现场检查指导工作。 三是加 大市场开发力度,多次前往北京、内蒙、新疆、广西陕北等省内外业主单位拜访并洽商合作事宜。 以上各项工作有效开展,促进了监理公司的生产经营保持平稳发展态势。 协助组织了迎接省公司李永莱副总经理对我司彬煤现场的安全检查工作和国网公司基建安全交叉互查组对我公司宝二现场的基建安全大检查。 二、自身建设情况 本人能够按照省公司和集团公司党委的部署和安排,积极参加集团公司党委中心组的理论学习,认真学习十七届五中全会精神,认真学习总书记总书记在中纪委五次全会讲话主要精神,中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则,深入施工生产一线调查研究,倾听职工呼声,为职工办实。电力公司总工程师年度个人工作总结
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空间很小,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用,是关系到企业的持续发展,为此公司认真分析自身薄弱环节,寻找一切可能降低成本途径,通过科学地组织实施成本控制。 1.生产资料采购、收发的控制 建立完善的采购和收发料制度,材料采购通过市场调查,论质比价,严格收发料制度,按材料计划表执行,限额领料,在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量
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