甲醇车间20xx年度班组建设工作总结内容摘要：
制度》及《安全操作规程》，将安全管理、安全工作规范化、制度化。 （2） 每周四车间工段长、技术员、班组长进行“自查自纠”，其目的在于将不安全因素及时发现、及时处理。 在检查中所发现的安全隐患落实到人，必须在规定期限内完成。 （3） 公司实施每周星期五“5S”活动，由不同工序、不同车间人员组成的“5S”检查领导小组，对车间所有设备、工艺指标、卫生等影响安全生产的因素逐一排查，在检查中发现的隐患下发整改通知书，将责任落实到人，规定时间消除隐患。 （4） 为预防在正常生产过程中，发生意外事故，车间严格按《安全管理制度》进行操作，严格执行作业票管理制度、登高管理制度、动火管理制度、进入压力容器管理制度。 （5） 车间十分注重员工安全知识学习，在年初就制定了详细的安全培训计划及安全活动计划，同时车间注重培养员工日常安全意识，将员工日常安全意识作为考核内容。 （6） 近一年的生产中车间未发生一起安全事故，保证了系统的安全运行。 3. 努力达到清洁型班组要求（1） 严抓泵房设备、现场管线跑冒滴漏现象，做到生产设备、管线无一处跑冒滴漏现象。 （2） 严抓车间工具室及库房物品的定位摆放，做到工具物品一目了然、清洁整齐。 （3） 严抓中控室及操作室卫生，要求工作现场不得摆放生活用品，始终保持地面净、桌面整洁、窗户明亮。 （4） 把现场清洁管理融入“5S”检查中。阅读剩余 0%
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