认识角色改变管理02版-叶松－电话销售技巧

认识角色改变管理02版-叶松－电话销售技巧内容摘要：

认识角色改变管理02版-叶松－电话销售技巧 认识角色改变管理认识角色改变管理认识角色改变管理课程纲要与结构角色典范形成团队习惯形成个人习惯集思广益眼观大图创造信任专注结果发展优势紧扣要事组织与分派计划与决策控制与纠编领导与激励四项基本功认识角色改变管理技术人员与管理人员特质不同认识角色改变管理不同管理层所需要的相关管理技能认识角色改变管理技术经理的三个好的个人习惯专注结果眼观大图紧扣要事认识角色改变管理有关习惯播种思想、收获行动播种行动、收获习惯播种习惯、收获品格播种品格、收获命运认识角色改变管理9习惯要经过长期的重复行动，才可能产生9改变习惯或养成一个良好的习惯是不容易的。 认识角色改变管理追求工作的快乐还是成果的快乐认识角色改变管理专注成果的要求更关注产出，而非投入成果是指有成效的结果享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐认识角色改变管理认识角色改变管理认识角色改变管理眼观大图要求我们关注自已的价值贡献，而非工作本身改变专才成通才理解自已在整体中的位置及贡献整体的思考问题认识角色改变管理个人习惯个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动紧急：你或别人认它是需要立该行动的事项认识角色改变管理更关注第二象限认识角色改变管理将大多的时间放在第二象限认识角色改变管理技术经理的4发展优势集思广益创造信任认识角色改变管理团队习惯人所短此明君也。 我们原有的习惯优点不说跑不了，缺点不说不得了，喜欢找茬。 发展团队优势要求我们安排下属云做他们擅长有优势的工作关注下属的优点，充分利用下属的优点而非克服缺点不要尝试改造下属的个性与特点（不要指责奶牛为何不能提供羊毛）以表扬“找对”作为工作的重点，而非批评“找荐”评估时将员工优势放在“但是”之后认识角色改变管理上君集人之智中君集人之力下君司其之职团队习惯电灯。 飞机。 宇宙飞船认识角色改变管理认识角色改变管理发生在人们对同一情况感受不同或持有不同价值观或信仰差异中存在了潜在的建设性，有利益更大的可能差异不能用输赢的方式解决差异反映了人与人之间的互赖所有冲突来源于差异，但差异不一定会导致冲突集思广益源于差异性，而差异：认识角色改变管理集思广益的方式。