煤矿综采工作面所有管理制度(最新整理by阿拉蕾)

煤矿综采工作面所有管理制度(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

设备实行“包机制”管理 ，责任到人。 设备严格执行《操作规程》，岗位责任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。 执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。 机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。 中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。 按照矿有关《机电设备管理考核内容》的要求，抓好机电各项 管 理工作，找差距，再上新台阶。 《机电设备材料配件管理》的有关要求，狠 抓落实，从而实现生产成本最低化。 执行《机电设备事故追查制度》，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。 20 机电 设备检修维护 管理制度 （一） 针对目前出现的一些问题，给生产和安全带来了不利因素。 特制定以下制度： 一、 一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产，矿处罚外有一次扣责任人 50~300 分。 二、 煤机：滚筒喷雾和冷却水每天捅并冲洗，包括各转载点喷雾，降架喷雾正常使用，处理时必须闭锁煤机滚筒在保证安全前提下处理，有一次不处理扣责任人 50~300 分。 三、 所 有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不处理扣责任人 50 分。 四、 电缆线损坏，电缆夹折断，十字头损坏，责任人及工作面所有人员，有一次扣 50~300 分。 五、 每次大检查支架内压力表由检修班负责，平时和矿检查生产班负责，有一次压力不够、压力表坏扣责任人50~500 分。 六、 每次缩短皮带时，把缩下来的托滚、管梁、 H 架、皮带一律运出到材运联巷口处，归类放整齐，有一次做不到扣责任人 50~100 分。 七、 两部皮带，上下托辊等齐全完好，并三班交接，上 21 下托辊不转及挡皮的更换，归检修班负责，有一次做不到扣责任人 50~100 分。 八、 工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子（运巷）等，除大件外，一律由检修班负责运出到材联巷口处，归类放好，有一次扣 50~100 分。 九、 因更换安装时留下的后遗症，造成设备、设施损坏，由当时人负责人负责，有一次扣 100~500 分。 十、 超前支护压力、卫生、直度、防倒链、托饼，端头维护工不管大小和平时的检查按照规程规定和作业标准要求操作，队内不定时抽查，有一次扣 50~500 分。 十一、 各个工种必须带齐工具，丢失损坏不到期的由本人自配（一年半），到期交旧领新，需更换时只收同一品牌，此条制度队干百分百扣，每查住一次不带工具 或工具不全扣100 分。 十二、 每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净（材巷），更换下的柱子等东西要放到装车地点，并归类放整齐，有一次扣 50~100 分。 十三、 技术人员和工作积极主动人员从队里调整系数，体现多劳多得的原则，从 06 年 7 月开始执行。 十四、 严禁井下睡觉，发现一次，工人处罚 100 分，队干处罚 200 分。 十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵时，泵站司机必须立即停泵，否则处罚 50～ 100 分，工作面冲洗支架用静压水， 22 不得用乳化液，否则查住一次扣责任人 100～ 300 分。 十六、 泵站司机必须使用乳化液自动配比器，不得将进水管直接 放到液箱内供水；发现一次处罚 100～ 150 分。 十七、 常用工具如钉扣机、大锤等丢失处罚责任人100～ 500 分。 十八、检修班要起到检修作用，要有超前意识，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保证 24 小时正常运转。 十九、要动态检修安排分工后很快进入动态检查，带负何看、听、查检修完要出半刀煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。 二十、各种设备，除使用外造成的事故，如：皮带接头残、缺油，皮带跑偏等带病运行造成事故的扣 150500 分。 二十二、除正常检修外要每天清理各检修设备上的卫生、保持 干净，特别是大检查时，有一次做不到扣 50150分。 二十三、 从 06 年 7 月所有制度，必须严格执行，特别是交接制度。 二十四、 从 06 年 7 月起所有制度中执行的处罚，队干株连处罚 50%。 二十五、 在以后的生产中出现的问题，另行制定管理制度。 23 机电设备检修维护管理制度（二） 针对目前出现的问题和长期存在的问题和管理不到位、制度未健全特制定以下制度： 一、检修班的工资分配全月无事故未影响生产的取第一位生产班的工资进行分配，不再执行原来的平均分配。 二、⑴全月累计影响生产 3 天以上的（包括 3 天）工资分配取最后 一位。 ⑵全月累计影响生产 2 天以上的（包括 2 天）工资分配取第三位。 ⑶全月累计影响生产 1 天以上的（包括 1 天）工资分配取第二位。 三、检修班各口要分工明确落实到人，影响生产按照原定的制度处罚责任人和队干 150—— 300 分。 四、出现问题不及时处理推到下一班的处罚责任人 100—— 300分。 五、有问题长时间隐蔽不处理的一但出现并造成严重问题的处罚责任人 500—— 2020 分，队干根据具体情况再做处理。 六、填写台帐要具体明确如：责任人姓名、具体人姓名、干什么活的、填写清楚。 七、从宣布之日起，安全科下的罚款对个人并根据具体情况、原因再做报销， 不负责任 人为造成的不报销。 八、每月的工资分配具体情况 开资张 榜公布。 九、检修班队干心中要有底子，今天考虑明天的工作量而且要按排足 8 小时以上的工作量，不能造成误工和窝 工。 十、打卡时间执行 8 小时原因是有很多工作未完成而等待 6 小时打卡下班的。 十一、队干要分工明确落实到人而且监督落实 各口的工作完成情况，未按规程和标准要求完成的当场进行反工并进行扣分处罚，处理不了的交回队另做处理。 综采二队 24 大型设备专人检查、专人负责制度 专 人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。 根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修。 经常对设备进行全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。 需要对大型设备进行全面解体的，必须在设备解体后把螺丝、销子等小件收好，存放到指定地点。 每月对大型设备不定期至少进行 1 次大检修。 25 工资分配 管理制度 本着按劳取酬、多劳多得、倾斜一线、兼顾公平的原则，制定本方案： 一、队长、书记不参与本队计件分配。 二、副队长、带班长根据当班产量 得分，以 11 分为基数系数。 三、副带班长、安全员根据当班产量得分，以 11 分为基数，系数。 四、检修班、副带班以班均分为基数，系数。 五、机电副队长、技术员、记录员、材料员根据考核情况按劳人科规定执行。 六、生产班人员根据岗位不同，责任不同，挣底分 9— 13 分。 煤机司机底分 12— 13 分。 端头工底分 11— 13 分 拉架工底分 12— 13 分 清煤工底分 10 分 皮带司机、转载机司机底分 10 分 工作面溜子司机底分 11 分 开泵工底分 9 分 七、检修班根据当月工作量及影响生产时间，挣生产班均分的 90%— 100% 八、井下杂工根据工作量和入井时间，挣生产班均分的 75%— 85% 九、队干考核 生产班、副队长、带班长，每月 400 元。 机电副队长、技术员、生产班副带班、安全员，每月 300 元。 检修班副带班、杂工班带班，每月 250 元。 根据任务、标准化、安全及个人出勤考核，达不到规定取消考核。 26 综采二队 奖金 分配方案 出勤为主要考核依据 ，结合个人工作表现、工作贡献及任务完成情况计分考核。 .代班长 .技术员 .安全员系数。 23 天以下取消得奖资格。 综采二队 队长： 书记： 记录员： 技术员： 职工代表： 27 综采二队安全效益奖分配方案 一分，（探亲 .年休）算工不计分。 .代班长 .技术员 .安全员系数。 180－ 216 系数 ，出勤 144－ 180 系数。 连续旷工 15 天累计旷工 30 天取消奖金。 综采二队 队长：。