国投中鲁果汁组织结构设计及业务流程报告(编辑修改稿)

国投中鲁果汁组织结构设计及业务流程报告(编辑修改稿)内容摘要：

总经理 副总经理 财务负责人 市 场 部 市 场 部 经 理 销 售 业 务 市 场 分 析 营 销 管 理 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 19页 研发部主要职责 • 研发部 • 负责技术研究和产品开发，新产品开发、生产工艺管理和革新，生产质量检验和控制，提供技术支持。 •负责公司有关技术的研究、产品工艺的管理和改进； •负责收集新产品信息，提出新产品开发研究计划，并负责新产品研发工作； •负责研发、质量管理等方面规章制度的制订和执行； •负责辅助材料、半成品、产成品的检验； •负责质量检验方面问题的攻关解决； •负责质量事故的调查、鉴定、处理； •负责其他与技术和质量相关的事项。 主要部门职责 总经理 副总经理 财务负责人 研 发 部 研 发 部 经 理 技 术 研 究 产 品 开 发 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 20页 研发部岗位设置 • 研发部经理 负责制定公司技术和产品研发计划，组织技术研究和产品开发，并负责推广；负责各生产单位生产工艺管理和革新；协助其他部门进行各生产单位的生产质量检验和控制；为下属分子公司各生产单位提供技术支持。 • 技术研究 负责技术研究、生产工艺管理和革新，为各个生产车间提供技术支持；与其他部门配合，参与生产质量检验和控制工作。 • 产品开发 负责研究行业产品发展趋势，负责新产品的开发，并负责建立与公司外部科研单位的友好合作关系。 岗位设置 总经理 副总经理 财务负责人 研 发 部 研 发 部 经 理 技 术 研 究 产 品 开 发 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 21页 生产管理部主要职责 • 生产管理部 • 负责公司生产计划的制订、监督执行和考核，负责对下属分子公司的考核。 负责制定生产计划、分解到各分子公司、管理生产计划的完成，负责原辅料、产品的仓储和运输管理。 负责督促分子公司实现经营目标。 负责建立分子公司的绩效管理体系、签订目标责任书、规范建立各种制度体系，规范和监督信息化管理。 负责生产经营计划的编制、调整和监督执行； •负责制定下属分子公司生产管理制度，并监督执行 •负责对下属分子公司生产经营成果和计划完成情况进行考核； •负责和下属分子公司负责人签订目标责任书，并进行考核； •负责生产现场监督检查； •负责仓库管理和运输管理； •负责设备维护和管理； •负责 ERP信息提供的运行和维护，向公司领导提供生产经营活动的分析报告； •负责监督分子公司的 ISO、 HACCP等规程运行情况； •生产管理相关的其他事项。 主要部门职责 总经理 副总经理 财务负责人 生 产 管 理 部 生 产 管 理 部 经 理 计 划 管 理 内 部 核 算 网 络 管 理 设 备 管 理 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 22页 生产管理部岗位设置 • 生产管理部经理 负责公司生产计划的制订、监督执行和对下属分子公司的考核。 负责组织制定生产计划、分解到各分子公司；负责管理各分子公司生产计划，组织各下属单位签订目标责任书；并督促分子公司实现经营目标；负责组织建立绩效管理体系、规范各种制度体系；负责规范和监督信息化管理；负责组织原辅料、产品的仓储和运输。 • 计划管理 负责制定生产计划、分解到各分子公司、监督管理生产计划的完成；负责协调原辅料、产品的仓储及货运。 • 内部核算 负责督促下属分子公司签订目标责任书，制定公司各分子公司与生产相关的各项规章制度，对分子公司生产、采购、销售任务完成情况进行核算和考核。 • 设备管理 负责生产设备的维护和管理。 • 网络管理 主要负责公司总部和下属分子公司的网络建设，全面推进信息化进程，负责 ERP系统的实施和运行维护。 岗位设置 总经理 副总经理 财务负责人 生 产 管 理 部 生 产 管 理 部 经 理 计 划 管 理 内 部 核 算 网 络 管 理 设 备 管 理 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 23页 采购部主要职责 • 采购部 • 负责生产设备的采购、招标、备件、配件的管理；协调原辅料的采购和供应，对于能集中采购的原辅料、包装物等集中招标或采购，对苹果及其他不适合集中采购的进行宏观协调和控制。 负责制定公司统一采购管理制度，明确相应的采购管理权限和程序； •负责对各分子公司采购产品、辅料及包装物的统一管理； •负责制定招标管理办法，负责对规定额度以上的设备、辅料、包装物等进行招标采购工作； •负责制订分子公司的设备、设施技术改造、更新、检修计划，并根据需求进行采购； •负责分子公司购置、建设规定额度以上设备、设施、工程的谈判、招标和合同签订工作； •负责对原料收购进行宏观控制和协调工作； •负责处理其他和设备、设施、原料、辅料、包装物供应相关的事项。 主要部门职责 总经理 副总经理 财务负责人 采 购 部 采 购 部 经 理 采 购 及 辅 料 协 调 设 备 采 购 原 料 协 调 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 24页 采购部岗位设置 • 采购部经理 负责组织生产设备的购置、备件、配件的采购管理，包装物的进口管理；宏观协调原辅料的采购、管理和协调设备、原辅料的供应。 • 采购及辅料协调 负责宏观协调辅料的采购和协调，负责根据相关规定组织招投标工作。 • 设备采购 负责生产设备和相应的备件、配件的管理和采购，负责根据相关规定组织招投标工作。 • 原料协调 负责宏观协调苹果和其他不适合统一采购的材料的采购。 岗位设置 总经理 副总经理 财务负责人 采 购 部 采 购 部 经 理 采 购 及 辅 料 协 调 设 备 采 购 原 料 协 调 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 25页 投资部主要职责 • 投资部 • 负责公司投资项目的设计、考察、研究、咨询和论证；负责对公司所投资项目的运作和监督管理。 •负责组织编制公司年度项目投资计划； •负责组织项目考察、咨询、论证； •负责组织编写项目建议书、可行性研究分析报告； •负责按董事会规定，进行投资项目的招标管理； •负责落实、监督、管理所投资项目或工程的实施情况； •负责了解行业信息，提出项目建议； •负责其他和投资相关的事项。 主要部门职责 总经理 副总经理 财务负责人 投 资 部 投 资 部 经 理 项 目 分 析 及 管 理 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 26页 投资部岗位设置 • 投资部经理 主要负责组织公司拟投资项目的设计、考察、研究、咨询和论证；领导监控 公司所投资的项目实施和运行情况。 • 项目分析及管理 具体负责公司拟投资项目的设计、考察、研究、咨询和论证；监控 公司所投资的项目实施和运行情况。 岗位设置 总经理 副总经理 财务负责人 投 资 部 投 资 部 经 理 项 目 分 析 及 管 理 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 167。 管理和业务流程 内部管理诊断 组织结构设计 管理控制体系 管理和业务流程 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 28页 关键业务流程和管理流程列表 编号 流程名称 主导部门 关键业务流程 战略规划制定（修改）流程 董事会办公室 内部审计流程 投资决策流程 投资部 部门重大事项决策流程 各职能部门 销售管理流程 市场部 年度经营计划制定流程 生产管理部 年度考核结算流程 辅料、包装物采购管理流程 采购部 主要原料采购协调流程 关键管理流程 人力资源管理流程 人力资源部 人力资源规划流程 招聘流程 考核流程 考核申诉流程 培训流程 行政公文发文流程 总经理办公室 行政公文收文流程 公章使用流程 财务预算编制流程 财务部 会计记帐和编制报表流程 现金报销流程 工资发放流程 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 29页 R = 负责主导该流程的执行 A = 对流程的产出的和关键环节批准实施 C = 参与流程的执行过程，提供信息 /数据等 I = 获知流程的产出 E = 负责流程产出的具体实施 新流程中字母代码的含义解释 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 30页 公司战略规划制定（修改）流程 公司战略目标梳理 R: 董事会办公室 公司现状评估 汇总、分析所有信息， 拟定公司的战略规划 A: 总经理 提出修改意见 R: 总经理 不批准 提出修改意见 R: 董事会办公室 C: 财务部、市场部、生产管理部、人力资源部 市场情况分析 R: 董事会办公室 C: 市场部 批准 R: 董事会 A: 董事会 召开总经理办公会，落实战略 R: 总经理办公会 I: 公司全体员工 实施 R: 各部门和分子公司 监督并汇报实施情况 R: 各职能部门 不批准 交。