国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告(编辑修改稿)

国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

产的制约作用； – 部门职能上进行调整，采购权集中到企管，放在北京。 • 方案二：生产部＋企管部＋采购部 – 在现有的部门设置基础上，把生产部的设备和原辅料采购抽出来，成立采购部，实现采购和生产分立； – 生产和企管部门放到下面，采购权放在北京。 • 方案三：企管部（生产部）＋采购部 – 其实质是把生产和企管合并，合称企管部或生产部（和以前一样），把设备和原辅料采购抽出来，成立采购部，实现采购和生产分立； – 企管（生产部）放到下面，采购可以放到下面或者留在北京。 • 方案四：生产部＋总经理工作部 – 生产部从事生产管理； – 总经理工作部从事对总部各部门、下属分子公司的考核、 ERP信息系统、采购的集中。 • 方案五：生产部＋内审部 – 生产部统一生产管理、采购管理； – 成立内审部，除进行财务审计外，进行生产、采购和管理审计，进行有效制衡 国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 20页 各方案的特点分析 • 方案一：生产部＋企管部 – 优点是变动最小。 因此变动成本、阻力等都较小，也是对上次董事会组织变动的一种支持。 – 继续了企管和生产的相互制约，只要明确部门职责、规范流程，对部分职能进行一些调整，就能有效运转。 – 但企管部负责采购 … 不太恰当。 • 方案二：生产部＋企管部＋采购部 – 优点是变动较小，企管、生产、采购分立，有效相互制衡。 – 缺点是部门太多。 • 方案三：企管部（生产部）＋采购部 – 实际上是上述两个方案的一种调和。 – 企管和生产合起来，加强了总部对下面的管理控制。 – 问题是把企管和生产部重新合并，对上次董事会的决定是一种否定。 • 方案四：生产部＋总经理工作部 – 和方案一基本相同，区别在于用总经理工作部代替了企管部。 – 优点设立总经理工作部，比其他部门高半级，可以有效加强对下属分子公司的管理和考核，同时集中采购权，还可以加强对其他部门的考核。 – 缺点 … 变动较大 • 方案五：生产部＋内审部 – 最大的特点是成立内审部，在成立内审部的基础上还可以衍生出其他方案。 – 优点是可以强化制约和控制； – 缺点是变动较大，又新成立了一个部门，部门太多。 国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 21页 167。 组织结构设计 基本原则 专题讨论 设计方案 内部管理诊断 组织结构设计 管理控制体系 管理和业务流程 国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 22页 （人力资源管理部） （财务管理部） 股东大会 董事会 总经理 副总经理 财务负责人 监事会 董事会秘书 董事会办公室 财务审计委员会 战略、投资决策委员会 总 经 理 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 项 目 投 资 部 市 场 部 生 产 部 企 业 管 理 部 研 发 部 公司总部组织机构设计（方案 ）－基本方案 （生产计划与管理部） （技术研究与产品开发部） 薪酬委员会 证券事务组 法律审计组 战略组 国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 23页 （人力资源管理部） （财务管理部） 股东大会 董事会 总经理 副总经理 财务负责人 监事会 董事会秘书 董事会办公室 财务审计委员会 战略、投资决策委员会 总 经 理 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 项 目 投 资 部 市 场 部 生 产 管 理 部 采 购 管 理 部 研 发 部 公司总部组织机构设计（方案 ）－合并生产和企管，增设采购部（建议近期方案） （生产计划与管理部） （技术研究与产品开发部） 薪酬委员会 证券事务组 法律审计组 战略组 国投中鲁果汁内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 24页 股东大会 董事会 总经理 副总经理 财务负责人 监事会 董事会秘书 董事会办公室 财务审计委员会 战略、投资决策委员会 总 经 理 办 公 室 财 务 管 理 中 心 人 力 资 源 部 项 目 投 资 部 销 售 部 生 产 管 理 中 心 决 策 支 持 中 心 果 汁 研 究 所 薪酬委员会 证券事务组 法律审计组 战略组 生 产 部 供 应 部 物 流 部 公司总部组织机构设计（方案 ）－设立决策支持中心（信息中心）和生产管理中心（建议中。