(最新整理)江苏某住宅项目赶工措施方案

(最新整理)江苏某住宅项目赶工措施方案内容摘要：

020年 12月 7 日－ 2020 年 1 月 18 日 43 日历天 完成 5－ 11 层结构 2020 年 1 月 19 日－ 2020 年 2 月 6 日 18 日历天 完成阁楼及屋面 2020 年 2 月 7 日－ 2020年 2 月 24 日 18 日历天 春节放假 2020 年 3 月 13日－ 2020 年 3 月 18 日 6 日历天 主体验收 2020年 5 月 20 日－ 2020 年 5 月 31日 12 日历天 外脚手架拆除 2020 年 6 月 25日－ 2020 年 6 月 30 日 6 日历天 交工验收 赶工 施工组织部署 赶工施工组织部署指导思想 由于工 程 的特殊性，业主明确要求我项目部 对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署： 我们 作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安 装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、 机 应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。 土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。 赶工施工安排总则 在确保安全质量的前提下， 严格按照赶工 施工进度 进行施工 ，使本工程 圆满 完工 、并争创“南通市优质结构工程”。 在工程全过程施工中，充分依靠和运用 我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合 理、优化且符合文明施工要求的 切实可行的赶工措施。 挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工 ，是工程质量在赶工情况下有力保证。 在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进 度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。 在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。 加强施工组织 协调 与 计划 管理 加强施工组织协调 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划 进行： 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。 外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施， 协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 每周定期召开例会 加强计划管 理 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 设置工期控制组织机构如下： 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤施工方案会审 协调总计划落实 技术保证 落实周计划 技术交底讨论 项目经理 生产经理 技术负责人 各专业工长 各专业技术人 员 各专业施工单位 保障一系列计划，形成分级计划控制。 即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进 度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 立体计划管理体系图详见下图： 立体计划管理体系图 总控进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划划前期准备 工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划阶段图纸深化设计计划分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁（ 采购 ） 计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备 进场计划物资进场计划一级 计划二级计划三级计划派生计划 四、 拟采取的主要赶工措施 施工段划分及施工 作业方式 优化措施 施工段的划分 40＃ 地下室施工段划分 33＃、 34＃楼 地下室部分 施工段的划分 33＃楼地下室施工段划分示意图（下图） 34＃楼地下室施工段划分示意图（下图） 33＃、 34＃楼地上部分施工段的划分 33＃楼地上结构施工段划分示意图（下图） 34＃楼地上结构施工段划分示意图（下图） 工序合理化安排 针对工程 目前 实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。 主要施工顺序如下： 40＃ 地下室 土方开挖施工 （ 7 日历天） ； 40＃ 地下室 部分先施工，待地下室结构封顶 （ 30 日历天） ， 和住宅相邻部位地下室 防水及保护墙砌筑完成后，开挖住宅。 住宅地下室施工完 （ 30 日历天）。 具备回填条件时，进行地下室回填土。 随即进行 住宅主体 1－ 4 层 结构 施工，搭设落地脚手架， 待 主体结构 4 层 楼面 施工结束后，进行悬挑脚手架的搭设， 并 拆除落地脚手架 给地面配套管道施工腾出工作面（后期装修还需重新搭设 14 层 装修脚手架）。 此间落地脚手架翻拆两次以及 5 层以上采用悬挑脚手架施工，是赶工的重大举措，希望业主单位能予以确认。 进入 511 层结构施工期间按照 6 天翻一层的施工进度力争在43 日历天内完成主体结构土建施工。 此间将插入二次结构的施工 ，每个栋号也将增设一台 物料提升机 ，确保塔吊在结构施工期间 的 吊次 ；以及搭设上料平台，充分保 证垂直运输，保障在春节前夕多抢出工期。 2020 年 1 月 19日－ 2020 年 2 月 6 日 18 日历天 完成阁楼及屋面，此时已临近春节，为防止出现工人注意力涣散，加强安全教育 ，激励安全施工，保证工人工资的发放，确保进度得以完成，工人高高兴兴回家过年。 2020 年 2 月 7 日－ 2020 年 2 月 24 日 18日历天 春节放假，留守值班人员注意。