(最新整理)人事制度汇编--定稿

(最新整理)人事制度汇编--定稿内容摘要：

回答问题思路清晰，要点明确） 非常清晰 清晰 一般 不清晰 5 3 2 1 现场面试 2（ 5 分） （表达清楚准确，有理有据） 非常准确 准确 一般 不准确 5 4 3 1 现场面试 3（ 5 分） （逻辑性强，突出重点，层次清晰） 非常优秀 优秀 一般 较差 5 4 3 1 举止仪表 （ 5 分） （举止得体，表情自然，落落大方） 非常好 较好 平平 较差 5 4 3 1 总得分： 评委小组讨论结果 拟予试用 待考虑 不考虑 备注 附件 4： 员工晋 /降级审核表 19 填表日期： 姓名 部门 目前职务 目前职级 晋 /降 级后职务 晋 /降 级后职级 晋 /降 级核准时间 目前薪资 晋 /降 级后薪资 部门主管意见 培训部意见 管理部意见 分管副总意见 总经理意见 第 二 章 薪酬制度 一 、薪酬理念 20 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬，与公司在 各地的市场地位相一致。 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时让员工分享成功的果实。 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部的同时，亦不能忽略对工作的责任感、成就感、胜任感、个人成长等内部报酬。 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，议论其他员工的薪酬。 二 、薪酬构成 公司员工的 薪酬 构成为 ：薪资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +综合补贴 其中 基本工资、 岗位工资 为固定薪酬 ，绩效工资 、综合补贴为 变动薪酬 岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。 绩效工资是与公司效益情况和员工工作业绩挂钩，在实施绩 21 效考核的基础上发放的工资项目。 绩效工资在工资总额范围内，除去固定薪酬（岗位工资 +综合补贴）部分，在严格考核的基础上分配绩效工资，打破平均主义，体现业绩导向。 综合补贴是公司对员工人文关怀的一个体现 补贴包括餐费补贴及外地补贴等，外地补贴指员工被派往外地工作，公司按 基本工资的 10%~50%给予补贴； 餐费补贴为 考勤的全天班制中提供 10 元 /次的午餐补贴，对于晚上加班超过 8点的员工提供 10 元 /次的晚餐补贴。 企龄 补贴 ： 从入职之日起开始计算 ， 按月发放。 企龄工资发放标准：员工工作满 1 年为 100 元，满 3 年为 200 元，满 5 年为 300 元。 奖金与部门及个人工作绩效挂钩，有提成的部门按部门提成方案执行。 6 扣款项目包括个人所得税、社保费个人缴纳部分、缺勤及损失赔款等。 三 、薪资核定 各岗位职级及薪资标准，由 管理部 报总经理审批后确定。 凡新聘员工工资工资标准，参照该体系执 行。 如员工能力特别突出者，由部门经理建议，报经人事，由总经理审批后确定特别薪资。 四 、薪资调整 22 转正调薪：新进员工经试用考核合格而正式任用时，表现出色者，可给予调整薪资，但调整额不得超过三个职级。 岗位异动调薪：员工出现职级晋升、调岗、调任等岗位异动时，按新岗位职级标准计薪。 临时调薪：员工工作表现出色，可加薪激励。 员工如违反公司规章制度，公司可给予降薪处分。 员工工作能力暂不能完全达公司要求，而薪资相对偏高时，公司可给予降薪。 年度调薪：每年底对各员工进行绩效考核，依据员工绩效及公司的 经营状况等对员工薪资进行调整（提升或下降）。 调薪流程：部门直属主管填写员工异动申请表，附员工近阶段工作总结，呈交相关部门主管及总经理批准后生效。 五 、计薪方式 新聘员工于正式报到日起计薪。 整月计薪天数按 天计算。 婚假、丧假、产假、工伤假、年休假、病假等特殊期间的薪金给付详见“福利制度”。 国家法定节日加班 实行调休制度 计入当月 积休。 一天折算为三天。 离职员工自完成交接手续之日起停薪，其离职当月的薪资于办妥离职移交手续后次月发薪日发给，移交手续不清者，薪资暂由 管理部 保管， 待办清交接手续后的发薪日发给。 自动离职者（旷工 5天以上，且未来办理移交手续者）不予结算当月工资。 因严重违反公 23 司规章制度或严重损害公司利益被辞退或除名都薪金结算方式参照《员工离职管理办法》。 销售、招商等销售一线员工离职时佣金结算方式参照部门的结佣制度。 六 、发薪方式 员工薪资采用月结制，当月薪资于次月 10 日左右以银行划拨方式发放。 如发薪日遇国家法定假日，则付薪日往后顺延 2 天。 七 、薪资管理 员工薪资由 管理 部统一计算、统一管理。 员工如对薪资计算有疑问，本人（或委托主管）可向 管理 部咨询。 八、各部门各层人员薪资体系 销售人员薪资体系构成： 岗位 职级 基本工资 岗位工资 绩效工资 项目提成 实习业务代表 普通员工 5 级业务代表 普通员工 4 级业务代表 普通员工 3 级业务代表 普通员工 2 级业务代表 副主任 1 级业务代表 主任 24 实习项目经理 主任 3 级项目经理 副经理 2 级项目经理 经理 1 级项目经理 经理 3 级总监 副总监 2 级总监 总监 1 级总监 总监 市场部人员薪资体系构成： 岗位 职级 基本工资 岗位工资 绩效工资 项目提成 见习员工 员工 普通员工 普通员工 副主任 主任 主任 主任 副经理 经理 经理 经理 副总监 总监 总监 总监 管理部人员薪资体系构成： 岗位 职级 基本工资 岗位工资 绩效工资 项目提成 25 见习员工 普通员工 普通员工 副主任 主任 主任 主任 副经理 经理 经理 经理 第 三 章 考核晋升体系 一、考核制度设立说明 26 改善员工的工作表现，提升公司绩效； 提高员工的满意度和未来的成就感； 为工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 本制度主要针对员工的业务能力，案场日常纪律等事项进行考核； 本制度适用于公司所有人员。 二、考核原则 一致性：考评的内容和标准在。