嘉联地产关于成都某商务项目商铺策划方案(编辑修改稿)

嘉联地产关于成都某商务项目商铺策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

无法行车，造成该街人气萧条 中管网房地产频道 18 消费者生活习惯症结 航天城商圈通过 15年的沉淀深入人心，航天员工一般习惯于在航天城商圈进行消费。 航天城商圈 中管网房地产频道 19 营销症结 １、商铺较为分散， 不利于规划与包装。 中管网房地产频道 20 营销症结 已呈现多年， 缺乏人气， 销售滞缓。 中管网房地产频道 21 营销症结 目前投资该商铺， 机会成本过大。 按 5000元售价，每月15元租金收益计算，年收益率为： % 银行 5年期存款利率为： % 我们的回报率 6％ 中管网房地产频道 22 我们的任务 20xx年８月３１日 20xx年２月２８日 完成销售总面积的３０％ 完成销售总面积的６０％ 中管网房地产频道 23 春节 今天 完成销售总面积德３０ % 完成销售总面积的 60% 各销售阶段任务目标梳理 完成销售面积 20% 中管网房地产频道 24 春节 1 2 3 1 2 3 今天 整体形象 VI体系确定，及售楼部装修阶段 完成销售总面积德３０ % 完成销售总面积的 60% 招商工作阶段，配合招商启动销售 项目强销期 注 :招商工作以大棚菜市为启动区。 在招商工作启动的同时，需要开发商同时配合对占街市场的治理。 车位春节前，治理整顿：春节后销售启动。 ４、库房随商铺捆绑销售。 推售节点排布 招商起始时间销售同时启动 销售人员进场 商气培养阶段， 4 4 强销期 公开发售阶段 中管网房地产频道 25 必须解决的问题 Q2： 如何实现销售。 必须做的两件事 本品研究。 Q1： 商铺滞销的症结在哪里。 消费者、投资者和经营者的问卷调查。 WE DO! 解决方案 中管网房地产频道 26 上次方案回顾。