广告促销计划流程实施手册(ppt 63)－广告媒介公关

广告促销计划流程实施手册(ppt 63)－广告媒介公关内容摘要：

广告促销计划流程实施手册(ppt 63)－广告媒介公关 告促销计划流程实施手es设置业务目标车本和让让汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 卫生 半证 攻二2 攻 帮光匡汉要手段与措施之一，将公司或事业部的品牌/产二本广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，和天二于全让 生生二 下5和建立一套科学的评估方案和监控修正系统，以保证方案顺利实施和形成及时的反馈修正。 销方案生要由集团虐咯规划授权: 广告促销方案提出和人部，决策权在集团总裁考核: 要定期考核广告促销效果，并与计相1的KPI考核结合起来 有扩二天计划是业和劳计久人 |二外。 手机4世 区。 佣全“招待费|有这ET投资回报率销售帝用 则 和及定和调整紧密相关 国 未文重上广告促销计划与业务计划的联 |本 了 二 >向和6做丢.。 本 "缺乏详细的年度广告促销计划，现有方案主要制定费用目标“。 预算目标是自上而下的分配过程“。 预工/计划的制定缺乏全面的数据收集和有效的数据分析“。 计划方案缺乏对不同产品的针对性“活动方案的设计内容没有对方案效果的评估测算|。 销售与市场部门之间协调配合不力二 多人本公司充分的自主权，保证全面的沟通交流和方案的有效实施“严格的信息收集和分析过程，以事实为基础的计划制定方法“以负责各产品线的产品经理推动各自的广告促销计划 “明确的活动预期效果和评估由划有效本施和及时调整 国明的职责、流各说明， 市场部人员各相生全四剂定方> 广告与促销预算 人百万人民币 百万人民币50.0 ，| Ce交| |广告传统 针对市场 传统 针对市场方式 基于 方式 基于事实 二 完成去委输入最终成果“战略规划中心根据集团草案(包括品牌战略)和事业部经营计划目标“。 各事业部确定近期业务局“。 各事业部分解经营计划目标至片区及分公司 10月“主要行业和市场研究分新报告。 集团远景战略目标。 公司收集的市场信息证。 集团历年业汉 分公司市场及业务发展。 年度业务计划初稿“品牌计划初稿 “产澡经理根据业务目标和二定初步的广告和促销费用预算组合。 各产品经理制定整体的产品线广告方案“各级市场/销售人员 定初 业部广告促销计划“集团战略规划经理制定康佳品牌广告方案本。 年度业务计划。 康佳总体品牌计划机“广告促销的优比较“市场调研报告 人部促销预算/方案“。 事业部广告促销计划初稿 “集团 和事业部共 “。 事业部内协调沟通广本划以及其它相关部门本2 是|利稿。 和集团品牌广告计划。 方案可行性和有效性分析 经营计划初稿“。 事业部广告促销计划1。 定期跟踪业务目和成情况和广告/促氏动执行效果* 评估、修改业务计划了日常。 广告促销计划“业务计划/广告促销计0和 市场及竞争者变化 本。 广告促销计划修改了 4九月 二月 十-月 干家 E1。 收集数据/历史业绩回下四本各分公司二标和组合比例四本本外人认| 01二加 其寺三销计划原理与程序后设二相广告方案/预算人汇总确定广告促销计算/预算评估批准方监督修正目 案标和方案执行。