渠道营业厅房屋改造维修项目

渠道营业厅房屋改造维修项目内容摘要：

建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。 我司 一直以来 与中国移动 公司长期 合作，并成为中国移动通信集团重庆有限公司及天津有限公司的合格供应单位，长期为移动的工程建设领域服务。 并在重庆和天津设有办事处主要是进行移动新型营业厅的改造和装修项目。 第二节 VI 的理解 随着整体市 场竞争形势的变化，中国移动营业厅渠道需要更加关注成本效益，发挥销售能力，建立低成本高效的运营管理体系。 新一代营业厅将会“以服务为基础，以销售为目标，以效益为中心”，坚持超市化管理和走动式营销模式，并以此 VI 执行手册为基础，融合应用计件薪酬、无纸化办理、集中化运营流程等一系列措施，进而实现营业厅向销售型渠道的全面转型。 渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 20 现在正在应用的是中国移动商业主品牌视觉识别手册也是中国移动 4G的标准手册，我们通过对重庆移动营业厅的改造施工及天津移动营业厅改造施工的初步了解掌握该 VI的视觉因素、尺寸、颜色、比例。 有信心也有能力对遂宁移动营业厅渠道改造维修项目出色完成。 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。 各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。 材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。 材设部提供的材料必须随附集团公司 ISO9001 规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按 ISO9001 文件 要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。 材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。 项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。 质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 21 第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连 带责任。 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 项目内业技术部门负责进行 总 进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。 内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。 施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 第三节 设计及图纸完善方面 我方将充分在保证中国移动 4G营业厅 VI规范的基础上，根据每个营业厅的现场实际情况及分公司及使用单位的要求，进行充分合理的设计及完善图纸。 首先我司安排设计师及项目技术人员深入需要改造维修的营业厅现场，和分公司及使用单位充分沟通意见，然后画出原有的平面布置图，该图纸主要反映施工现场的原貌及布局，哪些利旧、哪些需要拆除，拆除的尺寸及标高等等。 其次平面布置图、家具布置图、隔墙尺寸定位图、隔墙材质图、地面铺装图、天花图、天花尺寸图、工程的各个立面图，节点大样图、电气系统图、照明平面布置图、应急照明平面图、插座图、弱电系统图、弱电点位图等等。 最后如有需要，我方可以提供施工完毕后的局部渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 22 效果图等等。 第四节 分项报表清单方面 我方将严格按照 本次招标所要求 的投标报价以中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》及 2020《四川省建设工程工程量清单计价定额》及其相关配套文件为依据，对营业厅主要维修项目单价进行计算后，按招标方核定的基准价格进行分项折扣后报价。 （报价含所有材料费、人工费、管理费、税金、规费与涉及的其它所有运杂等相关所有费用）。 同时在报价的合理性方面，我方将充分了解当地的各项材料如地材、水泥、沙、钢材等，利用我司在成都分公司长期合作的劳务队伍进行合理的取费、组价。 渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 23 第四章 施工组织控制 第一节 技术准备 公司项目技术部根 据前期的现场踏勘及招标文件要求 了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。 组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。 确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。 在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司 ISO9001 质量手册和程序文件要求，制定出具体 可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。 按合同要求组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。 根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。 结合现场实际提出装饰工程中存在的重点 ,在细部节点、 门头装修 、 橱窗定做 、 柱子收口 等处节点处理方案，应会同建设单位进行洽商 , 做好记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。 对各细部处理应用详尽的大样图表示出来 ,标明结构尺寸、细部处理方渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 24 法，取得业主同 意后进行样板施工 ,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。 编制施工组织设计（按公司 ISO9001 质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析） ,指导施工正常进行。 建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。 各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。 班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定） , 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后 , 才能大面积施工。 建立技术核定签证制度 : 施工 中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单” , 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。 安全交底制度 : 实行三级安全技术交底制度，主要分为 :公司质量安全部对项目经理部进行安全交底为一级；项目经理部对班组进行安全交底为二级；班组对工人进行安全交底为三级。 工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。 工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。 渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 25 实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务 考核和技能培训 ,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。 进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制 ,注明操作者姓名 ,工作岗位 ,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头 ,及时纠正和改进。 第二节 材料准备 装饰工程选用的材料应是通过建设单位充分酝酿认可的环保材料。 装饰工程原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。 因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。 为保证材料品种、规格、数量、花色 图案、产地、 加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。 针对该 装饰工程 的 甲控 主要材料 如 墙、地砖、 铝塑 板 、 LED灯具 等 配合甲方及监理单位进行质量上的把关工作。 对于我方采购的材料 ，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。 项目材料部门负责按样验货。 所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。 根据施工进度计划和施工预算的工料分析 ,编制出所需材料计划 ,作渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 26 好备料、供料和确定仓库堆场。 根据材料计划作好材料的订货采购 ,做到甲方认质、认价、 认品牌后 ,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。 该工程 主要材料要求： 地砖、墙砖：地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书 ，配合进行瓷砖的放射性见证取样工作。 油漆、涂料：应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。 各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求。 水泥、砂应进行材料的强度、安定性和和易性的复测 材料运输：石材、地砖、 铝塑板 等材料易破损，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利 进行，造成窝工现象发生。 运至现场后由现场质量小组 配合建设单位进行 检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。 材料存放 型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。 胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 27 胶，同时作好用胶计划 ,即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。 第 三 节 施工布署 一、提前进入施工现场进行现场勘察 项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施 工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。 二、 材料 运输 充分利用该该营业厅的楼梯 ，但应做好保护措施，小心搬运，以免损伤装饰材料 ，同时所有的建筑垃圾及拆除工程所造成的垃圾必须装袋进行清运，严禁直接倾倒。 三、施工班次 施工班次根据施工进展情况合理安排， 由于该工程地处闹市区，周边的扰民和民扰现象比较突出，因此 一般不安排 噪音施工大的 作业，但施工紧张期间，可与建设单位协商安排 加班至晚上 10 点，征得建设单位同意 后进行。 四、施工起点、施工顺序 该工程开工日期具体按照甲方批准 为准。 施工总顺序 ；拆除工程 —— 安装工程 —— 装修工程 —— 竣工验收、渠道营业厅改造维修项目 施工组织方案 28 培训、 移交 按 墙面 施工 → 天花 施工 → 地面 施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。 第 四 节 施工平面布置 一、 施工平面布置 严格按照施工现场平面布置说明执行。 第 五 节 拆除工程施工方案及技术措施 、 建筑拆除施工 前进行技术交底，避免成品、半成品损坏。 、拆除工作应依据 被拆除建筑的详细图纸和相关资料，包括原施工过程中的设计变更及使用过程中的改建等全部资料。 、墙面 砖 的拆除应按照从上至下的顺序进行。 、 高处拆除 高处拆除施工的原则应是按建筑物 施工 时相反的顺序进行。 应先拆高处，后拆低处；先拆非承重构件，后拆承重构件； 天花 上的 铝塑板 面板拆除，应由跨中向两端对称进行。 高处拆除顺序应按施工组织设计要求由上至下逐层进行，不得数层同时进行交叉拆除。 当拆除某一部分时，应保持未拆除部分的稳定，必要时应先加固后拆除，其加固措施应在方案中预先设计。 高处拆除作业人员必须站在稳固的结构部位上，当不能满足时，渠道营。