深圳服装公司20xx年绩效考核方案

深圳服装公司20xx年绩效考核方案内容摘要：

0 元） 每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错 1次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 质量达成 率（ 150元） 确认样的版型必须做到造型优美、做工 简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元 /次，责任事故另处理。 该项得 元 货期交付率（ 100元） 按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1 次扣 20 元。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 5S 评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5元。 与外贸公司的资料确认必须 及时处理，未及时处理 20元 /次。 产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。 及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元 /次。 生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。 统计 考核小组 奖罚合计 月份开版员绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 生产资料准确率（ 200 元） 每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制 工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 质量达成 率（ 150元） 确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元 /次，责任事故另处理。 该项得 元 货期交付率（ 100元） 按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误 1次扣 20 元。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 5S 评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5元。 产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。 及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元 /次。 生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计 技术 主管 考核小组 奖罚合计 月份算料、排版、仓管员绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 算料准确率（ 100元） 每单算料的准确率必须达到 97% ，每升 1%奖 50 元，每降 1%扣40 元，严重超料的另行处理。 该项得 元 面料利用率（ 200元） CAD排版的面料利用率必须达到 86%90%，每超 1%奖励 50元，每降 1%扣罚 40元。 该项得 元 进出仓面料准确率（ 200 元） 每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 面料品质达成率（ 100） 对每单进仓的面料品 质抽查率必须达到 100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 面料仓库 5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5元。 对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用 20元 /次。 面料检验的规范 (具体的见面料检验标准 )是否正常操作，抽查未做到 扣 20元 /次。 每款 CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20元，责任事故另处理。 生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计 考核小组 奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 进出仓物料准确率（ 200 元） 每单的辅料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 辅料品质达成率（ 150 元） 对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到 100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得 元 库存辅料利用率（ 100 元） 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣 20 元 /次。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 该项得 元 对外配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般 ： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 辅料仓库 5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5元。 每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10元 /次。 辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣 20元。 每。