淘宝商城运作方案内容摘要：
元，月利润6万元。 前期的需要落实的工作细节：公司支付宝业务的开通，物流的选择，商城的装修，3月底完成。 人员的招聘和分工：买手设计师一名、平面及图片处理一各、客服及网络推广两名，3月底完成。 制定供应商合作方案，细化各工作岗位工作责任和工作流程。 做到分工明细，前8个月基本属于完全战斗状态。 在工作的过程中充份掌握淘宝的规则运用，要做到将淘宝的每一条商户规则细节在工作中用心体会并结合自身的实现情况总结形成一套有效的管理制度。 各种推广软件的配合使用，不断根据反馈信息总结使用经验，最后形成每天例行的工作安排。 各种推广的尝试和分析：潜在客户数据提取和群发软件、邮件群发、发软件、论坛推广软件、博客推广软件、付费推广可行性分析。 每天花一个小时分析竞争对手和同行的网站，分析论坛发贴的成功率，形成自身一套完整的推广体系，以便在将来稳定后形成一套有章可循的推广系统。 学习别人的成功经验，并结合自身实际情况，总结完善的客户管理制度，并建立详细的客户档案。 各部门工作人员从开始就严。阅读剩余 0%
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