淡水厂施工方案

淡水厂施工方案内容摘要：

围和责任，传递信息资料的联络方法和渠道。 淡水厂施工中，对所有接口均要按程序《内部工作的接口控制》和《外部工作的接口控制》的要求实施，真正做到有章可循、有据可查，保证每一个内外联络渠道畅通，信息沟通及时，保证每一项管理工作 都能按程序一步一步进行，每步工作都明确责任单位和责任人，对每项接口管理都做好记录。 一、外部接口管理 外部接口涉及的范围 外部接口是指在本工程施工中与业主、监理公司、其他承包商、分供方等之间责任和活动的分界。 职责 1）项目经理负责项目主要业务和重大事项的协调和对外接口； 2）生产经理负责与就施工管理与业主（监理）及分供方接口； 3）总工负责技术方面的对外接口； 4）质量检验科负责检验、不符合项方面的对外接口及质保方面的对外接口； 5）采购供应科负责物项采购、合同设备材料领用方面的对外接口； 6）经营管理科负责服务采购方面的对外接口； 7）工程管理科负责施工进度计划方面管理和技术方面的对外接口； 8）工程档案科负责各类工程文件、资料的对外接口； 9）安全保卫科负责安全业务方面对外接口。 施工中主要的外部接口 1）文件资料的接口 在施工管理活动中，凡外来文件（不含采购文件）均由工程档案科负责按《文件控制》程序控制接口工作；所有发送外部的文件由工程档案科统一编号后送出。 2）施工技术和现场管理的接口 工程管理科负责与外部的设计接口，包括设计变更的控制和接受，由业主组织的设计交底。 总工程师负责将内部评审和 /或批准的 现场变更申请单 通过工程档案科发送监理工程师或业主；当设计院对设计变更申请有异议时，参加由业主组织的专题研讨会。 总工程师负责将内部批准的施工组织设计和施工技术方案通过工程档案科报送业主，负责组织参加由监理工程师主持的施工图纸会审，并提出内部会审时发现的问题请设计院及时答复。 生产副经理参加工程监理组织的每周工程协调例会，生产副经理或 /和总工程师参加业主工程建设处组织的每月工程协调例会。 遵循业主《业主、监理、承包商三方接口管理程序》的有关施工技术及现场管理接口的要求。 3）检验、试验、不符合项控制的接口 凡涉及到检验、试验过程的质量活动，需与业主、监理工程师等外部单位进行联络，分别由质量检验科或试验中心按各自相关的项目，负责建立相应的联络通道，根据编写的程序进行信息交流。 不符合项分类和处理的外部接口按《不符合项的分类和处理控制》程序执行。 质量检验科将内部批准的质量计划通过工程档案科报送业主和监 理工程师批复，就质量计划中确立的见证点（ W）、停工待检点（ H）负责和监理方（业主）接口，并办理验收、签证手续。 4）物项和服务采购的接口 采购活动中，凡涉及到与分供方进行联系的活动分别由经营管理科、采购供应科按各自相关的职责，负责与分供方联络，按《产品采购的控制》程序的规定，与分供方进行信息交流。 质量检验科负责与业主在质保大纲、大纲程序文件及质保监查工作的接口，负责对分供方的质保评审，质保监查。 5）施工进度计划接口 工程管理科负责将生产经理批准的施工进度计划与进度 计划的变更通过工程档案科报送监理工程师；并签收监理或业主通过工程档案科传来的进度计划，其中三级进度计划经业主批复。 6）工程开工、中间交工、竣工管理 工程管理科负责将生产经理批准的 单位工程开工报告 及相关资料通过工程档案科报送监理审查、业主批复，并负责就开工事宜与业主方进行联系； 中间交接，主要是安装结束进入整体调试阶段时的交接工作，由工程管理科负责将生产经理批准的内部会签的安装结束状态报告（ EESR）通过工程档案科报送监理工程师或业主批准认可。 工程竣工交接时，工程管理科 将生产经理批准的 工程竣工验收申请报告 （包括初验申请和正式验收申请）由内部会签的安装施工结束的相关资料，通过工程档案科报监理工程师。 工程管理科组织内部责任部门参加监理工程师组织的工程竣工预验收和业主组织的工程验收。 二、内部工作接口管理 内部接口涉及的范围 内部接口是指在淡水厂施工中内部各部门和个人的责任和活动的分界。 职责 1）项目经理：负责建立合适的组织机构，分配其相应的职能，配备所需各类合格人员和合适的设备、资源。 2）分管副经理：负责批准下属 部门编制的工作程序及质保大纲规定的其它职责。 3）总工程师：负责施工技术管理工作，包括主持重大技术问题的研讨和实施，组织编制和实施施工组织总设计，批准专业施工组织设计和审批有关不符合项的处理方案等。 4）各科室、专业公司：负责完成本部门相应的工作，建立与本部门相联系的内部联络通道，规定联络方式和文件要求。 内部主要接口 1）工程施工进度计划与施工统计工作 工程管理科负责工程三级、四级施工进度计划的编制、审核五级进度计划。 生产经理批准三级、四级、五级进度计 划，并安排专业公司组织实施经业主（三级）批复的进度计划。 工程管理科负责编制五级进度计划，督促实施各项目段的施工计划，协调施工现场各区段的作业关系。 工程管理科对施工计划执行情况进行跟踪，检查工程实物量完成情况，编制统计月报和施工工程进度报告，组织分析计划偏离原因，提出纠正措施和计划安排意见，向生产经理汇报并通报有关部门。 专业公司负责按批准的四级、五级进度计划组织施工。 2）现场施工管理与技术协调工作 定期召开现场工程协调会，由生产经理主持，各科室和专业公司领导参加 ，工程管理科负责施工管理组织协调，总工程师负责技术方面组织协调； 工程管理科编制施工组织专业设计、质量检验科和安全保卫科审核施工组织专业设计，总工批准；工程管理科负责施工组织专业设计的交底工作。 设计变更的提出和审批内部接口按《设计变更控制》执行； 施工图纸会审按专业会审、系统会审和综合会审分别由工程管理科、总工程师负责组织。 3）工程施工质量控制与试验检验工作 质量检验科负责编制质量计划并选定见证点（ W）、停工待检点（ H），生产经理批准； 试验中心负责对金属 试验室和土建试验室及电气热控实验室进行管理； 质保监查活动的内部接口按《质量保证监查》程序执行； 质量检验科根据质量计划中的见证点（ W）、停工待检点（ H）及施工质量验收规程办理签证。 不符合项分类和处理的内部接口按《不符合项的分类和处理控制》程序执行； 测量和试验设备的检定和控制的内部接口按《测定和试验设备的控制》程序执行。 4）工程开工、中间交工、竣工管理与内部接口 工程开工前，由工程管理科填写 单位工程开工报告 ，质量检验科组织各相关部门检查开工前的准备情 况，形成记录分发各相关部门，并将检查结果向生产经理汇报，具备开工条件后由生产经理批准 单位工程开工报告。 工程中间交工由工程管理科填写 工程中间交工验收报告 并编制安装施工结束文件（ EESR），其包括所有的施工质量记录，施工前的准备，施工过程中检验和试验结果、验证记录、不符合项报告、现场变更、隐蔽工程验收，交工图，文件清单以及规定的其它永久性记录。 工程管理科组织各专业和科室检查工程实体和审查、会签安装状态结束文件（ EESR），由生产经理在 工程中间交接验收报告 上签字。 工程竣工交接由工程 管理科填写 单位工程竣工验收报告 （包括初验申请及正式竣工验收申请），工程管理科组织各专业和科室检查工程实体和审查安装施工状态结束文件，并组织会签，由生产经理批准。 5）物项和服务采购的接口 工程管理科根据施工进度要求，向采购供应科提出物项采购计划。 采购供应科按《产品采购的控制程序》的规定执行。 工程文件管理 第 20 页 共 61 页 工程施工总平面布置 第 20 页 共 61 页 一、布置依据 xx_核电站淡水厂工程施工招标文件， xx_核电站淡水厂工程施工招标文件答疑， xx_核电站淡水厂工程施工各技术规格书， xx_核电站淡水厂工程施工图纸。 二、布置原则 针对工程的施工特点，施工总平面布置上力求节约用地，充分利用我公司 xx_分公司的已有设施，用作生产生活临建。 尽量使场地布置功能齐全、紧凑合理、符合流程、方便施工。 符合安全、防洪排水、防火的要求。 根据工程施工的先后次序安排，尽量使得场地重复使用。 力求节约用地，提高场地利用率。 符合文明施工的要求。 三、布置说明 现场不布置生活设置，生活临建拟充分利用我公司 xx_分公司已有生活设施。 现场距核电站厂区仅 xx_km，按节约用地，充分利用核电站施工现场已有设施的原则，淡水厂施工现场不另设混凝土生产设施、设备仓库、阀门解体间、管道及钢结构加工场地等。 现场设钢筋加工堆放场、模板加工堆放场地、小型预制场、管道及钢结构堆放场等临时设施。 为满足生产管理和文明施工的需要，现场设工具房、移动式厕所和临时道路。 现场设施工用水、电和通讯系统。 现场设 ，用于滤池结构施工的垂直运输。 临时设施布置见施工总平面布置图。 四、临建设施如下表所示： 工程概况 第 21 页 共 61 页 工程测量 第 21 页 共 61 页 工程质量控制文件 第 22 页 共 61 页 一、施工组织设计 施工组织设计是保证工程质量满足规定要求的重要的质量策划。 淡水厂施工前将针对工程的具体特点，编制施工组织设计、施工方案、技术措施和工作程序，执行 工程质量是干出来的，而不是检查出来的 工程质量控制原则。 严格要求、精心组织和精心施工。 二、质量计划 质量计划是质量控制活动的主要依据文件，对有质量保证等级（ QA QA QA3）的工作及重要不符合项（ III、 IV类）的纠正行动均需制订质量计划。 质量计划以分项工程 为基本单元编制，根据施工项目的质量保证等级、技术规格书、质量检验标准等，对相应的施工实施不同程度的质量控制。 质量计划编制的主要依据 1）技术规格书 2）淡水厂施工的有关图纸 3）质量检验与验收标准 质量计划的内容 1）施工工序或检查工序 2）检查所需的参考文件资料 3）验收依据的标准 4）检查方法及受检量 5）分项工程的质保等级 6）停工待检点（ H）的规定 7）操作者、见证人的签字 质量计划 的编写及审批 质量计划由工程管理科专业工程师编写，质检科负责审核质量计划中的施工工序和检查工序是否符合施工逻辑，有无漏项。 根据分项工程的质保等级，在质量计划中设置见证点（ W）和停工待检点（ H）。 送监理审查，业主认可后实施。 质量计划的执行 1）质量计划的执行可分为预先通知、现场见证、检查、检验和试验记录的整理，签字等几个步骤。 2）无论是监理还是业主设置的见证点（ W）和停工待检点（ H），在相应的控制点实施前一个工作日以上以书面通知监理（业主）。 任何停工待检点未经监理（业主 ）验证，绝对不进行下道工序施工。 3）质量计划上的先决条件和最终关闭原则上均为停工待检点，先决条件 H点检查的主要内容有施工图纸、工作程序，人员资格，设备材料、工机具的准备，施工场地的准备；最终关闭 H点的检查内容有施工记录是否完整，不符合项是否关闭。 4）对质量计划中的每一项检查工序都要准备检查记录单，记录单要充分反映与该项活动有关的信息，比如检查对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签署姓名和日期。 质量计划及记录单是工程竣工文件的重要组成部分，安装结束后随竣工文件 移交业主。 工程进度计划管理和工期保证措施 第 23 页 共 61 页 一、工程进度计划管理 施工进度计划的编制步骤 在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程量的大小，合理配置资源，测算出作业时间；根据工程施工方案和工艺要求，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业的逻辑关系，然后把这些数据输入 P3，形成初步计划。 计划编制原则： 1）满足本工程的关键日。