车间生产组长工作总结怎么写(共10篇)

车间生产组长工作总结怎么写(共10篇)内容摘要：

善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 13 年的安全生产。 管理力度不够。 有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是 完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。 由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。 为此应及时兑现奖励，（ smt做的很棒，有奖有罚。 大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚） 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。 为创建大旗辉煌共同努力。 大旗科技有限公司 组装 ；吴邦龙 篇五： 2020年公司车间班组长个人工作总结 2020 年公司车间班组长个人工作总结 转眼间 XX 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。 为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。 现将 XX 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在 去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要 求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热 情，积极负责地开展工作。 努力熟悉各生产课的各项工作。 经常组织并参加车间的各项培训。 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务 ,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。 我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。 在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无 论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。 车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。 为 篇六：工厂班组长工作总结 工厂班 组长工作总结 总结 [] XX年，在正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。 以下，在此向大家回报一下今年的内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和 塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。 充分利用例会和车间班前班后会，传达的第二次发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 不断参加班组长。 车间班组长的直接影响车间的工作绩效，因此，在 XX 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。 加强班组长的培训与，同时为班组成员团队学习的机会，使他 们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓管理 充分利用周二安全例会，认真一周来的安全生产，将车间发生的安全事故认真分析，吸取，杜绝类似事故的再次发生。 加强了对班组安全检查力度，完善了责任制，发现问题及时通报并限期，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认 真，宣传贯彻“ 5s”，并认真组织，使现场管理得到大的改善。 将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方应用于生产，降低了生产成本。 总之， XX 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 安全管理力度不够。 安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。 为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 安全隐患整改及时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会 降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。 对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头，而没有严肃处理。 现在想来，这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 因此在今后的工作中，凡是出 现的任何违章操作的，一律停工休息。 安全标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的，造成下个班次的产量降低。 这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工 作的正常进行。 对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工 (维修 工 )分出几个档次，这可以通过或者评审的办法进行分档 ，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。 我们已经采取了一项就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家解决，是经验的，大家共同吸取。 我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人 员的思想素质和技术水平。 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 成品颜色不一：原因：管理不到位。 ： (1)找最佳标准，定量添加 (2)设专人负责添加 (2)随时抽查。 成品内在质量不稳：原因： (1)管理不到位，对配料没实行监控 (2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通 (3)不到位，《》 ()。 (4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案： (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定 期的抽查 (4)调整配方是及时清理 产品的板结有时严重：原因： (1)板结剂加量不准 (2)没根据产量大小及时调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (3)由主任负责不定期进行检查监督 产品外观大小不均，颗粒不圆：原因： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方 (3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗 位人员及时沟通 (3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。 到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。 这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“ 5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能 省事就省事。 这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。 为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 技术改造的奖励政策兑现的不及时。 由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。 为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造。 技术革新主动性差。 以往的技术改造大多是在工作过 程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。 为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。 就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。 这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自 己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 一般岗位的培训太少。 我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。 这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、方面：由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。 九、存在问题： 平常的工作没有性。 由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想 法，随意的进行安 篇七：生产车间班组长工作总结 生产车间班组长工作总结 时光荏苒， XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 现将 XX年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1．班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“ xx 公司”的管理比较混。