路桥集团员工手册

路桥集团员工手册内容摘要：

位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。  岗位工资 ， 是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗 位工资等级的依据，采取一岗多级、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级； 10  年功工资，主要依据员工的进入公司工龄（司龄）确定。 年功工资 = 司龄 5元 /年。 司龄从进入山东省路桥集团有限公司（山东省交通工程总公司）之日起计算，工作不满一年的，按一年计算；  住房补贴，已含在岗位工资中一同发放；  其他各项补贴，即参照国家规定执行的各种补贴；  奖金 ， 是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩以及公司效益情况确定的工资单元， 包括 年度 奖金 和项目奖等形式。 公司按员工的实际工作天数支付薪金 ，计算期间从每月的 1 日起至本月末日止，并于次月 15 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。 支付方式一般采用将薪金转入以员工个人名义开设的银行卡帐户上发放。 薪酬调整主要指岗位工资的调整。 岗位工资调整采取整体调整与个别调整相结合原则； 整体调整是调整所有岗位的岗位工资，调整周期与调整幅度根据集团公司效益与集团公司发展情况决定，由集团公司总经理办公会做出整体调整方案，报董事会批准； 个别调整根据员工个人年度考核结果和岗位变动决定。 薪酬给付 试用期工资标准 试用期间员工按照同岗位最低档岗位工资等级的 70%发放，不发放各项补贴及奖金，不参加个人季度绩效考核。 试用期满后考察合格上岗后，按照所处岗位的岗位工资等级发放。 加班津贴 公司员工加班，原则上不再发放加班津贴，而是采取在适当的时间给予同等时间补休的办法。 确因工作岗位特殊无法安排补休的，经集团公司人力资源部批准后，方可发放加班津贴。 具体发放标准参照有关规定执行。 其他特殊期间的工资发放标准（病、事假、探亲假、婚假、丧假、工伤假、生育假）  事假 经主管领导批准请事假者 ，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 每月按照 21个标准工作日计算，计算基数为岗位工资； 11 事假工资扣除 = 请假天数 岗位工资 /21 天  病假 员工请病假 ,须持定点医院的病历和病假证明 ,经医务室医生审核签字后 ,方可生效。 员工在医疗期内 ,停工医疗累计不超过 180天的 ,发岗位工资的 70%；超过 180天的 ,发岗位工资的 60%,直至医疗期满；员工因打架斗殴、参与违法犯罪活动而致伤致病的，医疗期内，公司不支付工资且医疗费由员工本人自理；  婚、丧假工资 员工在享受国家规定的婚、丧假期间，发岗位工资的 70%；  探亲假 工资 员工在享受国家规定的探亲假期间，发岗位工资的 70%；  工伤工资 员工发生工伤的，按照国家《工伤保险条例》中规定的有关工资待遇标准执行；  生育假工资 女员工生育假期间，其工资由社会保险部门发放。 下列规定的部分，须从员工工资中直接扣除：  个人工资所得税  缺勤扣除额  社会保险、住房公积金个人负担部分  其它相关事项 （二）福利 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦 1天，春节 3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节 3天。 期间照常支付薪金。 员工转 正后，按照国家有关规定，可享受带薪假期，包括：婚假、丧假、探亲假、生育假。  婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假 3 天，如符合男25 周岁、女 23周岁及以上晚婚（初婚）条件的，另加 14天假期；  丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可予假 3天；  探亲假：适用范围是指员工与配偶、父母（不包括岳父母、公婆）不住在一起，又不能在公休假日团聚的； 12 员 工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。 未婚职工探望父母，原则上每年一次，假期为二十天。 已婚职工探望父母，每四年一次，假期为二 十天。 以上假期均包括公休假日和法定假日在内 ；  生育假 女 员 工产假为 90 天，其中，产前假 15 天。 难产的，增加产假 15 天 ； 多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15 天 ；晚育的，增加 60 天。 女 员 工怀孕不满 4 个月流产时，根据医务部门的意见，给予 1530天的产假；怀孕4个月以上流产时，给予 42 天产假。 公司按 国家有关政策 规定为 员工 办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。 基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险 、生育保险等项目。 具体缴 费 比例依 当地 社会保险 机构确定的比例执行。 3. 商业保险 集团公司视每年效益情况为员工统一购买商业保险，包括：为所有员工统一购买团体补充医疗保险， 为部分特殊群体员工购买其他商业保险等。 4. 独生子女费 员工自领取《独生子女证》并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满 14 周岁止，由所在单位每月发放独生子女费 5 元。 5. 员工活动 公司为保障员工的身心健康，一般每两年进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动； 员工均有机会参与公司内部每年定期或不定期举行的 各项活动，例如集团、所在单位举办的有关庆祝活动、节日晚会、郊游等。 13 第三章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此员工的绩效目标和公司目标是一致的。 员工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对员工的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。 绩效标准和 岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。 个人绩效包括成果和行为。 员工的个人工作绩效包括员工在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了员工对公司的贡献和价值。 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在薪级、奖金、职位晋升方面会得到优先考虑。 凡年度考核成绩不佳者，岗位工资将被降级，并失去晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 绩效需要不断的改善 员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。 2. 绩效考核 14 考核周期 一般分为季度考核和年度考核，各单位根据具体情况进行实施。 考核内容 主要包括：  工作业绩，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，一般采用 KPI 考核；  工作能力，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力；  工作态度，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风； 考核结果的运用  员工薪酬调整：根据考核结果，对员工的岗 位工资予以晋升或降级；  职位的晋升与降级：对员工的职务给予晋升或降级；  员工培训：根据考核结果，制定有针对性的培训计划，以达到开发、利用员工能力的目的；  其他：纪律处分、工作调动、辞退等。 意见反馈与申诉 考核者应将考核意见反馈给被考核者，就本次考核进行充分的交流与沟通，提出被考核者本年度工作进步与不足，并就下年度绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通； 被考核者如对考核结果有异议，可按照有关程序提出申诉意见。 绩效考核结果由人力资源部门统一存档。 具体考核办法请参阅公司有关规定。 第四章 培训与发展 公司注重员工的学习培训和个人职业发展，并最大限度为员工提供学习培训的资源和个人职业发展的平台。 15 （一）培训学习 1. 学习资源 资源提供者  在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。 专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任；  公司各级人力资源部门；  外部专家 /学者 /专门培训（教育）机构。 资源形式 （ 1）公司内部培训  新员工培训，是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关制度以及职业发展教育等方面；  部门内部培训 ， 是 指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享；  部门交叉培训，是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。 （ 2）外部培训  通用类外部培训，指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、管理技能、时间管理、沟通技巧、团队建设等；  专业类外部培训，指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，如财务、人力资源管理、建造师、预算员、质量管理、内审员、施工流程、安全员培训等。