消防工程有限公司销售制度内容摘要：
与绩效工资挂钩， 主要从以下 几方面来考核： 工程信息收集 工程项目跟踪记录 业务报表的按时完成和认真填写， 重点工程项目的档案建立和攻关措施 等 ， （ 见相关表格 ）。 实行扣分考核，每一分代表 1%绩效 的工资。 业务员的工作报表没有按时完成每次扣 5分 （含缺项 ） ； 没有按照计划完成拜访量又无 `特殊原因（紧急投标 例外 ）的扣 5分； 没有按照规定填写重点工程档案登记表的每次扣 5分； 自己跟进的项目因为没有及时跟进而造成没有进入投标的每次扣 10分； 虚假报表一经查实当天按照旷工处理 并 每次扣 20分 ； 业务人员不服从部门经理安排 每次扣 10分； 每周 的业务会没有参加每次扣 10分。 除特殊原因外，业务人员每天上午必须到公司，特殊原因必须提前一天给业务部经理 电话 请假 （不接受短信请假） ， 每周请假次数只允许 1 次， 原则上不接受早上 8点前的请假。 业务人员违反劳动纪律按照公司规定处罚。 业务考核每月底由业务部经理将考核结果上报公司主 管 领导批准后转人力资源部和财务部 并在当月绩效工资中进行扣减。 业务 人员的业绩 考核 1）业务部的考核 公司对 业务 部实行年任务总体考核， 每半年作为一个考核阶段，全年实行拉通。 业务部内部将任务分解 到各业 务 主办 和业务经理 ， 业务 人员 每年应有任务的考 核指标，完成任务除了给予规定提成 ，并 给予晋级和表彰，对没有完成任务指标的按照管理制度给予处罚如降级或辞退。 对完成半年任务的员工公司按照制度规定及时兑现奖励提成，并张榜表扬 （优秀业务主办 ）。 对没有完成半年考核任务的按照完成任务比例来兑现提成奖励。 （ 见 后面 提成管理 规定 ）。 2）业务经理的考核 业务部经理实行年薪加绩效的考核，业务部经理对公司年度合同任务的完成全权负责， 负责 组织管理部门员工的日常工作，并严格考核和督促，重点项目必须亲自参与确保合同签单，原则上业务部经理按全年任务考核 量的。阅读剩余 0%
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