海洋石油工程开发范文

海洋石油工程开发范文内容摘要：

6系统在海油工程的顺利实施。 刘学成说： “我们不是为了使用软件而使用软件，是希望引进比较先进的项目管理系统，整体梳理公司流程，在实际的计划管理、费用管理控制中，发现问题、分析问题、解决问题，最终得到提升和完善。 ” 乐华建海工 P6实施项目经理罗乃东认为，项目管理系统实施成功的关键在于建立现场环境进度反馈机制，并且企业能够坚持持续的执行。 而海油工程正是做到了这一点，保证了项目的成功。 信息化是腾飞基础 作为企业的管理者，姜锡肇从另一个角度上感受到了 P6上线带来的变化：专业人员的专业素养有了很大提高，在工作效率和满足客户需求方面有所提升；公司运行效率提高，管理者能够在第一时间内了解项目运行情况，及时作出决策；形成了良好的知识管理，实现项目成功经验的复制，利于公司的可持续发展。 他认为，更重的一点是，通过这些变化，使得海油工程在国际市场上满足客户需求方面有了保证。 海油工程的一大特点是 EPCI（设计、采办、建造、安装）， P6已经帮助其建立起了EPCI界面，还要规范信息输入输出管理。 海油工程将进一步深化应用，姜锡肇透露，未来，海油工程将把输入输出管理引入到职能部门的管理，而不仅仅停留在项目管理。 “海工就像一个大项目组，天天都是项目上的事。 ”姜锡肇回忆说： “90年代做项目都是用手画图，如今，信息化的手段已经成为海油工程腾飞的重要基础。 ”近年来，海油工程的发展速度明显加快，过去海油工程业务范围在油气行业工程建设，现在已经扩展到镍矿、铁矿等能源领域，今后还将涉足到钻井船等深水产品的开发。 项目管理在海油工程的前景非常广阔，与 国际大型工程公司相比，在项目管理方面的竞争力已经成为海油工程重要的考量因素。 后记：海油工程陆地建造最大平台已经达到 11000吨，导管架 17000吨，现有建造场地已超过 1600000万平方米，其中青岛场地是亚洲最大的海洋工程场地，其未来还将在珠海、连云港等地建立工程场地。 面对新的发展机遇，姜锡肇说，海油工程未来技术发展的路径依然是 “科技领先、信息先行 ”。 作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程 股份有限公司 2020年并行管理了 47个大中型工程项目，管理总作业工时达到 5000万，高效准确地按国际标准投标为2020年海外订单增长 233%提供了有力支持。 是什么加速了海洋石油工程股份有限公司项目管理的标准化和专业化进程。 海洋石油工程股份有限公司总裁姜锡肇给出的答案是 “科技领先、信息先行 ”。 与国际接轨的突破点 海洋石油工程股份有限公司（以下简称 “海油工程 ”）是目前亚洲最大且中国唯一的承揽海洋石油、天然气开发工程建设项目的总承包公司。 其主要从事海上油气田开发工程及其陆地终端的设计与 建造，各类码头钢结构物的建造与安装，各种类型的海底管道与电缆的铺设，海上油气田平台导管架和组块的装船、运输、安装与调试，以及海洋工程及陆上设施的检测与维修等业务。 回顾海油工程的成长足迹，从 20多米油气田的开发建设，走到了 300米水深的开发建设，海油工程用了大概 27年的时间。 姜锡肇称，这个历程是非常艰苦的，过去很多作业都需要聘请外国公司来做。 如今，实际作业能力进入 300米水深的海油工程，具备了包括设计、建造、安装、调试到投产全过程的 EPCI总承包能力，并且开始走向了国际领域。 站在新的起点上 ，海油工程面临新的挑战：走向国际市场，如何与国际接轨。 本身就是工程管理专家的姜锡肇认为，对海油工程而言，最重要的突破点就是项目管理。 海油工程属于典型的项目驱动型企业，其项目驱动包括工程建设和投资建设两方面。 2020年两项总计金额超过 200亿，每个项目经理要承担 1020亿的项目。 因此，项目经理的素质、信息化的支撑和知识管理对海油工程来说尤为重要。 海油工程希望通过信息化建设，利用先进的工具、先进的理念来打造具有国际竞争力的专业化、国际化的能源工程公司。 PMI（项目管理协会）中国区总经理 Bob Chen认为，海油工程很多业务在海外，需要与客户有一个沟通的平台，有意识地利用流程做事，利用软件支撑项目管理，是企业走向。