浙江某办公楼内装饰施工组织设计方案

浙江某办公楼内装饰施工组织设计方案内容摘要：

的加工图。 （ 4）施工员 负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内 容组织施工等工作。 （ 5）质量员 负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 （ 6）安全员 负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 （ 7）资料员 负责各方面资料的收集、整理，与业主、监理的业务联系。 （ 8）材料员 主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 五、施工现场管理方式 在施工管理过程中我公司将严格按照 ISO9001： 20 ISI1400 GB/T28001 三位一体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。 公司运行的 ISO9001： 20 ISO1400 GB/T28001 三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 签订《项目责任承包书》，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部 与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。 使项目各项指标的完成同施工班组、个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成 本，高速地完成施工任务，满足业主及有关主管部门的要求。 施工准备 一、总体构思 在收到业主的招标文件和设计图纸后，公司立即组织有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员，针对此项招标文件进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施 工并达到为主的最终要求。 从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。 首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。 所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。 质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。 每个细小环节，都要做到一丝不苟、精 致完美。 同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。 二、手续报批和临设搭建 在工程开工前，主动协助业主办理施工许可证等手续，进行合法施工，以免延误工期。 准备现场办公室和材料仓库； 三、资金准备 若我公司有幸中标，我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。 若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。 四、劳动力准备和教育培训计划 施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动 力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。 工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。 对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。 外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。 五、施工机具和计量器具准备 在施工中所用到的施工机具和测量器肯，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。 施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。 六、施工技术准备 （ 1）设计图纸会审 根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸的技术文件做好会审工作。 会审要求： 1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。 2）新材料的市场状况能否满足施工要求。 3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行。 4）对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备。 5）将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。 6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。 （ 2）安全和文明施工准备 在施工前制定安 全和文明施工计划，明确本工程的安全和目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。 （ 3）质量计划准备 为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制审核及发放。 （ 4）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书 1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及 发放。 制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。 2）编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。 （ 5）施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→各班组→各施工人员进行逐级交底 1）项目部→各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持； 2）各班组→各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、 预防措施交底、质量要求等专项交底。 七、测量放样 （ 1）工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，近早取得解决方案。 （ 2）地坪放样项目应包括： A、间隔墙 B、门窗位置 C、固定家具 D、地面出线口 E、活动家具位置 F、地面材料分割线 G、木作墙板位置 （ 3）在地坪放样确定后，应于施 工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。 （。