和利时自动化系统公司项目开工会及计划报告书(编辑修改稿)

和利时自动化系统公司项目开工会及计划报告书(编辑修改稿)内容摘要：

及项目组管理规定 2 整理公司职位信息 1周 分析整理客户提供的职位分析资料 提供公司目前的职位信息及职位说明书 3 公司现有的绩效考核调查 2周 分析整理客户的绩效考核资料 提供公司目前的绩效考核体系 4 设计职位及考核要素访谈表 职位及考核要素访谈表 设计职位及考核要素访谈表 5 进行职位及考核要素访谈 3周 进行职位访谈 配合进行职位访谈（共有 30多个职位） 职位访谈报告 6 项目组职位说明书培训 培训材料 提供培训 相关人员参与培训 培训材料 7 绩效管理体系诊断报告 1周 完成绩效管理体系的诊断报告 诊断报告 15 内部资料 注意保密 第二阶段的工作计划及步骤 － 8周时间 序 工作步骤 时间计划 模板和表格 顾问工作 客户工作 输出 1 根据职位访谈设计职位说明书 3周 职位说明书模板 完成经理级职位说明书 配合完成经理级职位说明书 各级经理的职位说明书 2 KPI指标设计方法培训 KPI指标培训 准备培训材料 组织进行培训 培训材料 3 公司高层的 KPI指标 提供业界指标标准、定义及计算方法 结合公司实际确定KPI指标 高层领导的 KPI指标 4 研发体系的 KPI指标 提供业界标准并结合和利时公司的组织构架设计各部门的指标 共同确定研发体系各部门的 KPI指标 研发体系的 KPI 指标 5 销售体系的 KPI指标 提供业界标准并结合和利时公司的组织构架设计各部门的指标 共同确定销售体系各部门的 KPI指标 销售体系的 KPI 指标 6 制造体系的 KPI指标 提供业界标准并结合和利时公司的组织构架设计各部门的指标 共同确定制造体系各部门的 KPI指标 制造体系的 KPI 指标 7 支撑体系的 KPI指标 提供业界标准并结合和利时公司的组织构架设计各部门的指标 共同确定支撑体系各部门的 KPI指标 支撑体系的 KPI 指标 8 KPI指标评审 公司 KPI 指标库 16 内部资料 注意保密 第二阶段的工作计划及步骤 － 8周时间（续 1） 序 工作步骤 时间计划 模板和表格 顾问工作 客户工作 输出 9 高层绩效考核办法－述职报告 述职报告模板 提供适合和利时公司的述职报告 述职报告制度及述职报告模板 10 中层管理者的绩效考核办法－ PBC PBC 提供各 PBC模板 根据公司各岗位的性质共同确定 PBC 中层管理者的PBC 11 团队绩效考核和个人绩效考核 提供团队绩效考核个人绩效考核办法 共同完成适合和利时公司的团队绩效考核和个人绩效考核 团队绩效考核和个人绩效考核的管理办法 12 研发体系的绩效考核流程 DesignFlow的流程方法论 制订流程 共同制订流程 流程 13 销售体系的绩效考核流程 制订流程 共同制订流程 流程 14 制造体系的绩效考核流程 制订流程 共同制订流程 流程 15 支撑体系的绩效考核流程 制订流程 共同制订流程 流程 16 各体系的绩效考核的表格及沟通模板 绩效考核表格和模板 和利时公司的绩效计划及考核模板 共同完成绩效考核模板 绩效考核模板 17 绩效考核等级的比例设计 设计等级和比例 17 内部资料 注意保密 第二阶段的工作计划及步。