财务部总监年度个人总结内容摘要：
司的总体部署及总会计师的安排，我 与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景， 并取得了金融机构的一致认可， 顺利取得 ******亿元的贷款承诺函。 经过认真考虑， 基本确定 ****， ****、 ****、 ****银行为我公司项目的主贷款行。 从 12 月份开始起，为了摸清 2020 年经济形势的走向， 我 分别与银行进行了沟通，对 2020 年贷款形势进行了认真分析，对明 年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头。 全面启动预算管理工作。 全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。 2020 年，在总会计师 ****的直接领导下， 我组织计划财务部利用 编制全面预算 报告的 过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。 强化内部学习，提升整体素质。 针对计划财务部员工普遍 4 年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师 ****的要求， 我组织计划财务部全体员工 认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。 存在的问题 工作效率仍有待提高。 在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。 领导管理手段仍不娴熟。 由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。