呈瑞粉末冶金5s管理与推行讲解课件(编辑修改稿)

呈瑞粉末冶金5s管理与推行讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：

“ 不要 ” 的判别基准 使用频率不能用 不再使用可能会用到（ 1 年左右）6 个月 ~1年左右用一次1 ~ 3 个月左右用一次每周使用每时取用状态 少使用经常使用随时使用处置标准集中存放工作场所携带不用废弃处理很少使用放储藏室20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 18 ★整理 • ★制造部门执行的要点 • • (1)有没有（死角）或凌乱不堪的地方。 • (2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车、物品 „ 等。 • (3)质量有问题的待修品或报废品。 • (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等。 • (5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、皮包 „ 等。 • 、柜子或工具箱 • (1)扳手、铁锤、钳子等工具杂存于工具箱或柜子内。 • (2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀。 • 、事务柜 • (1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、数据。 • (2)毫无规划的档案数据陈列于事务柜内。 • 、治具架 • (1)不用或不能用的模具、治具。 • (2)不必要的物品参杂于架上。 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 19 ★整理 • ★事务部门执行的要点 • 、资料 • (1)是否有不用或过期的公文、资料任意摆放。 • (2)私人文件数据是否有参杂于一般数据内。 • (3)公文、资料是否定期或定时归档 ? • 、办公室 • (1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料 ? • (2)办公室内是否有各种不需要的物品 ? • 、事务柜 • (1)档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜 ? • (2)档案夹或事务柜是否已经破旧不堪使用 ? • (3)档案夹是否定期清理已经过期的文件、数据 ? 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 20 ★整理 • ★仓储部门执行的要点 • • (1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费。 • (2)是否直接将材料放在地上 ? • • (1)料架上是否有好几年没用过的材料。 • (2)是否有好几种材料混放在一起。 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 21 ★整理 • 5S之间的关系 素 养 整理 整顿 清扫 清洁20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 22 ★整顿 • ★整顿 • ☆对整理之后留在现场的必要的物品依规定定位、定方法摆放整齐。 • ☆明确数量，并做好标识进行管理。 • ★整顿的对象：时间 • ★整顿的目的： • 就是将所需要的东西找一个固定的位置，当你需要它时，能不加思索的在最短时间内取出来用。 • ☆消除找寻物品的时间 • ☆工作场所一目了然 • ☆整整齐齐的工作环境 • ☆消除过多的积压物品 • 整顿的目的是在塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子、桌子 „ 等都要标识的一清二楚，即使是一个刚进入本工作场所的新人，也能很快的找到他所需要的东西。 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 23 ★整顿 • ★整顿的要点： • ☆物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； • ☆物品摆放地点要科学合理。 例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； • ☆物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别； • ☆生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 24 ★整顿 • ★整顿的作用 • ☆提高工作效率，将寻找时间减少为零； • ☆异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； • ☆非责任者的其它人员也能明白要求和做法； • ☆不同的人去做，结果是一样的（因为已经标准化）。 • ★整顿的注意点： • ☆整顿的对象是时间，这是提高效率的基础。 20xx919 莱芜市力科精密压铸有限公司 25 ★整顿 • ★整顿的实施要领： • ☆前一步骤整理的工作要落实 •。