同记娱乐集团员工工作守则培训讲解课件(编辑修改稿)

同记娱乐集团员工工作守则培训讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：

上调。 员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。 晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。 根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。 当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。 若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。 15 发薪日期 每月的 15日，集团公司支付员工上月 1日至月末的薪金。 若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。 薪资均以税前数值计算。 集团公司下属各分公司的薪资标准可参照公司标准和制度执行。 16 绩效考评制度 一、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达 15个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过 15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 考评分为月考评、年度考评和其它考评。 因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 17 绩效考评制度 二、考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。 三、月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。 考评小组的组成： 普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。 主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。 五、年度考评程序 普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的 70%，同级占总评的 20%，自我考评占总评的 10%。 主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的 60%，下级考评占总评的 20%，同级考评占总评的 10%，自我考评占总评的 10%。 18 奖惩办法（一） （一）“优秀”：绩效考评得分 90以上（包括 90分）。 月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。 年度奖励名额：集团公司参评人数在 20人以下，评选一人；参评人数在 2050人，评选二人； 50人以上，评选三人。 （二）“称职”：绩效考评得分为 8980分为称职，不奖不罚。 （三）“基本称职”：绩效考评得分为 6079分，考评为“基本称职： 月绩效考评得分为 7579分，扣除本人绩效工资的 5%；绩效考评得分为 7074分，扣除本人绩效工资的 15%；绩效考评得分为 6569分，扣除本人绩效工资的 20%；绩效考评得分为 6064分，扣除本人绩效工资的 30%。 连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。 连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的 100%。 若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的 100%。 员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 100%。 19 奖惩办法（二） （ 四）“不称职”：绩效考评得分为 59分以下，作以下惩处： 月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的 100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣 100%“ 绩效工资”外，加扣 100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。 员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的 40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 100%。 （五）年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。 （六）考评后的个人月收入不低于昆明市。