浅议如何推进企业文化管理

浅议如何推进企业文化管理内容摘要：

尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了 “永不停顿、不断创新 ”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。 要研究企业文化推进的心理学机理 企业文化 “认同论 ”告诉我们，企业文化的推进实质上就是追求企业员工对共同价值观、行为准则的一种认同。 是一种从少数人有意识认同——多数人有意识认同 ——全员潜意识认同 ——全体人员潜意识自觉行动 ——无为而治的过程。 对于意识和潜意识，心理学家弗洛依德曾对它进行过解释：意识是最表层的部分，它由人能随意想到、清楚觉察到的主观经验组成。 潜意识是一种深层的、人们所意识不到的冲动、本能，在他看来，人们总是被潜意识作用下的冲动本能驾驭着，意识或理智担任的角色，只不过是个体的外交部长而已。 如当我们刚开始学开车时，不会到拥挤的街上练习，我们会在停车场或在僻静的街道上慢慢地开，因为操作技巧还意识层面。 当这些技巧逐渐由潜意识接受，换挡动作变得是 “自动的 ”。 这使我们原本只能处理有限信息的意识心智，能 “挪出 ”一些空间来，做一些别 的工作，如与同车的朋友交谈或接听电话等。 意识阈则处于意识和潜 5 意识中间，扮演着 “检查官 ”的作用，它不许那些与社会道德不容的原始欲望和本能冲动，以及使人产生焦虑的不良情感进入意识，而把它们压入潜意识当中，把意识和潜意识隔开。 因此，企业文化推进的核心任务就是把已经准确定位企业理念、价值观和行为准则等，由员工的表层意识认同，通过意识阀压入深层的潜意识，转变为自觉行动。 其间方法、途经和手段可多种多样，但只要能实现这个压入过程就行。 让企业理念、价值观和行为准则通过员工的意识阀，进入潜意识，建议遵循如下心理学法则： ① 干扰越少则通过意识阀能力越强； ② 企业精神、价值观等宣传口号要注意是否能直接唤起员工内心的注意； ③ 标语口号强烈的视觉对比带来较高的注目度； ④ 易读易懂的企业文化内容可以提高员工接受的效果及注目度； ⑤ 宣传推广的次数会影响注目度，要 在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具； ⑥ 注目度的高低取决于企业文化宣传推广引起感受的强弱。 推进企业文化要 “德治 ”与 “法治 ”并行 企业文化管理则偏重于 “德治 ”，是一种 “软管理 ”，软管理的重点是人，强调激发职工的积极性，培育其价值观，以此来。