装修装饰工程质量创优计划08-03-

装修装饰工程质量创优计划08-03-内容摘要：

饰面板安装 涂 饰 涂料涂饰工程 合格 细 部 护栏和护手制作与安装 合格 幕 墙 玻璃幕墙 桁 架 钢结构制作加工 合格 《钢结构工程施工质 量 验 收 规 范 》（ GB502052020）、 《玻璃幕墙工程技术 规 范 》（ JGJ1022020） 《玻璃幕墙工程质量 检 验 标 准 》（ JGJ1022020） 《金属与石材幕墙工 程 技 术 规 范 》（ JGJ13320200 李跃进 毛秋生 崔百胜 薛助才 钢结构制作安装 钢结构焊接 防腐涂料涂装 细 部 玻璃幕墙 工 程 玻 璃 龙 骨 细 部 机电安装 项目 各分部分项质量分解 详见编制《机电施工组织设计》中的相关内容： 主要有： 建筑给水 ； 排水及采暖 ； 建筑电气 ； 智 能建筑 ； 通风与空调 ； 电梯。 4． 工程 质量管理总体策划 质量保 证体系的建立与运行 装修与机电安装阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。 装修与机电安装阶段质量保证体系 运行原则：由作业队质检员、分部质量部人员、总承包部质量部人员、监理工程师至下 解放军总医院外科大楼工程 装修装饰阶段质量创优方案 6 而上逐级控制、报验、验收、直至监理审批后，方可惊醒下道工序的施工。 未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序。 施工难点的控制 按照《施工组织总设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。 （ 1） 配备具有经验的管理人员 总承包部质量的管理 人员不仅要持证上岗，具备了中级以上职称和施工管理经验。 各作业分部均也配备了强有力的质量管理力量。 作业层的施工队伍施工经验丰富，管理强。 （ 2） 工程规模大，体量大 施工单位应配备不少于 2 名专业质量检查员，负责质量管理。 采取样板引路的措施，控制整体质量水平。 选择施工工艺成熟、容易掌握的施工方法，选择质量过硬的产品，保证在工期相对紧张的情况下，使施工质量容易控制。 （ 3）建筑 装饰工艺 复杂，施工技术要求高等。 专业技术强，质量要求高，施工难度大。 （ 4）专业项目分包多，总承包管理协调任务重 作为 城建集团解放军总医 院外科大楼 工程的总承包部，除主体结构、预 留预埋、非公共区域装修等项目自行组织施工外，还将负责屋面、公共区域精装修、地下室装修等工程的专业施工管理，并与其他承包商进行配合，涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。 5． 工程质量的控制措施 本工程施工管理采取总承包管理的方式，总承包部对质量等全面负责管理责任，以下项目分部及专业分包按照合同的规定，分级管理，分级负责。 物资进场质量控制 对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设 备应进行现场 验。 凡涉及安全、功能的有关产品，应由总承包部按各专业工程质量验收规范、规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。 工程物资进场，包括：总承包部采购物资、分部或分包直接采购物资以及甲方采购物资。 总承包部统一采购物资按照各分部（分包）的需用计划分配到各分部（分包）以后，由分部（分包）填写工程物资进场报验表（表 B24），附带相应资料，总承包部质量部核实后，向 解放军总医院外科大楼工程 装修装饰阶段质量创优方案 7 监理报送；分部或分包直接采购物资省去分配环节， 其它程序同前；甲方采购物资由使用单位直接向监理申报。 1） 防水卷材 经各方考察认可的防水材料供应商必须是在建委备案的防水材料生产厂家，采购进场的防水材料必须有市建材质检总站当年报告单、产品使用说明书及防水材料专用防伪标志，另外还需对防水卷材进行外观质量检查，检查内容包括：外观、厚度、卷重、包装标识等，合格后尽快组织取样复试。 必须选用环保产品，涂膜防水材料施工前检验和试验应包括环保性能检测。 2） 砌块、水泥、砂 空心砖、陶粒砌块必须有质量 证明文件和复试报告。 砂使用前应按规定取样复试。 水泥必须有质量证明文件，并有强度 快测及 28 天强度报告。 并按照要求做见证复试。 3） 幕 墙 幕墙的四性（抗风压、抗变形、空气渗透性、雨水渗透性） 试 验报告。 玻璃、金属 板、铝合金型材、密封材料、配件的合格证和检测报告。 铝合金型材应有涂膜厚度的检测。 做好幕墙验收前的节能检测，确保达到设计图纸要求和国家强制性规范的要求。 4） 装修材料 装修材料选购经甲方、设计、监理等确认的封样产品，选用相同规格、型号和品牌的产品，做好材料资料的收集和进场建检验，国家规范规定作检测的应检测合格方可使用。 装修材料必须是环保产品，符合国家相关规范的规定。 分部分项工程工序的质量控制 （ 1）施工人员控制 各分部（包）进场前应向总承包部提供能够实现本工程质量目标的管理人员及专业、作业人员名册，总承包部经审核，确认名册与招标文件人员一致，方准予进场。 各分部（包）要结合进场教育对全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。 （ 2）管理人员专业备案 对于在在正式资料上签字有效的人员，要进行签字备案。 包括以下几类： A. 技术负责人由总承包部 总工或总承包部副总或分部技术负责人或分包技术负责人签字，非总承包部总工以外的人员签字的，采取备案的方式，必须 填写备案表。 B. 项目经理由总承包部经理或总承包部副经理或分部经理或分包经理签字，非总承包部 解放军总医院外科大楼工程 装修装饰阶段质量创优方案 8 经理以外的人员签字的，采取备案的方式，必须填写备案表。 由专业分包单位施工的项目，其负责人必须有该分包单位法人的委托证明。 员采取备案的方式。 凡是要在资料签字的质量检查员，必须填写备案表。 凡是要在资料签字的专业工长，必须填写备案表。 凡是要在资料签字的测量人员，必须填写备案表。 （ 3）施工测量放线报验按照 国家和北京市相关测量管理办法 的具体要求执 行， 做好测量放线、复核和报验工作。 （ 4） 分项 /分部工程施工涉及工程资料 C 表中有关方案、测量方面的业务由总部技术部负责，涉及 C 表其他业务的由总部质量部或急电部负责，质量部负责部分按照本节第二条工程质量评定的方法及程序的有关内容执行。 涉及工程资料 D 表业务的由质量部负责。 （ 5）分包单位资质的审查由商务部负责。 （ 6）需要由质量部回复的 监理通知回复单，先有责任单位按照监理通知单的内容提交处理意见或措施，涉及多个单位的总承包部质量部汇总项目分部包送的资料后再上报监理，质量部必须核实、汇总后，统一上报监理，各项目分 部不得自行上报监理。 （ 7）工序质量控制 A. 各分部和专业劳务分报项目直接负责工序质量控制，各工序必须按施工标准、质量目标进行控制，在每道工序完成后由班组长及时进行自检并填写自检单，签字后交工长，由工长组织专职质检员、技术人员进行专检并与下道工序的班组长进行交换检以满足下道工序的施工条件和要求，填写《（ ）分项工程自检、交接检记录表》；分部自检合格后向总承包部申请报验，总承包 部检查合格后报请监理验收。 B. 关键工序（如高级装饰工程、防水工程、预应力布筋施工等），应用新技术、新材料、新工艺的分项工程必 须由各分部先做样板，。