茶叶市场扩展策划方案内容摘要：
持优势产品供应。 确定公司优势产品极其风格转化为企业对外竞争力 和宣传点。 企业要特别注重产品的细微处、人性化、智能化的设计需求，增加产品的附加值，满足部分客户的个性化需求，满足一部分人的愿望，同时制定出与市场相匹配的个性化销售价格，并将价格策略导入开发、生产、销售各个环节，形成茶叶用户心仪的购买价格，推动茶叶市场向前发展，扩大品牌辐射能力。 有效保持公司的优质客户资源防止流失。 提高公司的服务质量。 建立客户销售档案。 建立有效客户奖励机制其他形式 变推销为营销茶叶企业的销售大部份停留在推销阶段，推销靠技巧，营销讲究策略，是销售资源更多的组合和运用，在逐步的转型过程中 ，由产品为中心转移到以消费者为中心，实现对消费的整合营销传播。 三、终端销售 建立样板店面，统一店面形象现状分析：店面视觉有问题，整体感觉不高档，公司标志不清，广告语不突出，颜色不协调，无特色，缺少公司文化。 解决方案：统一店面设计风格，增加公司文化氛围，突出公司品牌。 无淡季销售策略：放眼年度中的节假日或其它庆典活动，如：元旦、春节、三八妇女节、五一国际劳动节、六一儿童节、七一建党节、八一建军节、十一国庆节以及公司庆典、专卖体系周年庆典等等，围绕客户需求搞一些与茶叶相关的促销活动，刺激消费者的购买欲望，形成茶叶销售无淡季的互动卖场氛围。 建立完备的人才引进机制。 必须建立完备的人材引进机制，从设计、制造、营销等方面引进专业人材，从而让企业老总才会形成自身角色定位。 管理授权。 虽然，茶。阅读剩余 0%
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