合兴包装印刷公司5s管理培训教材(编辑修改稿)

合兴包装印刷公司5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

）总体外观整齐划一； 5）标识清楚； 10）看板管理。 整顿四原则 d)原则四：遵守保管规则 应考虑的内容： 、定容、定法标准化； ； ； 、流通办法（取、放、检查） ； ； ；（库存信息、定容信息） ； 整顿：订立保管规则 日常存货管理、避免缺货的方法 （ 1）订立最低存货数量。 如果存货果真不足的话，也应该有 订货说明，注明数目和日期。 （ 2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要 明确标示或用颜色区别 （ 3）清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁 ，什么时候归还 （ 5）放置场所要明确标明：“库存无货、未退货或丢失”等 2. 整 顿 整顿举例 2. 整 顿 应有车间场地布置总体规划 , 并画出规划图 不同的生产线、工序应设牌标识 仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 工位摆放应整齐 设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有规划 档案柜应整齐，有必要的标识 抽屉应整齐，不杂乱 员工应有员工卡 要设置文件布告栏 地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁 整顿技巧（ 1） :划定场所 定位置、标识 区划线 通道 良品 待检品 不良品 2. 整 顿 整顿的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、标识 形迹管理 创造容易放回去的状态 2. 整 顿 整顿的技巧（ 3） — 放置方法 形迹管理 2. 整 顿 整顿技巧（ 4） 放置方法 定位置、标识 连接线标识 2. 整 顿 整顿的技巧（ 5） — 放置方法 高度标准 备品为从人们的膝盖到头部为宜； 工作用工具类，从腰到肩的高度为宜 2. 整 顿 请您想一想： 有什么问题。 类似问题还有吗。 整顿的技巧（ 6） 表示方法 整顿的技巧（ 7） — 放置方法 颜色管理 2. 整 顿 整顿的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。 对备品等要以组装部件的方式准备好。 2. 整 顿 整顿的技巧（ 9） — 放置方法 搬运灵活度 输送带 台车 托板（拍子） 打包（装箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 顿 整顿的技巧（ 10） — 放置方法 考虑安全 重的东西 放在下面 摆放高度 要有限制 2. 整 顿 整顿的技巧（ 11） 稳定性 例：哪种更好。 ① ② 2. 整 顿 整顿的技巧（ 12） — 工具等用品的整顿 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置 2. 整 顿 整顿的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整顿 精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西 不能搞错品名。 保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件 减少库存数量 有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套 2. 整 顿 整顿的技巧（ 14） — 材料、在制品的整顿  对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。 超过就应视为异常，另。