美的集团人力资源制度培训操作流程内容摘要:
划、设计 与外部师资联系; 讲师设计提供教案; 整体课程安排,及费用预算 确定培训对象 要求各单位申报培训人员名单; 人力。美的集团人力资源制度培训操作流程
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无预算安排支出,不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务无关的费用。 严格公务接待标准,不得接待无公函的公务活动,不得以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支,严禁私客公待。 从严控制公务用车经费开支。 严格控制因公临时出国 (境 )团组数量和规模,不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访,不得安排考察性出访,不得由企业出资或补助,不得摊派、转嫁出国 (境 )费用。 (责任单位:办公室牵头
0。 1500元招聘准备5天,1天现场招聘,5名员工每天的薪酬及福利相加电话费: 500元 (前期5天准备时间,5人每人补助20元电话费)公办用品费:100元 (招聘人员在做前期准备所用的一些办公用品花费)合计20880元拟定部门(人)预算日期7 投入与产出成本分析:。 所招人员预计两年内平均工资支出2252元/月,据以往数据分析可预计得到:1)
(5)认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。 (6)严格进行使用中的材料管理。 采取承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强检查,定期考核,努力降低材料消耗。 (7)估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。 第 5 节 计量管理 计量工作必须严格执行国家法令、法规