绿化景观工程施工总结报告

绿化景观工程施工总结报告内容摘要：

队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 （ 1）分段控制，确保各阶段工作按期完成，配备充足的资源。 （ 2）工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。 安排测量人员及时提供平面、标高控制线，确保平面控制、标高控制准确，不影响生产班组施工进度。 （ 3）合格安排交叉作业，充分考虑工种之间、工序之间的衔接，确保合理组织流水施工。 放样工作应充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排。 技术措施 （ 1）先进施工技术、施工方法的应用 本工程将应用我方成熟的计算机综合管理技术，对工程网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。 （ 2）“方案先行，样板引路”是我方施工管理 的特色 本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。 各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 （ 3）合理部署，科学组织 本工程划分 3 个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。 （ 4）根据进度加强现场平面布置管理 各阶段的现场 平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，积极和建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。 管理措施 （ 1）本项目实施工程合同质量管理，工作责任到确保工程全过程的有效控制，以质量保工期。 （ 2）应用新技术、新工艺、新材料，以科技促进度。 （ 3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可靠性和适应性。 （ 4）控制关键线路的节点日期，以 滚动计划为链条，做好调试工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。 （ 5）建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系 对参施人员进行教育，编制周密的施工综合进度计划均衡组织生产，严格执行生产计划。 （ 6）签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程部经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚。 （ 7）建立例会制：每周召开生产协调例会，会议由生产经理领导主持。 各生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。 （ 8）加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工 综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。 （ 9）定期进行工程进度分析：每周召开生产调度会进行工程进度分析。 （ 10）与业主及监理单位密切配合：尊重业主、监理单位的意见，并与其一道为本工程作出贡献。 我方将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排及时沟通与各单位的工作关系。 配合业主、设计单位的工作，对所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 从材料供应上的保证 材料供应是工程按期完工的关键，材料供应的人员要做到三勤 ：勤到察看、勤问、勤跑；一先：施工前相应的材料先到位，质量不合格的坚决不放行。 从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和施工方案。 合理安排分期工程的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程。 从安全生产上保证 加强职工安全法教育，加强安全生产的观念。 各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。 从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运转。 搞好职工食堂，防治治病，保障职工身体健康，保证正常的 出勤率，以确保工期。 从资金落实上保证 资金专款专用，同时制定资金短缺应急预案，单位在资金上给予工程项目部大力支持，针对工程性质和实际情况，筹备专用流动资金，保证顺利施工。 积极开展技术攻关 应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步，为优质快速的建设本项目服务。 外部环境保障措施 （ 1）积极与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联系，取得他们的理解和支持，为施工提供方便条件。 （ 2）做好施工扰民问题的工作，积极与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，保证 施工进度计划要求。 五、施工安全与文明施工情况 1 明确各职能部门的责任 （ 1）工程技术部门负责按照安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。 （ 2）材料、设备管理部门的责任：制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构建等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。 （ 3）施工管理部门和安全员负责做好特殊工种人的教育、考核工作。 做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故调查和处理，提出防范措施。 2 落实安全责任、实施责任管理 建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系。 建立全员安全生产责任制。 签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理第一责任人，其他人在各自业务范围内对实现安全管理要求负责。 3 安全教育与训练 （ 1）安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。 （ 2）广泛开展安全生产的宣传教育，使施工人员认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。 （ 3）项目经理部、施工班组的“三级 ”教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，如电工、焊工、机操工、司炉工、架工等，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。 （ 4）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。 （ 5）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。 （ 6）受季节、自然条件变化的影响时，针对变 化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。 （ 7）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。 4 安全检查 （ 1）安全检查的主要内容包括：查思想、管理、隐患、整改、事故处理等。 （ 2）根据本工程实际情况、用途和目的制定安全检查表，并建立检查档案。 （ 3）日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。 （ 4）专业性检查：为了解某专业性安全技术状况而进 行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。 公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。 5 临时用电安全措施 （ 1）按照 TNS 系统要求配备五芯电缆。 （ 2）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采用 TNS 接零保护系统。 （ 3）临时配电线路采用架空线路，架空线路采用木杆，木杆不能腐朽且烧径大于 130mm，电杆埋设深度为杆长的 1/10 加 ，架空高度不低于 6m. （ 4）对靠近施工现场的外电线路，设置塑料的绝缘体进行防护。 （ 5）按三级配电 要求，配。