第七章t工程质量保证措施

第七章t工程质量保证措施内容摘要：

定合格后，由技术负责人约请监理、业主检查验收签认合格后，才能进行隐蔽工作。 1 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长和施工工长、施工员、质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 1 质安组加强施工全过程连续性的监视和验证。 发现偏离管理标准和技术标准的情况时，要及时采取纠正措施，严重者责令停工整顿。 1增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施 工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 1加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工，谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 1开展“创优”小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。 建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 第三节 质量管理措施 质量控制的对象是过程，包括采购过程、施工过程等。 为了使被控制的对象达到规定的要求，应采 用科学的质量管理办法，健全全面有效的质量管理制度。 通过对同类工程的管理、运用，形成了一套成熟的质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，现将用于本工程的主要措施分述如下 一、基本规定 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 质量管理必须按照公司质量体系的要求运行，始终贯彻公司的质量方针和目标，兑现施工合同的质量承诺。 工程质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。 质量管理应全程控制，包括人、材料、机械、方法、环境等因素。 应坚持质量第一、以人为核心；预防为主、一切以数据为准的原则。 加强质量成本、材料质量、 质量检验、安全生产、施工进度的协调与管理。 项目部负责工程项目质量方针、目标的制定，对质量作出承诺并写成文件。 保证工程项目施工的全体人员能够理解并坚持贯彻执行。 负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确基本要求、目标、工作要点，保证质量目标的实现。 建立、健全质量管理和质量保证体系，项目经理对工程质量全面负责。 由项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、各施工工长组成质量管理小组，负责日常质量管理、检查和验收工作。 在编制质量计划前，项目经理应组织质量管 理小组成员进行图纸审查，熟悉图纸，领会设计意图，作出会审记要，对图纸中一些不易做到或做不到的要及时向设计单位、监理等部门提出，及时解决。 避免在施工中发现后束手无策影响进度或工程质量。 项目部要针对施工项目的规模和特点编制质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程进行系统的控制。 质量计划必须作为施工全过程的质量控制依据，各级质量管理人员应按照分工，严格控制过程的各环节，并按规定保存控制记录。 如果发生质量缺陷或事故，必须分析原因，可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 分清责任，进行处理。 项目经理要定期组织各级质量员验证质量计划的实施效 果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题及时制定纠正和预防措施；对重复出现的质量问题，有关人员应按规定承担责任，并依据验证评价的结果进行处罚。 项目部必须贯彻编制施工组织设计及各分部分项施工方案，在施工中要像按图施工一样地按照施工组织设计的要求去做，对一些不易保证质量或是难度大，过去没有遇到过的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”，在设计中必须有“保证质量和安全施工、消防”等内容。 项目部应在公司确认的材料供应商中按计划采购原材料、半成品和构配件，对供货商提供的材 料要进行控制和监督；对生产厂家提供的构配件应从原材料抓起，一直到出厂验收和到场验收；材料进场要合理存放，做好保护措施，避免质量损失，并建立台帐。 未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不准投入使用。 按设备进场计划进行设备的调配，施工机具应达到配套要求，充分发挥机械效率；对机具操作人员应进行安全技术操作培训，特殊工种要坚持持证上岗；操作人员应使用和维护好设备，保证设备的完好状态。 1项目部要重视对施工队伍的培训工作，各施工班组必须按照专业首先学习《建筑安装分项工程施工工艺规程 》或施工组织设计要求的工艺规程，还要学习有关质量标准和国家、地方的有关规定。 1严格要求施工人员按操作规程、施工组织设计和技术交底的要求可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 进行施工；工序的检验应执行《工序交接检验制度》的规定。 严格执行工程变更程序，对因各种原因引起的工程变更，应按规定经有关单位批准后实施。 1加强质量检验工作，实行多层次检查。 首先是自检：由操作人员在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时时用质量标准对照，及时返修直至达到质量要求为止；其次是班组内部的互检：由班组长和施工工长具体负责，自检、互检合格后报项目部质检员检查。 1科学合理安排施工作业程序，做好有利成品保护工作的交叉作业安排，搞好施工中的半成品与成品的保护与管理，采取妥善措施保护成品，提高工程整体质量。 1工程竣工后，必须进行最终检验和试验评定。 项目经理要组织有关人员按合同要求编制工程竣工文件，并按规定移交；工程交工验收完成后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 二、施工交底制度 工程开工前，由项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、施工工长参加的综合性技术交底。 通过这种形式的交底，使参与项目管理的人员对施工的对象从设计构思、结构特 点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 每个分项工程施工前，由项目技术负责人组织施工员、质检员、各施工工长参与的技术交底。 这种形式的交底，应使用图表和书面文字相结可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 合的办法，将具体做法、质量要求、材料情况和操作程序等作出书面记录，便于施工班组按图表和书面文字内容施工，杜绝重大质量事故的发生。 在施工中，施工工人在一时之间忘记怎样做时，交底资料能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。 各种形式的技术交底，都要求参加人员在交底会 议记录上签字，作为考核的依据。 未参加技术交底会的，将按规定给予处罚。 设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的工序或环节，要求对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法重点控制。 针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。 如饰面板拼饰墙面的收口节点、卫生间洗手盆收口做法，由技术组人员轮流值班全工序过程监督，保证质量。 各施工工长应严格要求施工工人按照技术交底内容进行施工。 技术交底记录上，对某些分项没有作特别说明的，应按照标准规范进行施工。 若未按照交底记录要求施工造成质量缺陷的， 除承担浪费材料和延误工期的责任外，另处以 50 元 /次的罚款。 三、工程样板引路制度 实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有分项工程的施工必须通过这一模式再全面铺开，严肃工程质量，争取一次合格。 针对工程装修面积大、施工材料品种多、工序交叉作业多等特点，在分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。 所有分项工程必须先做样板。 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 尽量选择代表性强的工序作为样板工序，选择功能设施齐全的房间作为样板间，根据实际情况，分期、分阶段进行样板的施工验收。 针对分项工程施工样板，由施工工长和施工 员先行检查，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质安组复查认定合格后，由项目部约请监理、设计、业主组织核验并办理样板验收会签手续。 对于没有定型的材料及新材料、新工艺，通过样板选材造型，由项目部指定施工，并约请监理、设计、业主共同进行验收，确定其最后做法。 在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 在施工阶段，样板通过后，需挂牌标识。 样板工程未经项目部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 四、质量巡检制度： 对工程重要部位，施 工容易形成缺陷而难于纠正的部位，施工工长要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。 施工员全天候巡视现场，发现问题马上协助施工工长和班组长及时解决，并作好记录。 现场不能解决的问题，应及时与项目技术负责人取得联系，互相协商，提出解决的方案。 五、工序交接制度 班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。 执行交接制度，便于检查本工序，服务下道工序，保护工序成品，明确各自责任。 未经工序交接检验，自行下道工序施工的，由下道工序接收人承担责可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品 文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改。