博润电气公司简述5s管理培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 四、具体实施方案 整理： 就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是对工作场所中的物品分为需要品和不需要品，对需要的妥善保管，不需要的得处理或者报废。 如何区分要与不要的物品。 大致可用如下的方法来区分： （ 1） 不能用 —— 废弃处理 （ 2）可能会再使用（一年内） ——很少用 （放储存室） （ 3） 6个月到 1年左右用 ——少使用（放储存室） （ 4） 1个月到 3个月左右用一次 ——经常使用（放储存室） （ 5）每天和每周会用的 ——放在显眼的地方，随时能够拿到 事例：① 办公区的物品；②办公桌、文件柜的物品；③私人物品； 江苏博润电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 企业 企业企业企业 江苏博润电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 企业 企业企业企业 江苏博润电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 整顿： 就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划（定位、标示）。 整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好，当需要的时候能够随时拿出来。 方法： ① 空间腾出；②规划放置场所及位置；③规划放置方法；④放置标示；⑤摆放 整齐、明确。 效果：① 要用的东西随即可取得；②不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 事例：① 个人的办公桌、抽屉；②文件、档案分类、编号或颜色管理；成品 之堆放及指示； ③通道、走道畅通； ④消耗性用品（如抹布、手套、扫 把）定位摆放。 江苏博润电气科技有限公司 求真 务。阅读剩余 0%
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