沙特某别墅工程施工组织设计

沙特某别墅工程施工组织设计内容摘要：

术和管理优势，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。 我公司将从以下几方面进行工期控制。 .1 确保如期开工的措施 一旦得到中标通知，立即兵分几路做以下工作： 1. 七个工作日内办好银行履约保函，整理好合同稿，一旦接到书面授标通知，立即签约。 2. 十个工作日内办好先遣组的出国手续，一旦对内签约完成，先遣组立即启程赴沙特。 3. 先遣组赴沙特后先做好施工准备，主要是做好现场勘察和催促沙方尽快完成“三通一平 ”工作，准备接收现场。 4. 国内后勤组立即进行国内组货和联系船期，尽快将第一批物资组织发运。 . 一旦准备工作基本就绪，先遣组即着手进行临设搭建工作，同时申请开工与现场放线定位。 6. 国内人员及时办好出国手续，整装待发，一旦开工报告审批完成，按计划陆续奔赴现场。 .2 确保工期按时完成的措施 . 从组织管理措施上予以保证 1. 实行项目责任制，在确保质量的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为技术组组长任期内的主要责任目标。 2. 根据工程的具体情况，建立各专业工程师及其他管理人员责 任制，与技术组组长签订责任书，明确分工和每个人的责、权、利，让每个人明确质量、工期目标，在整个施工过程中作到业绩与利益挂钩，实现政令如山、赏罚分明。 3. 建立周例会和日碰头会制度，根据项目的各种施工计划逐一落实，确保工程按进度顺利进行。 4. 建立健全强有力的国内、现场保障系统，使各种材料设备采购供应能按计划运至现场，确保工程按进度顺利进行。 . 从施工计划安排上予以保证 1. 采取先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织交叉作业，实行分段流水，增 加工作面，实行工期的动态管理，保证施工按计划进行。 2. 项目进度运行的控制，按照 PDCA 循环四个阶段，运用主动控制、过程控制、反馈控制和 自我控制的控制方法进行全过程控制。 计划阶段采用主动控制的方法，事先作好对计划任务的分析，对可能出现的偏差做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。 实施阶段作好过程控制，合理组织工程进度的实施，作好进度跟踪和记录，将有关信息进行收集处理与迅速反馈。 检查和处理是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行日、月、旬定期的日常进度检 查，掌握实际进度与计划进度的偏差，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节。 处理阶段包括总结经验，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环。 3. 充分发挥技术及人、财、物各种优势，确保关键工序和工作按期完成，确保施工按计划进行。 对由于各种不可预见因素造成的工期延误，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工按总计划目标进行。 4. 由于我们的施工工期是以日历天来排定的，并且我们施工是在国外，有许多不可预见的因素，为确保总工期的实现，在个别特定的施工工序上（如：浇筑混凝土等）拟采取 两班甚至三班连续施工。 另外节假日里也要求当地工人能和中方人员一样连续工作。 为此当地工人的加班工资按照当地劳动法支付，以资鼓励。 . 从技术措施上予以保证 1. 加强技术管理，以适应工程进度的需要。 对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理及时提出，共同制定解决措施，避免事后处理，贻误工期。 2. 作好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计 划，以满足定货、加工的必要时间，尽量避免停工待料现象。 3. 合理布置施工现场，保证施工道路通畅，减少材料的二次搬运，缩短材料的运输路线等工作，从而保证施工计划的正常进行。 4. 根据工期要求和施工动态情况，作好技术储备对策，并会同设计、监理一起采用灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 . 采用新技术、新工艺来保证工程质量和工期进度。 . 关键路线和关键处置 抓住关键路线上的关键工作。 如主体结构工程施工进度将影响装饰工程施工进度，成为控制工期的关键环节之一。 要抓住这些关键环节，合 理组织安排，加强现场指挥，使各方协调作业，尽量避免误工时间。 . 处理好关键工作和非关键工作的关系 在抓住关键路线上的关键工作的同时，协调好关键工作与非关键工作的关系。 如施工初期，必须确保基础、主体结构工程如期完成，以免影响装饰工程施工。 又如在主体混凝土工程施工时下层的砌筑工程可以同时施工，给室内装修工程施工预留尽量多的时间。 要确保不使非关键工序变成滞后工期的关键工作，以免影响整个工期，例如作为非关键线路的屋面工程也应按期完成，避免由于延误而影响室内装饰的施工。 . 提高机械化施工水平 1. 主体结构施工阶段的以搭设运料马道，根据施工进展情况必要时配 1 台QT60 的吊车解决；装饰阶段的垂直运输以搭设运料马道为主，场外运输采用装载机，场内水平运输采用两轮人力翻斗车。 2. 砂浆工程采取 2 台强制式搅拌机自拌。 3. 木作业工程以多功能机械、专业机械为主，电动工具相辅。 4. 砌筑和粉刷作业时采用二台砂浆搅拌机现场拌制砂浆。 . 油漆工程凡能机械喷涂的以机械为主。 6. 土方机械在当地租赁，租赁挖掘机 1 台。 . 提高工厂化加工程度 1. 对成品、半成品凡能在国内加工的不到国外加工。 2. 凡需现场拼装的，也尽量在国内进行加工零部件，包装发运至施工现场。 3. 凡能在现场加工场加工的，如模板拼装成型、钢筋（柱、梁、墙）单件绑扎和墙面、平顶装饰的粗加工等，做到先加工、后安装。 工期预控 .1 计划预控 1. 在施工过程中强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工计划、财务计划和月、旬施工作业计划，并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总工期，达到环环紧扣。 同时，加强每日平衡调度工作，保证计划的实现。 2. 在计划管理中，强化施工网络计划，密切关注关键路线的进展，确保 关键线路施工，对各个施工环节实施全过程监控。 .2 机械、人员预控在工期关键路线增加机械、人员投入，以缩短工期。 施工进度计划表 本项目具体施工进度计划安排详见附表：。 施工现场总平面布置 布置原则 施工现场总平面布置将本着技术先进、经济合理、安全可靠、方便施工、利于管理的原则，并要统筹考虑场内外交通、供水、供电、排水等要求，遵循以下原则： 1. 施工场地合理划分，布置满足安全、防火、医疗卫生及环保原则。 2. 合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和准备工作量。 3. 施工设施的布置应能满足 本工程施工工艺的要求，避免干扰，避免和减少工程材料、设备的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。 4. 布置时注意各施工期之间工艺布置衔接和施工的连续性，避免由于施工布置安排不合理而造成迁建、改建和重建。 5. 场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运输方便、可靠、经济。 临时设施布置 临时设施根据本项目招标文件及设计考察报告说明的情况进行布置，实施该项目所需全部临时设施的规划、运行、维修和拆除等统一由技术组负责。 根据本项目实际情况，建设场内只能布置少量生产设施及部分现场办公室，生活设施、部分后勤办公设施、 部分生产设施只能在场外租赁空房或租赁场地搭建，同时还在场外考虑部分临时材料堆场，作为国内发运来材料的堆放周转场地。 施工现场临时设施布置原则是：按照工程的实际需要确定临时生产设施，并予以实施。 混凝土、砂浆搅拌站及水泥库设在不设在场内，设在租赁场地，木工加工棚设在场地西北侧，钢筋加工棚设在场地南侧，安装加工棚布置布置在底层房间内，设在场地的南侧。 施工用水利用市政水，同时在现场设置水池做为市政水断水期间施工现场用水的储备水池。 施工区及生活区各项设施布置要满足方便生产、有利生活、安全防火和环境保护，达到文明施工的 要求。 .1 施工现场布置 结构施工阶段，木工加工棚设在场地西北侧，钢筋加工棚设在场地西南侧。 在结构施工完成后。 装修阶段东侧作为加工场及材料仓库。 .2 场外租赁场地布置 根据本项目施工场地实际情况，场内无施工场地可布置生活设施，故采用场外租赁空地（或租赁房屋）。 租赁空地采用封闭式围墙与外界隔离，内设宿舍、办公、食堂、厕所、淋浴室等设施，并设置部分生产设施及材料堆场以供施工材料的周转。 上述设施仅供我出国人员、监理和设计人员使用，当地工人食宿由其自行解决。 .3 临设搭建一览表 本项目临设搭建见下 临设名称 面积（ m2） 层数 备注 1 监理和设计代表办公室租赁或搭建 1 施工组办公室 租赁或搭建 2 会议室 租赁或搭建 3 监理和设计代表宿舍租赁或搭建 4 国内施工组人员宿舍租赁或搭建 5 当地施工人员宿舍当地租赁 6 食堂、厨房租赁或搭建 7 浴室、厕所租赁或搭建 8 医务室租赁或搭建 生活临设小计 1 现场办公室 2 砂浆搅拌棚、混。