南车石家庄车辆公司提案改善活动方案报告(编辑修改稿)

南车石家庄车辆公司提案改善活动方案报告(编辑修改稿)内容摘要：

工作业发展成工具化，机械化。 能否将作业方法改成女人也能干的作业。 有无缩减工时的方法。 能否使用其它机器。 能否一人操作 2， 3台或者更多的机器。 能否简化现在的作业。 24 提案改善活动 ②对生产合理化三要素的检查清单 ： 对 象 检查项目 品质 (Quality) 能否保证产品的性能，耐久性。 什么产品，什么工程多发生不良。 是否存在要求以上的精密度。 是否确定检查标准。 是否施行对职员的品质 PR。 检查标准是否合理。 是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善。 交货期(Delivery) 延迟交货期的最大原因是什么。 工程怎样进行重编，才能缩短生产周期。 减少半成品的诀窍。 订单同生产能力是否平衡。 是否正确地布置材料，入库。 外协厂家管理上的困难是什么。 能否实行现标准品的大量生产化。 能否进一步缩短交货期。 是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划。 25 提案改善活动 对 象 检查项目 成本 是否节约机器 /材料 /部品 /电力等。 能否提高效率及品质，降低成本。 有无更廉价的购买处、制造地。 作业方法的改善及机械化等能否节约劳动成本。 26 提案改善活动 ③ 对作业动作的检查清单 对象 检查项目（例） 手和脚 能否同时使用两手作业，速度、位置是否合适。 能否有效地利用脚的动作 ?能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作变为手指的动作。 身体 身体活动是否过分。 工作服是否合身。 能否利用体重。 腰的弯曲是否过多。 温度、通风，照明等是否恰当。 疲劳 能否采用舒服的姿势。 工具能否代替手工。 能否将站立作业变更为坐式作业。 有无过激的作业。 安全 方向盘或手柄的方向能否一定。 作业区的安全是否得到保护。 是否实施安全教育。 动作 能否使动作的方向和作业的方向一致。 能否利用更短距离的动作。 动作能否组合，循环实现。 能否减少动作量。 移动等待时间能否另外有效地使用。 27 提案改善活动 ④对作业环境的检查清单 对象 检查项目（例） 配备 设备的布置，通路宽度是否适当。 仓库的位置是否合适。 能否立体角度使用。 能否有效地使用每一区域。 环境 工作机器是否发出异常声音。 是否发出不必要的声音。 是否考虑了温度，湿度。 照明 是否使用局部照明。 能否开天窗。 工厂内整体的亮度是否恰当。 整理、整顿 是否整理好，随时可以使用。 竖着使用的能否竖着整理。 使用率高的物件存放高度是否易拿。 能否按用途分类，收讫。 搬运 加工品是否散乱在地上。 能否利用支架，使用专用车。 搬运车是否空车移动。 是否在靠人力搬运。 28 提案改善活动 ⑤各部门业务改善的检查清单 对象 检查项目（例） 产品设计品质 品质是否过高，过低。 可靠性是否适当。 原材料设计品质 是否成为剩余品质。 是否成为要求适当的品质。 原材料的使用有无代替性。 原材料品质价格 能否使用其它公司的原材料。 能否使用当地原材料。 原材料有无问题。 原材料使用方法 是否使用昂贵的、不良的材料。 原材料的使用比率如何。 人 是否在做不必要的作业。 能否增加实际作业时间，提高技能。 手工作业能否机械化。 机器设备 制造能力、工序能力是否合适。 运转（使用）率、故障率如何。 能否提高制造及工艺能力。 搬运 能否缩短搬运距离，时间。 能否减少出入库费用。 29 提案改善活动 对象 检查项目（例） 库存 原材料、产品的库存量是否合适。 能否减少原材料的库存。 有无原材料品质的下降。 制造 制造计划是否合理。 是否随制造方法降低单位消耗定额。 是否随制造减缩不良率。 动力 有无电力，水和泄露的浪费。 设备，机器有无不必要的空转。 电力是否过负荷。 检查 能否废除或简略工序检查、出厂检查、检查项目。 能否改善检查设备 /装备和选取试料的方法。 全数检查能否变为抽样检查。 修理费用 能否减少修理费用。 能否提高修理比率。 是否将寿命已到的设备，再修理使用。 办公费 能否缩减办公、办公人员、办公用品、电话费、复印。 30 清扫歌 提案改善活动 频繁的故障或超负荷的现象发生 2次以上，则要准备提出提案。 工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。 31 提案改善活动 怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是完 全错误的。 希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。 别人的提案评价很高，也不要羡慕。 写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。 提出之前，再做一次整理。 经常想‘成为问题’的是什麽。 怀着‘我负责的业务范围我是最棒的’心态去提案。 对自己业务的机能，性格等要经常了解。 （ 3）提案人的心态 32 八、提案改善流程 （一）组织构架 精益生产办公室是提案改善的归口管理部门，负责宣传和促进公司改善文化，制定提案改善管理制度，制定和宣传评价标准，收集、整理提案改善信息，组织提案改善的评价和确认，建立台帐及发布提案改善成果，实现成果共享，核算、领取、发放奖金。 公司成立提案改善委员会，主任由公司总经理担任，副主任由总工程师担任，委员由公司领导和主要职能部室第一管理者组成。 提案改善委员会负责 规划、决策、监督、指导公司的提案改善活动，审核确定优秀提案，指导并推动公司改善文化建设。 提案改善委员会副主任（公司总工程师）负责优秀提案及提案奖励的审批。 提案改善活动 33 提案改善活动 公司提案改善委员会下设提案改善管理办公室，办公室设在精。