水泥行业绩效考核成功方案

水泥行业绩效考核成功方案内容摘要：

时车间工艺员、统计员参与 本车间管理绩效考核、激励薪酬和超过标准月产量部分的吨产量薪酬分配。 若因车间原因生产任务未按时完成，每缺 1 吨，按吨产量薪酬定额扣除。 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 12 页 共 31 页 因车间原因造成的产品不合格，且未在当月进行返工处理的按在产品计，产量不计入当月，但消耗计入当月。 非车间因素造成的生产成本增加，经公司考核小组确认的，在考核时予以剔除。 倒袋、更换标签、培训等临时工作，以生产部下发的任务单为准，在产量超过月基础产量或产量未超过月基础产量但当月累计出勤超过 12 天时，按实际工时另计发报酬，计发标准为公司核定的日工薪酬。 法定 假日安排生产的，除按规定计发产量薪酬外，另按公司有关规定计发加班薪酬。 公司薪酬标准调整时， 吨产量薪酬定额 做相应调整。 中夜班安排生产的，除按规定计发产量薪酬外，另按公司有关规定计发中夜班费。 由于生产需要外部门人员协助时，相应扣减产量。 婚、丧、产假、工伤等劳动法规定的福利待遇由公司另行支付。 1由于非车间原因造成的误工或损失，车间不承担相应责任。 1遇不可抗力等特殊情况时，考核小组可视情况提出调整方案，按程序审批后予以调整。 1具体考核办法按照下表《预混剂车间绩效考核方案》 中有关条款执行。 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 13 页 共 31 页 六、说 明 否决事项 绩效考核设立否决方案，当被考核部门因重大工作失误导致公司遭受损失时，除按照公司有关制度进行处理外，不能够按照管理绩效考核方案予以兑现，同时，对该部门新增绩效和附加绩效激励予以否决。 各部门否决事项如下： 国际业务部：通关出现问题，造成货物滞留或订单失效，直接经济损失 10000以上。 市场营销部：订单反馈或货物运输出现失误，导致订单损失 5000元以上。 物料部：因采购质量造成停产 1天或直接损失 5000元以上；因库存管理不当出现存货 损失 5000元以上。 品质 管理部：因工作失误造成返工或退货，直接损失或退货总额 5000元以上。 技术开发部：因工作失误导致项目申报受阻或报批搁浅。 财务部：税务罚款 10000元以上或办公室出现被盗损失。 综合部：公司内出现治安案件或诉讼隐患、诉讼赔偿等，直接损失 5000元以上。 生产制造部：因工作失误导致外部处罚或设备采购质量问题，直接损失 5000元以上。 各生产 车间：出现重大事故，直接损失 5000元以上。 设备动力车间：因设备故障导致突发停机，造成系统停产或损失 5000元以上。 工会：两人及两人以上的集体上访。 本方案自 2020 年 3 月开始执行，一般情况下每年末对方案进行一次修订，修订内容除考核指标调整外，可以根据执行情况或公司实际对考核结构进行调整。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 附件 1：《管理绩效考核实施细则》 附件 2：《部室现场管理考核细则》 附件 3：《生产现场管理考核细则》 附件 1： 管理绩效考核实施细则 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 14 页 共 31 页 为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。 职责分工 管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。 其中 车间产量考核以生产部为主，质量和 ISO9001 质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。 考核依据 管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。 考核程序及要求 考核基础材料的汇集： 所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下： 由各部门考评的工作效果评价：次月 5 日前。 ISO9001 质量管理体系月度内审结果：每月 20～ 25 日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月 2 日前报核算组。 其它考核结果：当月 30 日前。 结果核算： 核算组于每月 6 日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。 绩效薪酬核算与分配： 每月 7 日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。 每月 8 日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。 薪酬发放： 综合部于每月 9 日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。 具体考 核细则详见附表 1～ 14。 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 15 页 共 31 页 表 1：总裁办管理绩效考核细则 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 总裁办牵头组织的各种会议的准备、召开、落实 20 未按时组织例会扣 3 分 /项次；会后未 在48 小时内发送 会议纪要扣 2 分 /次； 公司级各种发文的办理 20 文件下发不及时，每推迟一天扣 5 分。 有明显的文字错误扣 1 分 /处。 各项工作督办情况 20 未及时督办扣 2 分 /次；督办不力影响工作扣 2 分 /项次；督办 过程 无记录扣 2 分 /次。 上传下达及协调工作 10 领导指示传达不到位扣 2 分 /次； 与其它部门 沟通协调 不力， 影响工作扣 2 分 /次 ；出现重大工作失误本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1分 /项次；按时报送但出现错误扣 2分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1分，未及时整改扣 2分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 部门协作 部门协作情况 15 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 16 页 共 31 页 表 2：工会管理绩效考核细则 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 17 页 共 31 页 表 3：财务部管理绩效考核细则 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 财务报表编制的准确性 15 报出的财务报表出现错误或不衔接扣 1分/项次； 造成重大影响的 本项不得分。 外汇核销的准确性和及时性 15 关注、查对外汇到帐情况 ,及时核销 ,出现失误扣 1 分 /项次。 采购计划的审核和监督执行 15 计划审核不及时，每延误一天扣 2 分；计划执行监督出现 失误扣 1分 /项次；影响生产进度本项不得分。 纳税申报的及时性和准确性 15 因失误造成公 司被处罚本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 15 报送延迟扣 1分 /项次；按时报送但出现错误扣 2分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 15 发现安全隐患一处（次）扣 1分，未及时整改扣 2分 /处；出现安全事故本项不得分。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 页 共 31 页 表 4：物料部 管理绩效考核方案 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 页 共 31 页 表 5：行政部管理绩效考核方案 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 页 共 31 页 表 6：人力资源部管理绩效考核方案 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 页 共 31 页 表 7： 国际业务部管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 销售计划完成情况 20 考评得分＝年度出口计划累计完成率 20 物流管理 15 货物运储出现失误，按损失额扣 1 分 /百元；出现重大事故本项不得分。 货款回收 20 考评得分＝ 回款 率 15 单证管理 5 制单出现失误扣 2分 /次；因单证错误导致销售延迟本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报 送延。